Een gegeneraliseerd onderhouds- en bevoorradingsnetwerk op het niveau van openbare doctrine en studieboeken: 24 generieke platforms, 8 onderhoudsteams, een bevoorradingsdepot dat door konvooien wordt gevoed, een radionet met 12 kanalen en vijf sensorlocaties. Er wordt geen echt systeem, geen echte eenheid en geen echte operatie gemodelleerd — dit is het operationeel onderzoek achter gereedheid.
Wat je gaat leren
Wat operationele beschikbaarheid (Ao) meet en hoe reserveonderdelen en reparatiewachtrijen die bepalen.
Hoe de formule van Erlang een radionet dimensioneert en waarom het reserveren van kanalen prioriteitsverkeer beschermt.
Waarom bevoorradingsplanners in days of supply rekenen en hoe een afgesloten route platforms aan de grond zet.
Simulator
Tijd 0 u
✓Inzetbaar
🔧In onderhoud
⧗Wachten op onderdelen
◯Sensordekking
Bediening
Bedrijfsuren per platform per dag. Meer tempo betekent meer storingen en brandstofverbruik.
Van de 8 onderhoudsteams; de rest werkt aan platforms.
Neem een onderdeel van een platform dat al op onderdelen wacht. Sneller, maar verdubbelt het werk.
Uren tussen bevoorradingskonvooien (vaste lading per konvooi).
Het bereik groeit met de vierdemachtswortel van het vermogen; het brandstofverbruik groeit lineair.
Routinegesprekken mogen de laatste r vrije kanalen niet gebruiken.
Boekt één prioriteitszending: tot 4 openstaande bestellingen komen binnen 24 h binnen. Er kan maar één zending tegelijk onderweg zijn, en elke zending telt mee voor het transportbudget.
Voegt 4 kanalen toe na 3 uur opbouw; verbruikt een beetje brandstof.
Indicatoren
Operationele beschikbaarheid
100%
normaal
Days of supply
3,2d
normaal
Bewakingsdekking
95%
normaal
Blokkering prioriteitsgesprekken
0,9%
normaal
Wachten op onderdelen
0
In onderhoud
0
Reserveonderdelen op voorraad
6
Onderdelen in bestelling
0
Nalevering (verschuldigde onderdelen)
0
Gebruikte prioriteitszendingen
0
Prioriteitszending onderweg (resterende uren)
0 h
Depotvoorraad
500 u
Blokkering routinegesprekken
0,9 %
Bedrijfsuren vloot
0,0 h
Sensorlocaties actief
5
Trend
Crisisscenario’s
Niveau 1 · Gereedheidspiek
Een oefening verdubbelt vier dagen lang ruim de vraag naar bedrijfsuren. Reserveonderdelen zijn schaars, reguliere bevoorrading duurt vier dagen en het transportbudget dekt twee prioriteitszendingen. Lever de uren zonder de gereedheid te ruïneren, naleveringen op te stapelen of het radionet te laten vastlopen.
Minstens 790 bedrijfsuren van de vloot tijdens de piek
Gemiddelde operationele beschikbaarheid ≥ 86 % vanaf uur 30
Gemiddelde nalevering ≤ 2 over de laatste dag
Niet meer dan 2 prioriteitszendingen (transportbudget)
Gemiddelde prioriteitsblokkering ≤ 2 %
Gemiddelde routineblokkering ≤ 35 %
Niveau 2 · Bevoorradingsroute afgesloten
Een overstroming sluit 60 uur lang de enige weg naar het depot af. Konvooien stuwen erachter op. Laat de voorraad meegaan zonder dat de bewakingsdekking instort.
Depot raakt nooit leeg (harde grens)
Gemiddelde bewakingsdekking ≥ 89 %
Minstens 60 bedrijfsuren aan missies voordat de weg wordt afgesloten
In totaal minstens 440 bedrijfsuren van de vloot
Minstens 255 bedrijfsuren nadat de weg weer opengaat
Niveau 3 · Radio-interferentie en sensorstoringen
Interferentie schakelt de helft van de radiokanalen uit. Twaalf uur later vallen twee sensorlocaties uit. Houd prioriteitsverkeer gaande en herstel de dekking.
Gemiddelde prioriteitsblokkering ≤ 3 %
Gemiddelde dekking ≥ 88 % na de sensorstoring
Gemiddelde routineblokkering ≤ 40 % (sluit routineverkeer niet buiten)
Gemiddelde operationele beschikbaarheid ≥ 80 %
Grondslag — het model achter de getallen
Elk verband dat de simulator gebruikt, met bron. Constanten die als aanname zijn gemarkeerd, zijn illustratieve kalibraties.
Operationele beschikbaarheid: het aandeel van de tijd dat een systeem gereed is, inclusief logistieke vertraging.
Platforms vallen willekeurig uit met een exponentiële tijd tot uitval tijdens gebruik.
P(fail during h operating hours) = 1 − e^(−h/MTBF), MTBF = 40 h[2]Aanname: MTBF, onderdeelkans, verbruikscijfers en verkeer zijn generieke planningsgetallen, geen gegevens van een echt systeem.
Stelling van Palm: bij een-op-een-bevoorrading volgen de onderdelen in de pijplijn een Poisson-verdeling.
Reparaties wachten in een wachtrij die door een vast aantal teams wordt bediend.
c teams serve the maintenance queue (M/M/c); site teams + fleet teams = 8[9]Aanname: MTBF, onderdeelkans, verbruikscijfers en verkeer zijn generieke planningsgetallen, geen gegevens van een echt systeem.
Days of supply: hoe lang het depot meegaat bij het huidige verbruik.
DOS = stock / daily consumption[10]Days of supply is een planningsmaat uit de bevoorradingsdoctrine; de verhouding zelf is eenvoudige rekenkunde.
Erlang B-blokkering en de exacte uitbreiding ervan wanneer kanalen zijn gereserveerd voor prioriteitsverkeer.
Overige planningsconstanten die het model gebruikt.
MTBF 40 operating h · part needed 40 % · repair Exp(6 h) · sites MTBF 300 h, repair Exp(8 h) · convoy 200 u · burn 1 u per operating h + 0.5 u/h per site at full power · relay +4 channels after 3 h · priority shipment: ≤ 4 open orders, lands within 24 h, one in flight at a time · ≥2 channels always open to routine trafficAanname: MTBF, onderdeelkans, verbruikscijfers en verkeer zijn generieke planningsgetallen, geen gegevens van een echt systeem.
Booleaans dekkingsmodel: de kans dat een punt door minstens één van meerdere sensorschijven wordt gezien.
coverage = 1 − exp(−Σ πR_i² / A)[8]Aanname: MTBF, onderdeelkans, verbruikscijfers en verkeer zijn generieke planningsgetallen, geen gegevens van een echt systeem.
Willekeur: een mulberry32-generator met seed; gebruikte verdelingen — uniform, exponentieel (inverse CDF), normaal (Box–Muller), Poisson (Knuth). De seed wordt getoond en kan worden gedeeld.
C. Palm — Analysis of the Erlang traffic formulae for busy-signal arrangements (Palm’s theorem on (S−1,S) pipelines) — Ericsson Technics No. 4, pp. 39–58, 1938