සියලු කර්මාන්ත › රෝහල් දැඩි සත්කාර මෙහෙයුම් 🏥 රෝහල් දැඩි සත්කාර මෙහෙයුම් සජීවී ආකෘතිය ඔබ රෝහලක දැඩි සත්කාර ඒකකය සම්බන්ධීකරණය කරයි: 30 දක්වා දිගු කළ හැකි ICU ඇඳන් 20ක්, ඒවාට සේවය කරන හෙදියන් සහ සෑම ඇඳකටම පෝෂණය කරන ද්රව ඔක්සිජන් ටැංකියක්. මෙය මෙහෙයුම් සිමියුලේටරයකි — එය සායනික තීරණ ආකෘතිගත නොකරයි.
ඔබ ඉගෙන ගන්නේ කුමක්ද පිරීමට ආසන්න වාට්ටුවල ඇඳන් හදිසියේ ඉවර වන්නේ ඇයි (පෝලිම්, සාමාන්ය අගයන් නොවේ). රෝහල් ඔක්සිජන් සැලසුම් කරන ආකාරය: රෝගියෙකුට ප්රවාහය, වාෂ්පකාරක සීමා සහ ටැංකි පැය. කඩා වැටීමක දී මෙහෙයුම් ප්රධානියාට සැබවින්ම ඇති ඉඳිකටු මොනවාද: ඇඳන්, කාර්ය මණ්ඩලය, මුදාහැරීමේ ප්රවාහය සහ සැපයුම. සජීවී සිමියුලේටරයට JavaScript අවශ්යයි. පහත ඇති සියල්ල — ආකෘතිය, එහි සූත්ර සහ මූලාශ්ර — එය නොමැතිව කියවිය හැකිය.
සිමියුලේටරය
ICU ධාරිතාව 75% · හදිසි අංශයේ බලා සිටින රෝගීන් 0 · ඔක්සිජන් ඉල්ලුම 290 L/min · ඔක්සිජන් ටැංකි ඉතිරි කාලය 145 h 🛏 🛏 🛏 🛏 🛏 🛏 🛏 🛏 🛏 🛏 🛏 🛏 🛏 🛏 🛏 · · · · · 🚑 හදිසි අංශයේ බලා සිටින රෝගීන්: 0 · 👩⚕️ 1.5 O₂ 290 L/min · max 600 ⏱ 145 h 🛏 ICU ඇඳේ රෝගියා· සේවකයන් සහිත හිස් ඇඳ✕ සේවකයන් නොමැති ඇඳ• හදිසි අංශයේ බලා සිටීමපාලන සිලින්ඩර් බැංකුවක් සම්බන්ධ කරන්න උපස්ථ වායුව, උපරිම 150 L/min — එය ටැංකියට අතිරේකයක්, ප්රතිස්ථාපනය කළ නොහැක. ස්ථානයේ ඇත්තේ පිරුණු බැංකු දෙකක් පමණි.
හදිසි සැපයුමක් ඇණවුම් කරන්න වෙනත් සැපයුම්කරුවෙකුගෙන්: ද්රව ඔක්සිජන් ලීටර් 3,000 ක් දක්වා එක් තොගයක්, ඇණවුමෙන් පැය 18 කට පසු පැමිණේ. හිඟයකදී ඔවුන්ට දිය හැක්කේ එකක් පමණි.
දර්ශක හදිසි අංශයේ බලා සිටින රෝගීන්
0
සාමාන්ය
ඔක්සිජන් හිඟය
0 L/min
සාමාන්ය
ඔක්සිජන් ටැංකි ඉතිරි කාලය
145 h
සාමාන්ය
ඔක්සිජන් ඉල්ලුම 290 L/min ICU රෝගීන් 15 ICU ඇඳක් සඳහා දීර්ඝතම බලා සිටීම 0 h අතිකාල / ආයතන හෙද පැය 0 h හෙදියකට රෝගීන් 1.5 ටැංකියේ ද්රව ඔක්සිජන් 3000 L සිලින්ඩර් සංචිතය 0 m³
ප්රවණතාව සටහන් මිනුම ICU ධාරිතාව හදිසි අංශයේ බලා සිටින රෝගීන් ඔක්සිජන් හිඟය ඔක්සිජන් ටැංකි ඉතිරි කාලය ඔක්සිජන් ඉල්ලුම ICU රෝගීන් ICU ඇඳක් සඳහා දීර්ඝතම බලා සිටීම අතිකාල / ආයතන හෙද පැය හෙදියකට රෝගීන් ටැංකියේ ද්රව ඔක්සිජන් සිලින්ඩර් සංචිතය ICU ධාරිතාව: — % 100 0 අර්බුද අවස්ථා මට්ටම 1 · ශ්වසන කඩා වැටීම ශ්වසන රෝග රැල්ලක් එක් දිනකට දැඩි සත්කාර පැමිණීම් දෙගුණයකට වඩා වැඩි කරන විට ඒකකය බොහෝ දුරට පිරී ඇති අතර, ඔවුන්ගෙන් වැඩි දෙනෙක් දැඩි රෝගී තත්ත්වයේ සිටිති. ඔක්සිජන් පද්ධතිය එහි සීමා ඉක්මවා ධාවනය නොකර — සහ අමතර කාර්ය මණ්ඩල අයවැය තුළ — සෑම රෝගියෙකුම නියමිත වේලාවට ICU ඇඳකට ලබා දෙන්න.
සාමාන්ය හදිසි අංශයේ බලා සිටීම ≤ රෝගීන් 1 කිසිදු රෝගියෙකු ICU ඇඳක් සඳහා පැය 6 ක් හෝ ඊට වැඩි කාලයක් බලා නොසිටියි කිසිම මොහොතක ඔක්සිජන් හිඟයක් නොමැත හෙදියකට රෝගීන් 2කට වඩා කිසි විටෙක නොවේ උච්චය ප්රකාශ කිරීමට පෙර අතිකාල / ආයතන නැත අතිකාල / ආයතන ≤ හෙද පැය 420 මට්ටම 2 · ඔක්සිජන් සැපයුම ප්රමාද වේ ටැංකිය තුනෙන් එකක් දක්වා අඩු වී ඇති අතර, සාමාන්ය සැපයුම හෙට පැමිණීමට නියමිතය. ඉන්පසු සැපයුම්කරු අමතයි: එම සැපයුම දින කිහිපයක් ප්රමාද වේ. එය පැමිණෙන තුරු සෑම රෝගියෙකුටම සැපයුම පවත්වා ගන්න — මේ සඳහා අමතර කාර්ය මණ්ඩලයක් අවශ්ය නොවේ.
කිසිම මොහොතක ඔක්සිජන් හිඟයක් නොමැත ටැංකිය කිසි විටෙක හිස් නොවේ අතිකාල / ආයතන හෙද පැය කිසිවක් නැත මට්ටම 3 · සීමාවේ වාෂ්පකාරකය දැඩි රෝගී තත්ත්වයේ රෝගීන් රැල්ලක් පැමිණෙන විට ඒකකය ඉතා අසනීප රෝගීන්ගෙන් බොහෝ දුරට පිරී ඇත — දින භාගයක් පුරා පැයකට එක් අයෙකු පමණ. සෑම කෙනෙකුටම ඉහළ ඔක්සිජන් ප්රවාහයක් අවශ්ය වන අතර වාෂ්පකාරකයට ලබා දිය හැක්කේ 600 L/min පමණි. කාර්ය මණ්ඩල අයවැය තුළ ප්රවාහය පවත්වා ගෙන කොරිඩෝ හිස්ව තබන්න.
කිසිම අවස්ථාවක ඔක්සිජන් හිඟයක් නැත සාමාන්ය හදිසි අංශයේ බලා සිටීම ≤ රෝගීන් 2 ටැංකි කාලය කිසි විටෙක පැය 12 ට පහළ නොවේ රැල්ල පැමිණීමට පෙර අතිකාල / ආයතන නැත අතිකාල / ආයතන ≤ හෙද පැය 300 පදනම — සංඛ්යා පිටුපස ඇති ආකෘතිය සිමියුලේටරය භාවිත කරන සෑම සම්බන්ධතාවයක්ම, එහි මූලාශ්රය සමඟ. උපකල්පන ලෙස සලකුණු කළ නියත නිදර්ශන ක්රමාංකන වේ.
කාර්ය මණ්ඩල පිරිවැය: රාජකාරි ලේඛනගත මාරුවට වඩා වැඩි සෑම හෙද පැයක්ම අතිකාල හෝ ආයතන කාලයයි. අමතර ඇඳන්වලට එම හෙදියන් අවශ්ය බැවින් ඒවා එම පිරිවැය දරයි. overtime/agency nurse-hours = Σ max(0, nurses − 10) · Δtඋපකල්පනය: නැවතී සිටීමේ කාලය, ඇඳන් සහ හෙදියන් ගණන, කාර්ය මණ්ඩල අයවැය, ටැංකි, වාෂ්පකාරක සහ සිලින්ඩර් ප්රමාණ සහ හදිසි සැපයුම්කරුගේ කොන්දේසි මධ්යම ප්රමාණයේ රෝහලක් සඳහා නිදර්ශන අගයන් වේ.
ආකෘතිය භාවිත කරන වෙනත් මෙහෙයුම් නියතයන්. 20 base beds + up to 10 surge · 10 rostered nurses · 40 % critical at baseline · tank 3,000 L liquid, deliveries fill it to capacity; a new interval moves the next truck no closer than 24 h · vaporizer 600 L/min · 2 cylinder banks on site, 120 m³ each at ≤150 L/min · one emergency load of up to 3,000 L, 18 h after the order · step-down push shortens stay by 25 %උපකල්පනය: නැවතී සිටීමේ කාලය, ඇඳන් සහ හෙදියන් ගණන, කාර්ය මණ්ඩල අයවැය, ටැංකි, වාෂ්පකාරක සහ සිලින්ඩර් ප්රමාණ සහ හදිසි සැපයුම්කරුගේ කොන්දේසි මධ්යම ප්රමාණයේ රෝහලක් සඳහා නිදර්ශන අගයන් වේ. අහඹුබව: බීජ සහිත mulberry32 උත්පාදකයක්; භාවිත කළ ව්යාප්ති — ඒකාකාර, ඝාතීය (ප්රතිලෝම CDF), සාමාන්ය (Box–Muller), පොයිසන් (Knuth). බීජය පෙන්වන අතර බෙදාගත හැකිය.
මූලාශ්ර WHO — Oxygen sources and distribution for COVID-19 treatment centres (planning flows: severe 10 L/min, critical 30 L/min) — World Health Organization, 2020A. Bagust, M. Place, J. W. Posnett — Dynamics of bed use in accommodating emergency admissions: stochastic simulation model — BMJ 319:155, 1999N. Proudlove — The 85% bed occupancy fallacy: the use, misuse and insights of queuing theory — Health Services Management Research, 2020D. Gross, C. M. Harris — Fundamentals of Queueing Theory (M/M/c, loss systems) — Wiley, 2008 NIST Chemistry WebBook, SRD 69 — Thermophysical properties of oxygen (saturated liquid at 1 atm: 1141.2 kg/m³; gas at 15 °C, 1 atm: 1.3544 kg/m³ → ≈ 843 L gas per L liquid; ≈ 861 at 21.1 °C) — National Institute of Standards and TechnologyD. B. Chalfin, S. Trzeciak, A. Likourezos et al. — Impact of delayed transfer of critically ill patients from the emergency department to the intensive care unit (ED stay ≥ 6 h: higher ICU and hospital mortality) — Critical Care Medicine 35(6):1477–1483, 2007BTS guideline for oxygen use in healthcare and emergency settings (target saturation ranges) — British Thoracic Society, Thorax 72, 2017මෙය වෘත්තියක් ලෙස කරන්නේ කවුද අධ්යාපනික ආකෘතියකි — මෙහෙයුම් තීරණ සඳහා නොවේ. සැබෑ අඩවි සෑම නියතයක්ම තමන්ගේ උපකරණ සහ දත්තවලට ක්රමාංකනය කරයි.