হাসপাতালের ক্রিটিক্যাল কেয়ার পরিচালনা লাইভ মডেল

আপনি একটি হাসপাতালের ক্রিটিক্যাল কেয়ার ইউনিট সমন্বয় করেন: ৩০ পর্যন্ত বাড়ানো যায় এমন ২০টি ICU শয্যা, যে নার্সরা সেগুলো সামলান এবং প্রতিটি শয্যায় জোগান দেওয়া একটি তরল অক্সিজেন ট্যাঙ্ক। এটি একটি অপারেশনস সিমুলেটর — এটি ক্লিনিক্যাল সিদ্ধান্ত মডেল করে না।

আপনি যা শিখবেন

সিমুলেটর

সময় 0 ঘণ্টা
ICU দখল 75% · ED-তে বোর্ডিংয়ে থাকা রোগী 0 · অক্সিজেনের চাহিদা 290 L/min · অক্সিজেন ট্যাঙ্কের বাকি সময় 145 h🛏🛏🛏🛏🛏🛏🛏🛏🛏🛏🛏🛏🛏🛏🛏·····🚑 ED-তে বোর্ডিংয়ে থাকা রোগী: 0 · 👩‍⚕️ 1.5O₂290 L/min · max 600⏱ 145 h
  • ICU শয্যায় রোগী
  • কর্মীযুক্ত খালি শয্যা
  • কর্মীহীন শয্যা
  • ED-তে বোর্ডিং

নিয়ন্ত্রণ

এই মডেলে প্রতিটি নার্স দুটি ক্রিটিক্যাল কেয়ার শয্যা সামলাতে পারেন। রোস্টারে 10 জন; এর বেশি প্রতিটি নার্স ওভারটাইম বা এজেন্সির সময় এবং স্টাফিং বাজেট থেকে কাটা হয়।

সর্বোচ্চ ১০টি বাড়তি শয্যা — শুধু তখনই কাজে লাগে যখন সামলানোর নার্স থাকে।

সুস্থ হতে থাকা রোগীদের আগেভাগে কম জটিলতার ওয়ার্ডে সরান (থাকার সময় ২৫ % কম)।

চিকিৎসকরা নির্ধারিত পরিসরের নিম্নপ্রান্ত লক্ষ্য করেন; শুধু ২০ % কম চাহিদা হিসেবে মডেল করা।

নির্ধারিত তরল অক্সিজেন সরবরাহের মধ্যে ঘণ্টা; প্রতিটি সরবরাহ 3,000 L ট্যাঙ্ক পুরোপুরি ভরে দেয়। সরবরাহকারীর 24 ঘণ্টা আগে নোটিশ লাগে, তাই ছোট ব্যবধান পরের ট্রাককে কখনো তার আগে আনে না।

ব্যাকআপ গ্যাস, সর্বোচ্চ 150 L/min — এটি ট্যাঙ্কের পরিপূরক, বিকল্প হতে পারে না। সাইটে মাত্র দুটি পূর্ণ ব্যাংক আছে।

অন্য সরবরাহকারী থেকে: সর্বোচ্চ 3,000 L তরল অক্সিজেনের একটি লোড, অর্ডারের 18 ঘণ্টা পর পৌঁছায়। ঘাটতির সময় তারা মাত্র একটিই দিতে পারে।

সূচক

ICU দখল
75%
স্বাভাবিক
ED-তে বোর্ডিংয়ে থাকা রোগী
0
স্বাভাবিক
অক্সিজেনের ঘাটতি
0L/min
স্বাভাবিক
অক্সিজেন ট্যাঙ্কের বাকি সময়
145h
স্বাভাবিক
অক্সিজেনের চাহিদা290 L/min
ICU রোগী15
ICU শয্যার জন্য দীর্ঘতম অপেক্ষা0 h
ওভারটাইম / এজেন্সি নার্স-ঘণ্টা0 h
প্রতি নার্সে রোগী1.5
ট্যাঙ্কে তরল অক্সিজেন3000 L
সিলিন্ডার রিজার্ভ0 m³

প্রবণতা

ICU দখল: — %1000

সংকট দৃশ্যকল্প

স্তর 1 · শ্বাসযন্ত্রের সার্জ

ইউনিট প্রায় পূর্ণ, এমন সময় শ্বাসযন্ত্রের অসুস্থতার ঢেউ এক দিনের জন্য ক্রিটিক্যাল কেয়ারে আগমন দ্বিগুণেরও বেশি করে, আর তাদের আরও বেশি জন গুরুতর অসুস্থ। অক্সিজেন ব্যবস্থাকে সীমা ছাড়িয়ে না নিয়ে — এবং সার্জ স্টাফিং বাজেটের মধ্যে থেকে — প্রতিটি রোগীকে সময়মতো ICU শয্যায় তুলুন।

  • গড় ED বোর্ডিং ≤ ১ রোগী
  • কোনো রোগী ICU শয্যার জন্য 6 ঘণ্টা বা তার বেশি অপেক্ষা করেন না
  • কোনো সময়ই অক্সিজেনের ঘাটতি নয়
  • প্রতি নার্সে কখনো ২ জনের বেশি রোগী নয়
  • সার্জ ঘোষণার আগে কোনো ওভারটাইম / এজেন্সি নয়
  • ওভারটাইম / এজেন্সি ≤ 420 নার্স-ঘণ্টা

স্তর 2 · অক্সিজেন সরবরাহে দেরি

ট্যাঙ্ক এক-তৃতীয়াংশে নেমে এসেছে, আর নিয়মিত সরবরাহ আসার কথা আগামীকাল। তারপর সরবরাহকারী ফোন করে: সেই সরবরাহ কয়েক দিন দেরি হবে। এটি না আসা পর্যন্ত প্রতিটি রোগীকে জোগান দিন — এবার বাড়তি কর্মীর দরকার নেই।

  • কোনো সময়ই অক্সিজেনের ঘাটতি নয়
  • ট্যাঙ্ক কখনো শুকায় না
  • কোনো ওভারটাইম / এজেন্সি নার্স-ঘণ্টা নয়

স্তর 3 · সীমায় ভেপোরাইজার

ইউনিট খুব অসুস্থ রোগীতে প্রায় পূর্ণ, এমন সময় গুরুতর অসুস্থ রোগীদের ঢেউ আসে — আধা দিন ধরে ঘণ্টায় প্রায় একজন। প্রত্যেকের উচ্চ অক্সিজেন প্রবাহ দরকার, আর ভেপোরাইজার মাত্র 600 L/min দিতে পারে। স্টাফিং বাজেটের মধ্যে থেকে প্রবাহ বজায় রাখুন ও করিডর ফাঁকা রাখুন।

  • কোনো সময়েই অক্সিজেনের ঘাটতি নয়
  • গড় ED বোর্ডিং ≤ ২ রোগী
  • ট্যাঙ্কের সময় কখনো ১২ ঘণ্টার নিচে নয়
  • ঢেউ আসার আগে কোনো ওভারটাইম / এজেন্সি নয়
  • ওভারটাইম / এজেন্সি ≤ 300 নার্স-ঘণ্টা

ভিত্তি — সংখ্যার পেছনের মডেল

সিমুলেটরের ব্যবহৃত প্রতিটি সম্পর্ক, তার উৎসসহ। অনুমান হিসেবে চিহ্নিত ধ্রুবকগুলো দৃষ্টান্তমূলক ক্যালিব্রেশন।

গুরুতর রোগী এলোমেলোভাবে আসেন এবং এলোমেলো সময় থাকেন (সূচকীয়, গড় ৭২ ঘণ্টা)।
arrivals ~ Poisson(λ·Δt); P(discharge in Δt) = 1 − e^(−Δt/LOS), LOS = 72 h[4][2]অনুমান: থাকার সময়কাল, শয্যা ও নার্সের সংখ্যা, স্টাফিং বাজেট, ট্যাঙ্ক, ভেপোরাইজার ও সিলিন্ডারের আকার এবং জরুরি সরবরাহকারীর শর্ত একটি মাঝারি হাসপাতালের জন্য দৃষ্টান্তমূলক মান।
দখল ও সারি: এলোমেলো আগমনে ওয়ার্ড ১০০ % ভরার অনেক আগেই বিলম্ব তীব্রভাবে বাড়ে।
occupancy = patients / open beds; queueing delay rises steeply as occupancy → 100 %[2][3]
শয্যা কেবল তখনই গোনা হয় যখন তাতে কর্মী থাকে।
staffed beds = min(open beds, 2 × nurses)[4]অনুমান: থাকার সময়কাল, শয্যা ও নার্সের সংখ্যা, স্টাফিং বাজেট, ট্যাঙ্ক, ভেপোরাইজার ও সিলিন্ডারের আকার এবং জরুরি সরবরাহকারীর শর্ত একটি মাঝারি হাসপাতালের জন্য দৃষ্টান্তমূলক মান।
স্টাফিং খরচ: রোস্টার করা শিফটের বাইরে প্রতিটি নার্স-ঘণ্টা ওভারটাইম বা এজেন্সির সময়। সার্জ শয্যার জন্য সেই নার্সদের দরকার, তাই খরচও সেগুলোর ঘাড়ে।
overtime/agency nurse-hours = Σ max(0, nurses − 10) · Δtঅনুমান: থাকার সময়কাল, শয্যা ও নার্সের সংখ্যা, স্টাফিং বাজেট, ট্যাঙ্ক, ভেপোরাইজার ও সিলিন্ডারের আকার এবং জরুরি সরবরাহকারীর শর্ত একটি মাঝারি হাসপাতালের জন্য দৃষ্টান্তমূলক মান।
জরুরি বিভাগে ICU শয্যার জন্য দীর্ঘতম অপেক্ষা। একটি বড় রেজিস্ট্রি গবেষণায়, 6 ঘণ্টা বা তার বেশি অপেক্ষা করা গুরুতর অসুস্থ রোগীদের মৃত্যুহার বেশি ছিল।
longest ED wait = now − time the first waiting patient arrived (first come, first served); ≥ 6 h counts as a delayed transfer[6]
রোগীপ্রতি WHO পরিকল্পনা-প্রবাহ থেকে অক্সিজেনের চাহিদা।
demand = Σ flow(patient): severe 10 L/min, critical 30 L/min[1]
ভেপোরাইজার সীমিত করে ট্যাঙ্ক প্রতি মিনিটে কত গ্যাস দিতে পারে; সিলিন্ডার সামান্য বেশি যোগ করে।
delivered = min(demand, vaporizer 600 L/min, tank) + cylinders (≤150 L/min)[1]অনুমান: থাকার সময়কাল, শয্যা ও নার্সের সংখ্যা, স্টাফিং বাজেট, ট্যাঙ্ক, ভেপোরাইজার ও সিলিন্ডারের আকার এবং জরুরি সরবরাহকারীর শর্ত একটি মাঝারি হাসপাতালের জন্য দৃষ্টান্তমূলক মান।
তরল অক্সিজেন 15 °C ও 1 atm-এ গ্যাসে রূপান্তরে প্রায় 843 গুণ প্রসারিত হয় (প্রায়ই উদ্ধৃত 861 হলো 21 °C-এর মান); ট্যাঙ্কের ঘণ্টা বর্তমান ব্যবহার থেকে আসে।
gas litres (15 °C, 1 atm) = liquid litres × 843; tank hours = gas / (use × 60)[5]
মডেলের ব্যবহৃত অন্যান্য পরিচালন ধ্রুবক।
20 base beds + up to 10 surge · 10 rostered nurses · 40 % critical at baseline · tank 3,000 L liquid, deliveries fill it to capacity; a new interval moves the next truck no closer than 24 h · vaporizer 600 L/min · 2 cylinder banks on site, 120 m³ each at ≤150 L/min · one emergency load of up to 3,000 L, 18 h after the order · step-down push shortens stay by 25 %অনুমান: থাকার সময়কাল, শয্যা ও নার্সের সংখ্যা, স্টাফিং বাজেট, ট্যাঙ্ক, ভেপোরাইজার ও সিলিন্ডারের আকার এবং জরুরি সরবরাহকারীর শর্ত একটি মাঝারি হাসপাতালের জন্য দৃষ্টান্তমূলক মান।
চাহিদার গুণক হিসেবে রক্ষণশীল টাইট্রেশন।
demand × 0.8 when conservative titration is applied[7]অনুমান: ২০ % সাশ্রয় দৃষ্টান্তমূলক। অক্সিজেনের লক্ষ্য প্রতিটি রোগীর জন্য নেওয়া একটি ক্লিনিক্যাল সিদ্ধান্ত; এই সিমুলেটর শুধু সরবরাহের প্রভাব দেখায়।

এলোমেলোতা: সিডযুক্ত mulberry32 জেনারেটর; ব্যবহৃত বণ্টন — সুষম, সূচকীয় (বিপরীত CDF), স্বাভাবিক (Box–Muller), পয়সঁ (Knuth)। সিড দেখানো হয় এবং শেয়ার করা যায়।

উৎস

  1. WHO — Oxygen sources and distribution for COVID-19 treatment centres (planning flows: severe 10 L/min, critical 30 L/min) — World Health Organization, 2020
  2. A. Bagust, M. Place, J. W. Posnett — Dynamics of bed use in accommodating emergency admissions: stochastic simulation model — BMJ 319:155, 1999
  3. N. Proudlove — The 85% bed occupancy fallacy: the use, misuse and insights of queuing theory — Health Services Management Research, 2020
  4. D. Gross, C. M. Harris — Fundamentals of Queueing Theory (M/M/c, loss systems) — Wiley, 2008
  5. NIST Chemistry WebBook, SRD 69 — Thermophysical properties of oxygen (saturated liquid at 1 atm: 1141.2 kg/m³; gas at 15 °C, 1 atm: 1.3544 kg/m³ → ≈ 843 L gas per L liquid; ≈ 861 at 21.1 °C) — National Institute of Standards and Technology
  6. D. B. Chalfin, S. Trzeciak, A. Likourezos et al. — Impact of delayed transfer of critically ill patients from the emergency department to the intensive care unit (ED stay ≥ 6 h: higher ICU and hospital mortality) — Critical Care Medicine 35(6):1477–1483, 2007
  7. BTS guideline for oxygen use in healthcare and emergency settings (target saturation ranges) — British Thoracic Society, Thorax 72, 2017

যাঁরা পেশা হিসেবে এটি করেন

শিক্ষামূলক মডেল — পরিচালন-সংক্রান্ত সিদ্ধান্তের জন্য নয়। বাস্তব সাইট প্রতিটি ধ্রুবক নিজেদের যন্ত্রপাতি ও তথ্যের সঙ্গে ক্যালিব্রেট করে।