Uogólniona sieć zabezpieczenia logistycznego na poziomie jawnej doktryny i podręczników: 24 ogólne platformy, 8 zespołów konserwacyjnych, skład zaopatrzenia zasilany konwojami, 12-kanałowa sieć radiowa i pięć stanowisk czujników. Nie modeluje się żadnego rzeczywistego systemu, jednostki ani operacji — to badania operacyjne stojące za gotowością.
Czego się nauczysz
Co mierzy gotowość operacyjna (Ao) i jak wpływają na nią części zamienne i kolejki napraw.
Jak wzór Erlanga określa rozmiar sieci radiowej i dlaczego rezerwacja kanałów chroni ruch priorytetowy.
Dlaczego planiści zaopatrzenia liczą w dniach zapasu i jak zamknięta trasa zamienia się w unieruchomione platformy.
Symulator
Czas 0 h
✓Gotowe do misji
🔧W konserwacji
⧗Czeka na części
◯Pokrycie czujnikami
Sterowanie
Godziny pracy na platformę dziennie. Większe tempo oznacza więcej awarii i paliwa.
Z 8 zespołów konserwacyjnych; reszta pracuje przy platformach.
Weź część z platformy, która już czeka na części. Szybciej, ale podwaja pracę.
Godziny między konwojami zaopatrzeniowymi (stały ładunek na konwój).
Zasięg rośnie z pierwiastkiem czwartego stopnia z mocy; zużycie paliwa rośnie liniowo.
Zwykłe połączenia nie mogą zająć ostatnich r wolnych kanałów.
Rezerwuje jedną przesyłkę priorytetową: do 4 otwartych zamówień dociera w ciągu 24 h. W powietrzu może być naraz tylko jedna przesyłka, a każda obciąża budżet transportowy.
Dodaje 4 kanały po 3 h konfiguracji; zużywa trochę paliwa.
Wskaźniki
Gotowość operacyjna
100%
normalny
Dni zapasu
3,2d
normalny
Pokrycie obserwacją
95%
normalny
Blokowanie połączeń priorytetowych
0,9%
normalny
Czeka na części
0
W konserwacji
0
Części zamienne na stanie
6
Części w zamówieniu
0
Zaległe zamówienia (brakujące części)
0
Wykorzystane przesyłki priorytetowe
0
Przesyłka priorytetowa w locie (pozostałe godziny)
0 h
Zapas w składzie
500 u
Blokowanie połączeń zwykłych
0,9 %
Godziny pracy floty
0,0 h
Aktywne stanowiska czujników
5
Trend
Scenariusze kryzysowe
Poziom 1 · Szczyt gotowości
Ćwiczenie ponad dwukrotnie zwiększa zapotrzebowanie na godziny pracy przez cztery dni. Części zamiennych jest mało, rutynowe uzupełnienie trwa cztery dni, a budżet transportowy pokrywa dwie przesyłki priorytetowe. Zapewnij godziny, nie niszcząc gotowości, nie piętrząc zaległych zamówień i nie blokując sieci radiowej.
Co najmniej 790 godzin pracy floty w czasie szczytu
Średnia gotowość operacyjna ≥ 86 % od godziny 30
Średnio ≤ 2 zaległe zamówienia w ostatniej dobie
Nie więcej niż 2 przesyłki priorytetowe (budżet transportowy)
Średnie blokowanie priorytetowe ≤ 2 %
Średnie blokowanie zwykłe ≤ 35 %
Poziom 2 · Trasa zaopatrzenia zamknięta
Powódź zamyka jedyną drogę do składu na 60 godzin. Konwoje stoją w kolejce za nią. Spraw, by zapas wystarczył, nie dopuszczając do załamania pokrycia obserwacją.
Skład nigdy się nie opróżnia (twardy limit)
Średnie pokrycie obserwacją ≥ 89 %
Co najmniej 60 godzin pracy w misjach przed odcięciem drogi
Łącznie co najmniej 440 godzin pracy floty
Co najmniej 255 godzin pracy po ponownym otwarciu drogi
Poziom 3 · Zakłócenia radiowe i awarie czujników
Zakłócenia wyłączają połowę kanałów radiowych. Dwanaście godzin później psują się dwa stanowiska czujników. Utrzymaj ruch priorytetowy i przywróć pokrycie.
Średnie blokowanie priorytetowe ≤ 3 %
Średnie pokrycie ≥ 88 % po awarii czujników
Średnie blokowanie zwykłe ≤ 40 % (nie odcinaj ruchu zwykłego)
Średnia gotowość operacyjna ≥ 80 %
Podstawa — model stojący za liczbami
Każda zależność używana przez symulator, wraz ze źródłem. Stałe oznaczone jako założenia to kalibracje poglądowe.
Gotowość operacyjna: odsetek czasu, w którym system jest gotowy, z uwzględnieniem opóźnień logistycznych.
Platformy psują się losowo z wykładniczym czasem do awarii podczas pracy.
P(fail during h operating hours) = 1 − e^(−h/MTBF), MTBF = 40 h[2]Założenie: MTBF, prawdopodobieństwo części, tempo zużycia i ruch to ogólne liczby planistyczne, a nie dane żadnego rzeczywistego systemu.
Twierdzenie Palma: przy uzupełnianiu jeden do jednego części w łańcuchu dostaw mają rozkład Poissona.
Naprawy czekają w kolejce obsługiwanej przez stałą liczbę zespołów.
c teams serve the maintenance queue (M/M/c); site teams + fleet teams = 8[9]Założenie: MTBF, prawdopodobieństwo części, tempo zużycia i ruch to ogólne liczby planistyczne, a nie dane żadnego rzeczywistego systemu.
Dni zapasu: na jak długo wystarczy skład przy dzisiejszym zużyciu.
DOS = stock / daily consumption[10]Dni zapasu to miara planistyczna stosowana w doktrynie zabezpieczenia; sam stosunek jest prostą arytmetyką.
Blokowanie według Erlanga B i jego dokładne rozszerzenie, gdy kanały są zarezerwowane dla ruchu priorytetowego.
MTBF 40 operating h · part needed 40 % · repair Exp(6 h) · sites MTBF 300 h, repair Exp(8 h) · convoy 200 u · burn 1 u per operating h + 0.5 u/h per site at full power · relay +4 channels after 3 h · priority shipment: ≤ 4 open orders, lands within 24 h, one in flight at a time · ≥2 channels always open to routine trafficZałożenie: MTBF, prawdopodobieństwo części, tempo zużycia i ruch to ogólne liczby planistyczne, a nie dane żadnego rzeczywistego systemu.
Logiczny model pokrycia: szansa, że punkt zostanie zobaczony przez co najmniej jedną z kilku tarcz czujników.
coverage = 1 − exp(−Σ πR_i² / A)[8]Założenie: MTBF, prawdopodobieństwo części, tempo zużycia i ruch to ogólne liczby planistyczne, a nie dane żadnego rzeczywistego systemu.
Losowość: generator mulberry32 z ziarnem; użyte rozkłady — jednostajny, wykładniczy (odwrotna dystrybuanta), normalny (Box–Muller), Poissona (Knuth). Ziarno jest widoczne i można je udostępnić.
C. Palm — Analysis of the Erlang traffic formulae for busy-signal arrangements (Palm’s theorem on (S−1,S) pipelines) — Ericsson Technics No. 4, pp. 39–58, 1938