Zovšeobecnená sieť zabezpečenia na úrovni verejnej doktríny a učebníc: 24 všeobecných platforiem, 8 tímov údržby, zásobovací sklad dopĺňaný konvojmi, 12-kanálová rádiová sieť a päť stanovíšť senzorov. Nemodeluje sa žiadny skutočný systém, jednotka ani operácia — ide o operačný výskum, ktorý stojí za pohotovosťou.
Čo sa naučíte
Čo meria prevádzková pohotovosť (Ao) a ako ju ovplyvňujú náhradné diely a rady na opravu.
Ako Erlangov vzorec dimenzuje rádiovú sieť a prečo rezervácia kanálov chráni prioritnú prevádzku.
Prečo plánovači zásobovania počítajú v dňoch zásob a ako sa uzavretá trasa zmení na odstavené platformy.
Simulátor
Čas 0 h
✓Schopné plniť úlohy
🔧V údržbe
⧗Čaká na diely
◯Pokrytie senzormi
Ovládanie
Prevádzkové hodiny na platformu za deň. Vyššie tempo, viac porúch a paliva.
Z 8 tímov údržby; ostatné pracujú na platformách.
Vziať súčiastku z platformy, ktorá už čaká na diely. Rýchlejšie, ale dvojnásobok práce.
Hodiny medzi zásobovacími konvojmi (pevný náklad na konvoj).
Dosah rastie so štvrtou odmocninou výkonu; spotreba paliva rastie lineárne.
Rutinné hovory nesmú obsadiť posledných r voľných kanálov.
Zarezervuje jednu prioritnú zásielku: až 4 otvorené objednávky dorazia do 24 h. Vo vzduchu môže byť naraz len jedna zásielka a každá sa započítava do rozpočtu na prepravu.
Pridá 4 kanály po 3 h nastavovania; spotrebuje trochu paliva.
Ukazovatele
Prevádzková pohotovosť
100%
normálne
Dni zásob
3,2d
normálne
Pokrytie sledovaním
95%
normálne
Blokovanie prioritných hovorov
0,9%
normálne
Čaká na diely
0
V údržbe
0
Náhradné diely na sklade
6
Diely v objednávke
0
Nevybavené objednávky (dlžné diely)
0
Použité prioritné zásielky
0
Prioritná zásielka na ceste (zostávajúce hodiny)
0 h
Zásoba v sklade
500 u
Blokovanie rutinných hovorov
0,9 %
Prevádzkové hodiny flotily
0,0 h
Stanovištia senzorov v prevádzke
5
Trend
Krízové scenáre
Úroveň 1 · Nápor pohotovosti
Cvičenie na štyri dni viac než zdvojnásobí dopyt po prevádzkových hodinách. Náhradných dielov je málo, bežné zásobovanie trvá štyri dni a rozpočet na prepravu pokryje dve prioritné zásielky. Zabezpečte hodiny bez toho, aby ste zničili pohotovosť, nahromadili nevybavené objednávky alebo zahltili rádiovú sieť.
Aspoň 790 prevádzkových hodín flotily počas špičky
Priemerná prevádzková pohotovosť ≥ 86 % od hodiny 30
Priemerne ≤ 2 nevybavené objednávky počas posledného dňa
Najviac 2 prioritné zásielky (rozpočet na prepravu)
Priemerné blokovanie priorít ≤ 2 %
Priemerné blokovanie rutiny ≤ 35 %
Úroveň 2 · Zásobovacia trasa uzavretá
Povodeň na 60 hodín uzavrie jedinú cestu do skladu. Konvoje sa za ňou radia. Zásoby natiahnite, bez toho aby sa pokrytie sledovaním zrútilo.
Sklad sa nikdy nevyprázdni (pevný limit)
Priemerné pokrytie sledovaním ≥ 89 %
Aspoň 60 prevádzkových hodín misií pred uzavretím cesty
Celkovo aspoň 440 prevádzkových hodín flotily
Aspoň 255 prevádzkových hodín po opätovnom otvorení cesty
Úroveň 3 · Rádiové rušenie a poruchy senzorov
Rušenie vyradí polovicu rádiových kanálov. O dvanásť hodín neskôr vypadnú dve stanovištia senzorov. Udržte prioritnú prevádzku v chode a obnovte pokrytie.
Priemerné blokovanie priorít ≤ 3 %
Priemerné pokrytie ≥ 88 % po poruche senzorov
Priemerné blokovanie rutiny ≤ 40 % (rutinnú prevádzku úplne nevypínajte)
Priemerná prevádzková pohotovosť ≥ 80 %
Základ — model za číslami
Každý vzťah, ktorý simulátor používa, aj s jeho zdrojom. Konštanty označené ako predpoklady sú ilustračné kalibrácie.
Prevádzková pohotovosť: podiel času, keď je systém pripravený, vrátane logistického oneskorenia.
Platformy sa porúchajú náhodne s exponenciálnym časom do poruchy, kým sú v prevádzke.
P(fail during h operating hours) = 1 − e^(−h/MTBF), MTBF = 40 h[2]Predpoklad: MTBF, pravdepodobnosť potreby dielov, spotreby a prevádzka sú všeobecné plánovacie čísla, nie údaje o žiadnom skutočnom systéme.
Palmova veta: pri dopĺňaní jedna ku jednej sa diely v zásobovacej linke riadia Poissonovým rozdelením.
Opravy čakajú v rade, ktorý obsluhuje pevný počet tímov.
c teams serve the maintenance queue (M/M/c); site teams + fleet teams = 8[9]Predpoklad: MTBF, pravdepodobnosť potreby dielov, spotreby a prevádzka sú všeobecné plánovacie čísla, nie údaje o žiadnom skutočnom systéme.
Dni zásob: ako dlho vydrží sklad pri dnešnej spotrebe.
DOS = stock / daily consumption[10]Dni zásob sú plánovacia miera používaná v doktríne zabezpečenia; samotný pomer je jednoduchá aritmetika.
Blokovanie podľa Erlanga B a jeho presné rozšírenie, keď sú kanály vyhradené pre prioritnú prevádzku.
MTBF 40 operating h · part needed 40 % · repair Exp(6 h) · sites MTBF 300 h, repair Exp(8 h) · convoy 200 u · burn 1 u per operating h + 0.5 u/h per site at full power · relay +4 channels after 3 h · priority shipment: ≤ 4 open orders, lands within 24 h, one in flight at a time · ≥2 channels always open to routine trafficPredpoklad: MTBF, pravdepodobnosť potreby dielov, spotreby a prevádzka sú všeobecné plánovacie čísla, nie údaje o žiadnom skutočnom systéme.
Booleovský model pokrytia: pravdepodobnosť, že bod vidí aspoň jeden z viacerých diskov dosahu senzorov.
coverage = 1 − exp(−Σ πR_i² / A)[8]Predpoklad: MTBF, pravdepodobnosť potreby dielov, spotreby a prevádzka sú všeobecné plánovacie čísla, nie údaje o žiadnom skutočnom systéme.
Náhodnosť: generátor mulberry32 so seedom; použité rozdelenia — rovnomerné, exponenciálne (inverzná CDF), normálne (Box–Muller), Poissonovo (Knuth). Seed je zobrazený a dá sa zdieľať.
C. Palm — Analysis of the Erlang traffic formulae for busy-signal arrangements (Palm’s theorem on (S−1,S) pipelines) — Ericsson Technics No. 4, pp. 39–58, 1938