🏥 Vận hành hồi sức tích cực của bệnh viện Mô hình trực tiếp
Bạn điều phối khoa hồi sức tích cực của một bệnh viện: 20 giường ICU có thể mở rộng lên 30, các điều dưỡng phụ trách chúng và một bể oxy lỏng cấp cho mọi giường. Đây là trình mô phỏng vận hành — nó không mô hình hóa các quyết định lâm sàng.
Bạn sẽ học được gì
Vì sao các khoa gần kín chỗ bỗng hết giường (hàng đợi, không phải giá trị trung bình).
Bệnh viện lập kế hoạch oxy như thế nào: lưu lượng mỗi bệnh nhân, giới hạn bộ hóa hơi và số giờ của bể.
Người điều hành vận hành thực sự có những đòn bẩy nào khi quá tải: giường, nhân sự, dòng xuất viện và nguồn cung.
Trình mô phỏng
Thời gian 0 giờ
🛏Bệnh nhân trên giường ICU
·Giường có nhân sự còn trống
✕Giường không có nhân sự
•Chờ giường tại khoa cấp cứu
Điều khiển
Trong mô hình này, mỗi điều dưỡng có thể phụ trách hai giường hồi sức tích cực. Lịch trực có 10 người; mỗi điều dưỡng vượt quá số đó là giờ làm thêm hoặc nhân sự thuê ngoài và được tính vào ngân sách nhân sự.
Tối đa 10 giường thêm — chỉ có ích nếu có điều dưỡng để phụ trách.
Chuyển bệnh nhân đang hồi phục sang khoa nhẹ hơn sớm hơn (thời gian nằm ngắn hơn 25 %).
Bác sĩ nhắm vào đầu thấp của khoảng chỉ định; chỉ được mô hình hóa như giảm 20 % nhu cầu.
Số giờ giữa các lần giao oxy lỏng theo lịch; mỗi lần làm đầy bể 3000 L. Nhà cung cấp cần báo trước 24 giờ, nên khoảng cách ngắn hơn cũng không bao giờ đưa chuyến xe kế tiếp đến sớm hơn mức đó.
Khí dự phòng, tối đa 150 L/min — bổ sung cho bể chứa, không thể thay thế nó. Tại chỗ chỉ có hai cụm bình đầy.
Từ nhà cung cấp khác: một chuyến tối đa 3000 L oxy lỏng, đến sau khi đặt 18 giờ. Khi thiếu hụt, họ chỉ có thể nhường một chuyến.
Chỉ số
Công suất giường ICU
75%
bình thường
Bệnh nhân chờ giường tại khoa cấp cứu
0
bình thường
Thiếu hụt oxy
0L/min
bình thường
Thời gian còn lại của bể oxy
145h
bình thường
Nhu cầu oxy
290 L/min
Bệnh nhân ICU
15
Thời gian chờ giường ICU lâu nhất
0 h
Giờ-điều dưỡng làm thêm / thuê ngoài
0 h
Bệnh nhân trên mỗi điều dưỡng
1,5
Oxy lỏng trong bể
3000 L
Dự trữ bình khí
0 m³
Xu hướng
Kịch bản khủng hoảng
Cấp 1 · Đợt quá tải hô hấp
Khoa đã gần đầy thì một đợt bệnh hô hấp làm số ca hồi sức tích cực đến tăng hơn gấp đôi trong một ngày, và nhiều ca nặng hơn. Hãy đưa mọi bệnh nhân vào giường ICU kịp thời mà không vận hành hệ thống oxy vượt giới hạn — và trong phạm vi ngân sách nhân sự tăng cường.
Số bệnh nhân chờ giường tại khoa cấp cứu trung bình ≤ 1
Không bệnh nhân nào chờ giường ICU từ 6 giờ trở lên
Không thiếu hụt oxy vào bất kỳ lúc nào
Không bao giờ quá 2 bệnh nhân mỗi điều dưỡng
Không làm thêm / thuê ngoài trước khi đợt tăng đột biến được công bố
Làm thêm / thuê ngoài ≤ 420 giờ-điều dưỡng
Cấp 2 · Giao oxy bị trễ
Bể chỉ còn một phần ba, chuyến giao thường lệ dự kiến vào ngày mai. Rồi nhà cung cấp gọi: chuyến giao đó sẽ trễ nhiều ngày. Đảm bảo cung cấp cho mọi bệnh nhân cho đến khi hàng đến — lần này không cần thêm nhân sự.
Không thiếu hụt oxy vào bất kỳ lúc nào
Bể không bao giờ cạn
Không có giờ-điều dưỡng làm thêm / thuê ngoài
Cấp 3 · Bộ hóa hơi chạm giới hạn
Khoa đã gần đầy bệnh nhân rất nặng thì một làn sóng bệnh nhân nguy kịch ập đến — khoảng một người mỗi giờ trong nửa ngày. Mỗi người cần lưu lượng oxy cao, mà bộ hóa hơi chỉ cấp được 600 L/min. Giữ lưu lượng và giữ cho hành lang thông thoáng, trong phạm vi ngân sách nhân sự.
Không có thiếu hụt oxy vào bất kỳ lúc nào
Số bệnh nhân chờ giường tại khoa cấp cứu trung bình ≤ 2
Thời gian còn lại của bể không bao giờ dưới 12 giờ
Không làm thêm / thuê ngoài trước khi làn sóng đến
Làm thêm / thuê ngoài ≤ 300 giờ-điều dưỡng
Cơ sở — mô hình đằng sau các con số
Mọi quan hệ mà trình mô phỏng sử dụng, kèm nguồn. Các hằng số đánh dấu là giả định là các hiệu chỉnh minh họa.
Bệnh nhân nguy kịch đến ngẫu nhiên và nằm trong khoảng thời gian ngẫu nhiên (phân bố mũ, trung bình 72 giờ).
arrivals ~ Poisson(λ·Δt); P(discharge in Δt) = 1 − e^(−Δt/LOS), LOS = 72 h[4][2]Giả định: thời gian nằm viện, số giường và điều dưỡng, ngân sách nhân sự, kích thước bể chứa, bộ hóa hơi và bình khí cùng các điều kiện của nhà cung cấp khẩn cấp là các giá trị minh họa cho một bệnh viện cỡ trung.
Công suất giường và hàng đợi: với lượng đến ngẫu nhiên, thời gian chờ tăng rất dốc từ lâu trước khi khoa đầy 100 %.
occupancy = patients / open beds; queueing delay rises steeply as occupancy → 100 %[2][3]
Một giường chỉ được tính nếu có nhân sự phụ trách.
staffed beds = min(open beds, 2 × nurses)[4]Giả định: thời gian nằm viện, số giường và điều dưỡng, ngân sách nhân sự, kích thước bể chứa, bộ hóa hơi và bình khí cùng các điều kiện của nhà cung cấp khẩn cấp là các giá trị minh họa cho một bệnh viện cỡ trung.
Chi phí nhân sự: mỗi giờ-điều dưỡng vượt ca theo lịch là giờ làm thêm hoặc nhân sự thuê ngoài. Giường dự phòng cần những điều dưỡng đó, nên chúng mang theo chi phí này.
overtime/agency nurse-hours = Σ max(0, nurses − 10) · ΔtGiả định: thời gian nằm viện, số giường và điều dưỡng, ngân sách nhân sự, kích thước bể chứa, bộ hóa hơi và bình khí cùng các điều kiện của nhà cung cấp khẩn cấp là các giá trị minh họa cho một bệnh viện cỡ trung.
Thời gian chờ giường ICU lâu nhất tại khoa cấp cứu. Trong một nghiên cứu sổ bộ lớn, bệnh nhân nguy kịch phải chờ từ 6 giờ trở lên có tỷ lệ tử vong cao hơn.
longest ED wait = now − time the first waiting patient arrived (first come, first served); ≥ 6 h counts as a delayed transfer[6]
Nhu cầu oxy theo lưu lượng lập kế hoạch của WHO cho mỗi bệnh nhân.
demand = Σ flow(patient): severe 10 L/min, critical 30 L/min[1]
Bộ hóa hơi giới hạn lượng khí bể có thể cấp mỗi phút; các bình khí bổ sung thêm một chút.
delivered = min(demand, vaporizer 600 L/min, tank) + cylinders (≤150 L/min)[1]Giả định: thời gian nằm viện, số giường và điều dưỡng, ngân sách nhân sự, kích thước bể chứa, bộ hóa hơi và bình khí cùng các điều kiện của nhà cung cấp khẩn cấp là các giá trị minh họa cho một bệnh viện cỡ trung.
Oxy lỏng nở ra khoảng 843 lần thành khí ở 15 °C và 1 atm (con số 861 hay được trích dẫn là giá trị ở 21 °C); số giờ của bể tính từ mức dùng hiện tại.
gas litres (15 °C, 1 atm) = liquid litres × 843; tank hours = gas / (use × 60)[5]
Các hằng số vận hành khác mà mô hình sử dụng.
20 base beds + up to 10 surge · 10 rostered nurses · 40 % critical at baseline · tank 3,000 L liquid, deliveries fill it to capacity; a new interval moves the next truck no closer than 24 h · vaporizer 600 L/min · 2 cylinder banks on site, 120 m³ each at ≤150 L/min · one emergency load of up to 3,000 L, 18 h after the order · step-down push shortens stay by 25 %Giả định: thời gian nằm viện, số giường và điều dưỡng, ngân sách nhân sự, kích thước bể chứa, bộ hóa hơi và bình khí cùng các điều kiện của nhà cung cấp khẩn cấp là các giá trị minh họa cho một bệnh viện cỡ trung.
Điều chỉnh oxy thận trọng như một hệ số nhu cầu.
demand × 0.8 when conservative titration is applied[7]Giả định: mức tiết kiệm 20 % chỉ mang tính minh họa. Mục tiêu oxy là quyết định lâm sàng cho từng bệnh nhân; trình mô phỏng này chỉ cho thấy tác động lên nguồn cung.
Tính ngẫu nhiên: bộ sinh mulberry32 có seed; các phân phối được dùng — đều, mũ (CDF nghịch đảo), chuẩn (Box–Muller), Poisson (Knuth). Seed được hiển thị và có thể chia sẻ.