Узагальнена мережа забезпечення на рівні публічних доктрин і підручників: 24 типові платформи, 8 бригад обслуговування, склад постачання, який наповнюють конвої, 12-канальна радіомережа та п’ять сенсорних пунктів. Жодна реальна система, підрозділ чи операція не моделюється — це дослідження операцій, що стоїть за готовністю.
Чого ви навчитеся
Що вимірює експлуатаційна готовність (Ao) і як її визначають запчастини та черги ремонту.
Як формула Ерланга визначає розмір радіомережі і чому резервування каналів захищає пріоритетний трафік.
Чому фахівці з постачання рахують днями запасу і як закритий маршрут перетворюється на платформи, що стоять без діла.
Симулятор
Час 0 год
✓Придатна до завдань
🔧На обслуговуванні
⧗Чекає на деталі
◯Покриття сенсорами
Керування
Години роботи на платформу за добу. Більший темп — більше відмов і пального.
З 8 бригад обслуговування; решта працюють із платформами.
Взяти деталь із платформи, що вже чекає на деталі. Швидше, але подвоює роботу.
Години між конвоями постачання (фіксований вантаж на конвой).
Дальність зростає як корінь четвертого степеня з потужності; витрата пального зростає лінійно.
Звичайні виклики не можуть зайняти останні r вільних каналів.
Бронює одне пріоритетне відправлення: до 4 відкритих замовлень прибувають протягом 24 год. У повітрі може бути лише одне відправлення водночас, і кожне зараховується до транспортного бюджету.
Додає 4 канали після 3 год налаштування; витрачає трохи пального.
Показники
Експлуатаційна готовність
100%
норма
Днів запасу
3,2d
норма
Покриття спостереженням
95%
норма
Блокування пріоритетних викликів
0,9%
норма
Чекають на деталі
0
На обслуговуванні
0
Запчастини в наявності
6
Деталі в замовленні
0
Невиконані замовлення (борг деталей)
0
Використані пріоритетні відправлення
0
Пріоритетне відправлення в дорозі (залишилось годин)
0 h
Запас на складі
500 u
Блокування звичайних викликів
0,9 %
Години роботи парку
0,0 h
Працюючі сенсорні пункти
5
Тренд
Кризові сценарії
Рівень 1 · Сплеск готовності
Навчання більш ніж удвічі збільшують попит на години роботи на чотири дні. Запчастин мало, звичайне поповнення займає чотири дні, а транспортний бюджет покриває два пріоритетні відправлення. Забезпечте години, не зруйнувавши готовність, не накопичивши невиконаних замовлень і не перевантаживши радіомережу.
Щонайменше 790 годин роботи парку під час сплеску
Середня експлуатаційна готовність ≥ 86 % від 30-ї години
Середня кількість невиконаних замовлень ≤ 2 за останню добу
Не більше 2 пріоритетних відправлень (транспортний бюджет)
Середнє блокування пріоритетних ≤ 2 %
Середнє блокування звичайних ≤ 35 %
Рівень 2 · Маршрут постачання закрито
Повінь на 60 годин перекриває єдину дорогу до складу. Конвої стоять у черзі позаду. Зробіть так, щоб запасів вистачило, не дозволивши покриттю спостереженням обвалитися.
Склад ніколи не порожніє (жорстка межа)
Середнє покриття спостереженням ≥ 89 %
Щонайменше 60 годин роботи на завданнях до перекриття дороги
Щонайменше 440 годин роботи парку загалом
Щонайменше 255 годин роботи після відкриття дороги
Рівень 3 · Радіозавади та несправності сенсорів
Завади виводять із ладу половину радіоканалів. Через дванадцять годин виходять з ладу два сенсорні пункти. Забезпечте проходження пріоритетного трафіку та відновіть покриття.
Середнє блокування пріоритетних ≤ 3 %
Середнє покриття ≥ 88 % після несправності сенсорів
Середнє блокування звичайних ≤ 40 % (не відрізайте звичайний трафік)
Середня експлуатаційна готовність ≥ 80 %
Основа — модель за цифрами
Кожне співвідношення, яке використовує симулятор, із джерелом. Константи, позначені як припущення, — ілюстративні калібрування.
Експлуатаційна готовність: частка часу, коли система готова, з урахуванням логістичної затримки.
Платформи відмовляють випадково з експоненційним часом до відмови під час роботи.
P(fail during h operating hours) = 1 − e^(−h/MTBF), MTBF = 40 h[2]Припущення: MTBF, імовірність наявності деталі, норми витрат і трафік — загальні планувальні числа, а не дані про жодну реальну систему.
Теорема Пальма: за поповнення «один за один» кількість деталей у конвеєрі постачання має розподіл Пуассона.
Ремонти чекають у черзі, яку обслуговує фіксована кількість бригад.
c teams serve the maintenance queue (M/M/c); site teams + fleet teams = 8[9]Припущення: MTBF, імовірність наявності деталі, норми витрат і трафік — загальні планувальні числа, а не дані про жодну реальну систему.
Днів запасу: на скільки днів вистачить складу за сьогоднішнього споживання.
DOS = stock / daily consumption[10]Дні запасу — планувальний показник із доктрини забезпечення; саме співвідношення є простою арифметикою.
Блокування за Ерлангом B і його точне розширення, коли канали резервуються для пріоритетного трафіку.
Інші планувальні константи, які використовує модель.
MTBF 40 operating h · part needed 40 % · repair Exp(6 h) · sites MTBF 300 h, repair Exp(8 h) · convoy 200 u · burn 1 u per operating h + 0.5 u/h per site at full power · relay +4 channels after 3 h · priority shipment: ≤ 4 open orders, lands within 24 h, one in flight at a time · ≥2 channels always open to routine trafficПрипущення: MTBF, імовірність наявності деталі, норми витрат і трафік — загальні планувальні числа, а не дані про жодну реальну систему.
Булева модель покриття: імовірність того, що точку бачить принаймні один із кількох дисків сенсорів.
coverage = 1 − exp(−Σ πR_i² / A)[8]Припущення: MTBF, імовірність наявності деталі, норми витрат і трафік — загальні планувальні числа, а не дані про жодну реальну систему.
Випадковість: генератор mulberry32 із зерном; використані розподіли — рівномірний, експоненційний (обернена CDF), нормальний (Бокса–Мюллера), Пуассона (Кнут). Зерно показано, і ним можна ділитися.
C. Palm — Analysis of the Erlang traffic formulae for busy-signal arrangements (Palm’s theorem on (S−1,S) pipelines) — Ericsson Technics No. 4, pp. 39–58, 1938