ସମସ୍ତ ଶିଳ୍ପ › ହସ୍ପିଟାଲ୍ କ୍ରିଟିକାଲ୍-କେୟାର୍ ପରିଚାଳନା 🏥 ହସ୍ପିଟାଲ୍ କ୍ରିଟିକାଲ୍-କେୟାର୍ ପରିଚାଳନା ଲାଇଭ୍ ମଡେଲ୍ ଆପଣ ଏକ ହସ୍ପିଟାଲ୍ର କ୍ରିଟିକାଲ୍-କେୟାର୍ ୟୁନିଟ୍ ସମନ୍ୱୟ କରନ୍ତି: ୩୦ ପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ ବଢ଼ିପାରୁଥିବା ୨୦ଟି ICU ଶଯ୍ୟା, ସେଗୁଡ଼ିକୁ ସମ୍ଭାଳୁଥିବା ନର୍ସ, ଏବଂ ପ୍ରତ୍ୟେକ ଶଯ୍ୟାକୁ ଯୋଗାଉଥିବା ଏକ ତରଳ-ଅମ୍ଳଜାନ ଟ୍ୟାଙ୍କ୍। ଏହା ଏକ ପରିଚାଳନା ସିମୁଲେଟର — ଏହା କ୍ଲିନିକାଲ୍ ନିଷ୍ପତ୍ତି ମଡେଲ୍ କରେ ନାହିଁ।
ଆପଣ କ'ଣ ଶିଖିବେ ପୂର୍ଣ୍ଣ ଭର୍ତ୍ତି ନିକଟରେ ୱାର୍ଡର ଶଯ୍ୟା ହଠାତ୍ କାହିଁକି ସରିଯାଏ (ଧାଡ଼ି, ହାରାହାରି ନୁହେଁ)। ହସ୍ପିଟାଲ୍ ଅମ୍ଳଜାନର ଯୋଜନା କିପରି କରନ୍ତି: ପ୍ରତି ରୋଗୀ ପ୍ରବାହ, ବାଷ୍ପୀକାରକ ସୀମା ଓ ଟ୍ୟାଙ୍କ୍ ଘଣ୍ଟା। ବୃଦ୍ଧି ସମୟରେ ଜଣେ ପରିଚାଳନା ମୁଖ୍ୟଙ୍କ ପାଖରେ ପ୍ରକୃତରେ କେଉଁ ଉପାୟ ଥାଏ: ଶଯ୍ୟା, କର୍ମଚାରୀ, ଡିସ୍ଚାର୍ଜ ପ୍ରବାହ ଓ ଯୋଗାଣ। ଲାଇଭ୍ ସିମୁଲେଟର୍କୁ JavaScript ଦରକାର। ତଳେ ସବୁକିଛି — ମଡେଲ୍, ଏହାର ସୂତ୍ର ଓ ଉତ୍ସ — ତାହା ବିନା ପଢ଼ିହେବ।
ସିମୁଲେଟର
ICU ଅକ୍ୟୁପେନ୍ସୀ 75% · ଜରୁରୀକାଳୀନ ବିଭାଗରେ ଅପେକ୍ଷାରତ ରୋଗୀ 0 · ଅମ୍ଳଜାନ ଚାହିଦା 290 L/min · ଅମ୍ଳଜାନ ଟ୍ୟାଙ୍କ୍ର ବାକି ସମୟ 145 h 🛏 🛏 🛏 🛏 🛏 🛏 🛏 🛏 🛏 🛏 🛏 🛏 🛏 🛏 🛏 · · · · · 🚑 ଜରୁରୀକାଳୀନ ବିଭାଗରେ ଅପେକ୍ଷାରତ ରୋଗୀ: 0 · 👩⚕️ 1.5 O₂ 290 L/min · max 600 ⏱ 145 h 🛏 ICU ଶଯ୍ୟାରେ ରୋଗୀ· କର୍ମଚାରୀଯୁକ୍ତ ଖାଲି ଶଯ୍ୟା✕ କର୍ମଚାରୀ ବିନା ଶଯ୍ୟା• ED ରେ ବୋର୍ଡିଂନିୟନ୍ତ୍ରଣ ସିଲିଣ୍ଡର୍ ବ୍ୟାଙ୍କ୍ ସଂଯୋଗ କରନ୍ତୁ ବ୍ୟାକଅପ୍ ଗ୍ୟାସ୍, ସର୍ବାଧିକ 150 L/min — ଏହା ଟ୍ୟାଙ୍କ୍କୁ ପୂରକ, ବଦଳ କରିପାରେ ନାହିଁ। ସାଇଟ୍ରେ କେବଳ ଦୁଇଟି ଭରା ବ୍ୟାଙ୍କ୍ ଅଛି।
ଜରୁରୀକାଳୀନ ଡେଲିଭରି ଅର୍ଡର କରନ୍ତୁ ଅନ୍ୟ ଯୋଗାଣକାରୀଙ୍କଠାରୁ: 3,000 L ପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ ତରଳ ଅମ୍ଳଜାନର ଗୋଟିଏ ଲୋଡ୍, ଅର୍ଡରର 18 h ପରେ ପହଞ୍ଚେ। ଅଭାବ ସମୟରେ ସେମାନେ କେବଳ ଗୋଟିଏ ଦେଇପାରନ୍ତି।
ସୂଚକ ICU ଅକ୍ୟୁପେନ୍ସୀ
75 %
ସ୍ୱାଭାବିକ
ଜରୁରୀକାଳୀନ ବିଭାଗରେ ଅପେକ୍ଷାରତ ରୋଗୀ
0
ସ୍ୱାଭାବିକ
ଅମ୍ଳଜାନ ଅଭାବ
0 L/min
ସ୍ୱାଭାବିକ
ଅମ୍ଳଜାନ ଟ୍ୟାଙ୍କ୍ର ବାକି ସମୟ
145 h
ସ୍ୱାଭାବିକ
ଅମ୍ଳଜାନ ଚାହିଦା 290 L/min ICU ରୋଗୀ 15 ICU ଶଯ୍ୟା ପାଇଁ ସବୁଠାରୁ ଲମ୍ବା ଅପେକ୍ଷା 0 h ଓଭରଟାଇମ୍ / ଏଜେନ୍ସି ନର୍ସ-ଘଣ୍ଟା 0 h ନର୍ସ ପିଛା ରୋଗୀ 1.5 ଟ୍ୟାଙ୍କ୍ରେ ତରଳ ଅମ୍ଳଜାନ 3000 L ସିଲିଣ୍ଡର୍ ସଂରକ୍ଷିତ 0 m³
ପ୍ରବୃତ୍ତି ଚାର୍ଟ ମେଟ୍ରିକ୍ ICU ଅକ୍ୟୁପେନ୍ସୀ ଜରୁରୀକାଳୀନ ବିଭାଗରେ ଅପେକ୍ଷାରତ ରୋଗୀ ଅମ୍ଳଜାନ ଅଭାବ ଅମ୍ଳଜାନ ଟ୍ୟାଙ୍କ୍ର ବାକି ସମୟ ଅମ୍ଳଜାନ ଚାହିଦା ICU ରୋଗୀ ICU ଶଯ୍ୟା ପାଇଁ ସବୁଠାରୁ ଲମ୍ବା ଅପେକ୍ଷା ଓଭରଟାଇମ୍ / ଏଜେନ୍ସି ନର୍ସ-ଘଣ୍ଟା ନର୍ସ ପିଛା ରୋଗୀ ଟ୍ୟାଙ୍କ୍ରେ ତରଳ ଅମ୍ଳଜାନ ସିଲିଣ୍ଡର୍ ସଂରକ୍ଷିତ ICU ଅକ୍ୟୁପେନ୍ସୀ: — % 100 0 ସଙ୍କଟ ପରିସ୍ଥିତି ସ୍ତର 1 · ଶ୍ୱାସ ସମ୍ବନ୍ଧୀୟ ବୃଦ୍ଧି ୟୁନିଟ୍ ପ୍ରାୟ ଭର୍ତ୍ତି ଥିବା ବେଳେ ଏକ ଶ୍ୱାସ ରୋଗ ଲହର ଗୋଟିଏ ଦିନ ପାଇଁ କ୍ରିଟିକାଲ୍-କେୟାର୍ ଆଗମନକୁ ଦୁଇଗୁଣରୁ ଅଧିକ କରେ, ଏବଂ ସେମାନଙ୍କ ମଧ୍ୟରୁ ଅଧିକ ଗୁରୁତର ଅସୁସ୍ଥ। ଅମ୍ଳଜାନ ସିଷ୍ଟମକୁ ଏହାର ସୀମାଠାରୁ ଅଧିକ ନ ଚଳାଇ ପ୍ରତ୍ୟେକ ରୋଗୀଙ୍କୁ ସମୟରେ ICU ଶଯ୍ୟାରେ ପହଞ୍ଚାନ୍ତୁ — ଏବଂ ଉଚ୍ଛ୍ୱାସ ଷ୍ଟାଫିଂ ବଜେଟ୍ ଭିତରେ।
ହାରାହାରି ED ବୋର୍ଡିଂ ≤ ୧ ରୋଗୀ କୌଣସି ରୋଗୀ ICU ଶଯ୍ୟା ପାଇଁ 6 h ବା ଅଧିକ ଅପେକ୍ଷା କରନ୍ତି ନାହିଁ କୌଣସି ସମୟରେ ଅମ୍ଳଜାନ ଅଭାବ ନାହିଁ ନର୍ସ ପିଛା କେବେ ୨ ରୁ ଅଧିକ ରୋଗୀ ନୁହେଁ ଶିଖର ଘୋଷଣା ପୂର୍ବରୁ କୌଣସି ଓଭରଟାଇମ୍ / ଏଜେନ୍ସି ନାହିଁ ଓଭରଟାଇମ୍ / ଏଜେନ୍ସି ≤ 420 ନର୍ସ-ଘଣ୍ଟା ସ୍ତର 2 · ଅମ୍ଳଜାନ ଡେଲିଭରି ବିଳମ୍ବିତ ଟ୍ୟାଙ୍କ୍ ଏକ-ତୃତୀୟାଂଶକୁ ଖସିଛି, ଏବଂ ନିୟମିତ ଡେଲିଭରି କାଲି ଆସିବାର ଅଛି। ତା'ପରେ ଯୋଗାଣକାରୀ ଫୋନ୍ କରନ୍ତି: ସେହି ଡେଲିଭରି କିଛି ଦିନ ଡେରିରେ ଆସିବ। ଏହା ପହଞ୍ଚିବା ପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ ପ୍ରତ୍ୟେକ ରୋଗୀଙ୍କୁ ଯୋଗାଣ ଜାରି ରଖନ୍ତୁ — ଏଥିପାଇଁ ଅତିରିକ୍ତ କର୍ମଚାରୀ ଦରକାର ନାହିଁ।
କୌଣସି ସମୟରେ ଅମ୍ଳଜାନ ଅଭାବ ନାହିଁ ଟ୍ୟାଙ୍କ୍ କେବେ ଶୁଖେ ନାହିଁ କୌଣସି ଓଭରଟାଇମ୍ / ଏଜେନ୍ସି ନର୍ସ-ଘଣ୍ଟା ନାହିଁ ସ୍ତର 3 · ସୀମାରେ ବାଷ୍ପୀକାରକ ୟୁନିଟ୍ ବହୁତ ଅସୁସ୍ଥ ରୋଗୀଙ୍କ ସହ ପ୍ରାୟ ଭର୍ତ୍ତି ଥିବା ବେଳେ ଗୁରୁତର ଅସୁସ୍ଥ ରୋଗୀଙ୍କ ଲହର ଆସେ — ଅଧା ଦିନ ପାଇଁ ଘଣ୍ଟାରେ ପ୍ରାୟ ଜଣେ। ପ୍ରତ୍ୟେକଙ୍କୁ ଉଚ୍ଚ ଅମ୍ଳଜାନ ପ୍ରବାହ ଦରକାର, ଏବଂ ବାଷ୍ପୀକାରକ କେବଳ 600 L/min ଦେଇପାରେ। ଷ୍ଟାଫିଂ ବଜେଟ୍ ଭିତରେ ପ୍ରବାହ ବଜାୟ ରଖନ୍ତୁ ଓ କରିଡର୍ ଖାଲି ରଖନ୍ତୁ।
କୌଣସି ସମୟରେ ଅମ୍ଳଜାନ ଅଭାବ ନାହିଁ ହାରାହାରି ED ବୋର୍ଡିଂ ≤ ୨ ରୋଗୀ ଟ୍ୟାଙ୍କ୍ ସମୟ କେବେ ୧୨ ଘଣ୍ଟା ତଳେ ନୁହେଁ ଲହର ଆସିବା ପୂର୍ବରୁ କୌଣସି ଓଭରଟାଇମ୍ / ଏଜେନ୍ସି ନାହିଁ ଓଭରଟାଇମ୍ / ଏଜେନ୍ସି ≤ 300 ନର୍ସ-ଘଣ୍ଟା ଆଧାର — ସଂଖ୍ୟା ପଛର ମଡେଲ୍ ସିମୁଲେଟର ବ୍ୟବହାର କରୁଥିବା ପ୍ରତ୍ୟେକ ସମ୍ପର୍କ, ନିଜ ଉତ୍ସ ସହ। ଅନୁମାନ ଭାବେ ଚିହ୍ନିତ ଧ୍ରୁବାଙ୍କ ଉଦାହରଣମୂଳକ କ୍ୟାଲିବ୍ରେସନ୍।
ଷ୍ଟାଫିଂ ଖର୍ଚ୍ଚ: ରୋଷ୍ଟର ସିଫ୍ଟ ଉପରେ ପ୍ରତ୍ୟେକ ନର୍ସ-ଘଣ୍ଟା ଓଭରଟାଇମ୍ ବା ଏଜେନ୍ସି ସମୟ। ଅତିରିକ୍ତ ଶଯ୍ୟା ପାଇଁ ସେହି ନର୍ସ ଦରକାର, ତେଣୁ ଖର୍ଚ୍ଚ ସେମାନେ ହିଁ ବହନ କରନ୍ତି। overtime/agency nurse-hours = Σ max(0, nurses − 10) · Δtଅନୁମାନ: ରହଣି ଅବଧି, ଶଯ୍ୟା ଓ ନର୍ସ ସଂଖ୍ୟା, ଷ୍ଟାଫିଂ ବଜେଟ୍, ଟ୍ୟାଙ୍କ୍, ବାଷ୍ପୀକାରକ ଓ ସିଲିଣ୍ଡରର ଆକାର ଏବଂ ଜରୁରୀକାଳୀନ ଯୋଗାଣକାରୀଙ୍କ ସର୍ତ୍ତ ଏକ ମଧ୍ୟମ ଆକାର ହସ୍ପିଟାଲ୍ ପାଇଁ ଉଦାହରଣମୂଳକ ମୂଲ୍ୟ।
ମଡେଲ୍ ଦ୍ୱାରା ବ୍ୟବହୃତ ଅନ୍ୟ ପରିଚାଳନା ଧ୍ରୁବାଙ୍କ। 20 base beds + up to 10 surge · 10 rostered nurses · 40 % critical at baseline · tank 3,000 L liquid, deliveries fill it to capacity; a new interval moves the next truck no closer than 24 h · vaporizer 600 L/min · 2 cylinder banks on site, 120 m³ each at ≤150 L/min · one emergency load of up to 3,000 L, 18 h after the order · step-down push shortens stay by 25 %ଅନୁମାନ: ରହଣି ଅବଧି, ଶଯ୍ୟା ଓ ନର୍ସ ସଂଖ୍ୟା, ଷ୍ଟାଫିଂ ବଜେଟ୍, ଟ୍ୟାଙ୍କ୍, ବାଷ୍ପୀକାରକ ଓ ସିଲିଣ୍ଡରର ଆକାର ଏବଂ ଜରୁରୀକାଳୀନ ଯୋଗାଣକାରୀଙ୍କ ସର୍ତ୍ତ ଏକ ମଧ୍ୟମ ଆକାର ହସ୍ପିଟାଲ୍ ପାଇଁ ଉଦାହରଣମୂଳକ ମୂଲ୍ୟ। ଅନିୟମିତତା: ସିଡ୍ ଥିବା mulberry32 ଜେନେରେଟର; ବ୍ୟବହୃତ ବଣ୍ଟନ — ଏକରୂପ, ଘାତାଙ୍କୀୟ (ଓଲଟା CDF), ସାଧାରଣ (Box–Muller), ପଏସନ୍ (Knuth)। ସିଡ୍ ଦେଖାଯାଏ ଏବଂ ସେୟାର୍ କରାଯାଇପାରେ।
ଉତ୍ସ WHO — Oxygen sources and distribution for COVID-19 treatment centres (planning flows: severe 10 L/min, critical 30 L/min) — World Health Organization, 2020A. Bagust, M. Place, J. W. Posnett — Dynamics of bed use in accommodating emergency admissions: stochastic simulation model — BMJ 319:155, 1999N. Proudlove — The 85% bed occupancy fallacy: the use, misuse and insights of queuing theory — Health Services Management Research, 2020D. Gross, C. M. Harris — Fundamentals of Queueing Theory (M/M/c, loss systems) — Wiley, 2008 NIST Chemistry WebBook, SRD 69 — Thermophysical properties of oxygen (saturated liquid at 1 atm: 1141.2 kg/m³; gas at 15 °C, 1 atm: 1.3544 kg/m³ → ≈ 843 L gas per L liquid; ≈ 861 at 21.1 °C) — National Institute of Standards and TechnologyD. B. Chalfin, S. Trzeciak, A. Likourezos et al. — Impact of delayed transfer of critically ill patients from the emergency department to the intensive care unit (ED stay ≥ 6 h: higher ICU and hospital mortality) — Critical Care Medicine 35(6):1477–1483, 2007BTS guideline for oxygen use in healthcare and emergency settings (target saturation ranges) — British Thoracic Society, Thorax 72, 2017ଶିକ୍ଷାମୂଳକ ମଡେଲ୍ — ପରିଚାଳନା ନିଷ୍ପତ୍ତି ପାଇଁ ନୁହେଁ। ପ୍ରକୃତ ସାଇଟ୍ ପ୍ରତ୍ୟେକ ଧ୍ରୁବାଙ୍କକୁ ନିଜ ଉପକରଣ ଓ ତଥ୍ୟ ଅନୁସାରେ କ୍ୟାଲିବ୍ରେଟ୍ କରନ୍ତି।