ହସ୍ପିଟାଲ୍ କ୍ରିଟିକାଲ୍-କେୟାର୍ ପରିଚାଳନା ଲାଇଭ୍ ମଡେଲ୍

ଆପଣ ଏକ ହସ୍ପିଟାଲ୍‌ର କ୍ରିଟିକାଲ୍-କେୟାର୍ ୟୁନିଟ୍ ସମନ୍ୱୟ କରନ୍ତି: ୩୦ ପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ ବଢ଼ିପାରୁଥିବା ୨୦ଟି ICU ଶଯ୍ୟା, ସେଗୁଡ଼ିକୁ ସମ୍ଭାଳୁଥିବା ନର୍ସ, ଏବଂ ପ୍ରତ୍ୟେକ ଶଯ୍ୟାକୁ ଯୋଗାଉଥିବା ଏକ ତରଳ-ଅମ୍ଳଜାନ ଟ୍ୟାଙ୍କ୍। ଏହା ଏକ ପରିଚାଳନା ସିମୁଲେଟର — ଏହା କ୍ଲିନିକାଲ୍ ନିଷ୍ପତ୍ତି ମଡେଲ୍ କରେ ନାହିଁ।

ଆପଣ କ'ଣ ଶିଖିବେ

ସିମୁଲେଟର

ସମୟ 0 ଘଣ୍ଟା
ICU ଅକ୍ୟୁପେନ୍ସୀ 75% · ଜରୁରୀକାଳୀନ ବିଭାଗରେ ଅପେକ୍ଷାରତ ରୋଗୀ 0 · ଅମ୍ଳଜାନ ଚାହିଦା 290 L/min · ଅମ୍ଳଜାନ ଟ୍ୟାଙ୍କ୍‌ର ବାକି ସମୟ 145 h🛏🛏🛏🛏🛏🛏🛏🛏🛏🛏🛏🛏🛏🛏🛏·····🚑 ଜରୁରୀକାଳୀନ ବିଭାଗରେ ଅପେକ୍ଷାରତ ରୋଗୀ: 0 · 👩‍⚕️ 1.5O₂290 L/min · max 600⏱ 145 h
  • ICU ଶଯ୍ୟାରେ ରୋଗୀ
  • କର୍ମଚାରୀଯୁକ୍ତ ଖାଲି ଶଯ୍ୟା
  • କର୍ମଚାରୀ ବିନା ଶଯ୍ୟା
  • ED ରେ ବୋର୍ଡିଂ

ନିୟନ୍ତ୍ରଣ

ଏହି ମଡେଲ୍‌ରେ ପ୍ରତ୍ୟେକ ନର୍ସ ଦୁଇଟି କ୍ରିଟିକାଲ୍-କେୟାର୍ ଶଯ୍ୟା ସମ୍ଭାଳିପାରେ। ରୋଷ୍ଟରରେ 10 ଜଣ ଅଛନ୍ତି; ତାଠାରୁ ଅଧିକ ପ୍ରତ୍ୟେକ ନର୍ସ ଓଭରଟାଇମ୍ ବା ଏଜେନ୍ସି ସମୟ ଏବଂ ଷ୍ଟାଫିଂ ବଜେଟ୍‌ରୁ ଗଣାଯାଏ।

୧୦ ପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ ଅତିରିକ୍ତ ଶଯ୍ୟା — ସେଗୁଡ଼ିକୁ ସମ୍ଭାଳିବାକୁ ନର୍ସ ଥିଲେ ହିଁ ଉପଯୋଗୀ।

ସୁସ୍ଥ ହେଉଥିବା ରୋଗୀଙ୍କୁ ଶୀଘ୍ର କମ୍ ଗମ୍ଭୀରତା ୱାର୍ଡକୁ ନିଏ (ରହଣି ୨୫ % ଛୋଟ)।

ଚିକିତ୍ସକ ନିର୍ଦ୍ଦିଷ୍ଟ ପରିସରର ତଳ ପ୍ରାନ୍ତକୁ ଲକ୍ଷ୍ୟ କରନ୍ତି; କେବଳ ୨୦ % କମ୍ ଚାହିଦା ଭାବେ ମଡେଲ୍ କରାଯାଇଛି।

ନିର୍ଦ୍ଧାରିତ ତରଳ-ଅମ୍ଳଜାନ ଡେଲିଭରି ମଧ୍ୟରେ ଘଣ୍ଟା; ପ୍ରତ୍ୟେକ ଡେଲିଭରି 3,000 L ଟ୍ୟାଙ୍କ୍‌କୁ ପୂର୍ଣ୍ଣ କ୍ଷମତା ପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ ଭରେ। ଯୋଗାଣକାରୀଙ୍କୁ 24 h ପୂର୍ବ ସୂଚନା ଦରକାର, ତେଣୁ ଛୋଟ ବ୍ୟବଧାନ ପରବର୍ତ୍ତୀ ଟ୍ରକ୍‌କୁ କେବେ ତା’ଠାରୁ ଶୀଘ୍ର ଆଣେ ନାହିଁ।

ବ୍ୟାକଅପ୍ ଗ୍ୟାସ୍, ସର୍ବାଧିକ 150 L/min — ଏହା ଟ୍ୟାଙ୍କ୍‌କୁ ପୂରକ, ବଦଳ କରିପାରେ ନାହିଁ। ସାଇଟ୍‌ରେ କେବଳ ଦୁଇଟି ଭରା ବ୍ୟାଙ୍କ୍ ଅଛି।

ଅନ୍ୟ ଯୋଗାଣକାରୀଙ୍କଠାରୁ: 3,000 L ପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ ତରଳ ଅମ୍ଳଜାନର ଗୋଟିଏ ଲୋଡ୍, ଅର୍ଡରର 18 h ପରେ ପହଞ୍ଚେ। ଅଭାବ ସମୟରେ ସେମାନେ କେବଳ ଗୋଟିଏ ଦେଇପାରନ୍ତି।

ସୂଚକ

ICU ଅକ୍ୟୁପେନ୍ସୀ
75%
ସ୍ୱାଭାବିକ
ଜରୁରୀକାଳୀନ ବିଭାଗରେ ଅପେକ୍ଷାରତ ରୋଗୀ
0
ସ୍ୱାଭାବିକ
ଅମ୍ଳଜାନ ଅଭାବ
0L/min
ସ୍ୱାଭାବିକ
ଅମ୍ଳଜାନ ଟ୍ୟାଙ୍କ୍‌ର ବାକି ସମୟ
145h
ସ୍ୱାଭାବିକ
ଅମ୍ଳଜାନ ଚାହିଦା290 L/min
ICU ରୋଗୀ15
ICU ଶଯ୍ୟା ପାଇଁ ସବୁଠାରୁ ଲମ୍ବା ଅପେକ୍ଷା0 h
ଓଭରଟାଇମ୍ / ଏଜେନ୍ସି ନର୍ସ-ଘଣ୍ଟା0 h
ନର୍ସ ପିଛା ରୋଗୀ1.5
ଟ୍ୟାଙ୍କ୍‌ରେ ତରଳ ଅମ୍ଳଜାନ3000 L
ସିଲିଣ୍ଡର୍ ସଂରକ୍ଷିତ0 m³

ପ୍ରବୃତ୍ତି

ICU ଅକ୍ୟୁପେନ୍ସୀ: — %1000

ସଙ୍କଟ ପରିସ୍ଥିତି

ସ୍ତର 1 · ଶ୍ୱାସ ସମ୍ବନ୍ଧୀୟ ବୃଦ୍ଧି

ୟୁନିଟ୍ ପ୍ରାୟ ଭର୍ତ୍ତି ଥିବା ବେଳେ ଏକ ଶ୍ୱାସ ରୋଗ ଲହର ଗୋଟିଏ ଦିନ ପାଇଁ କ୍ରିଟିକାଲ୍-କେୟାର୍ ଆଗମନକୁ ଦୁଇଗୁଣରୁ ଅଧିକ କରେ, ଏବଂ ସେମାନଙ୍କ ମଧ୍ୟରୁ ଅଧିକ ଗୁରୁତର ଅସୁସ୍ଥ। ଅମ୍ଳଜାନ ସିଷ୍ଟମକୁ ଏହାର ସୀମାଠାରୁ ଅଧିକ ନ ଚଳାଇ ପ୍ରତ୍ୟେକ ରୋଗୀଙ୍କୁ ସମୟରେ ICU ଶଯ୍ୟାରେ ପହଞ୍ଚାନ୍ତୁ — ଏବଂ ଉଚ୍ଛ୍ୱାସ ଷ୍ଟାଫିଂ ବଜେଟ୍ ଭିତରେ।

  • ହାରାହାରି ED ବୋର୍ଡିଂ ≤ ୧ ରୋଗୀ
  • କୌଣସି ରୋଗୀ ICU ଶଯ୍ୟା ପାଇଁ 6 h ବା ଅଧିକ ଅପେକ୍ଷା କରନ୍ତି ନାହିଁ
  • କୌଣସି ସମୟରେ ଅମ୍ଳଜାନ ଅଭାବ ନାହିଁ
  • ନର୍ସ ପିଛା କେବେ ୨ ରୁ ଅଧିକ ରୋଗୀ ନୁହେଁ
  • ଶିଖର ଘୋଷଣା ପୂର୍ବରୁ କୌଣସି ଓଭରଟାଇମ୍ / ଏଜେନ୍ସି ନାହିଁ
  • ଓଭରଟାଇମ୍ / ଏଜେନ୍ସି ≤ 420 ନର୍ସ-ଘଣ୍ଟା

ସ୍ତର 2 · ଅମ୍ଳଜାନ ଡେଲିଭରି ବିଳମ୍ବିତ

ଟ୍ୟାଙ୍କ୍ ଏକ-ତୃତୀୟାଂଶକୁ ଖସିଛି, ଏବଂ ନିୟମିତ ଡେଲିଭରି କାଲି ଆସିବାର ଅଛି। ତା'ପରେ ଯୋଗାଣକାରୀ ଫୋନ୍ କରନ୍ତି: ସେହି ଡେଲିଭରି କିଛି ଦିନ ଡେରିରେ ଆସିବ। ଏହା ପହଞ୍ଚିବା ପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ ପ୍ରତ୍ୟେକ ରୋଗୀଙ୍କୁ ଯୋଗାଣ ଜାରି ରଖନ୍ତୁ — ଏଥିପାଇଁ ଅତିରିକ୍ତ କର୍ମଚାରୀ ଦରକାର ନାହିଁ।

  • କୌଣସି ସମୟରେ ଅମ୍ଳଜାନ ଅଭାବ ନାହିଁ
  • ଟ୍ୟାଙ୍କ୍ କେବେ ଶୁଖେ ନାହିଁ
  • କୌଣସି ଓଭରଟାଇମ୍ / ଏଜେନ୍ସି ନର୍ସ-ଘଣ୍ଟା ନାହିଁ

ସ୍ତର 3 · ସୀମାରେ ବାଷ୍ପୀକାରକ

ୟୁନିଟ୍ ବହୁତ ଅସୁସ୍ଥ ରୋଗୀଙ୍କ ସହ ପ୍ରାୟ ଭର୍ତ୍ତି ଥିବା ବେଳେ ଗୁରୁତର ଅସୁସ୍ଥ ରୋଗୀଙ୍କ ଲହର ଆସେ — ଅଧା ଦିନ ପାଇଁ ଘଣ୍ଟାରେ ପ୍ରାୟ ଜଣେ। ପ୍ରତ୍ୟେକଙ୍କୁ ଉଚ୍ଚ ଅମ୍ଳଜାନ ପ୍ରବାହ ଦରକାର, ଏବଂ ବାଷ୍ପୀକାରକ କେବଳ 600 L/min ଦେଇପାରେ। ଷ୍ଟାଫିଂ ବଜେଟ୍ ଭିତରେ ପ୍ରବାହ ବଜାୟ ରଖନ୍ତୁ ଓ କରିଡର୍ ଖାଲି ରଖନ୍ତୁ।

  • କୌଣସି ସମୟରେ ଅମ୍ଳଜାନ ଅଭାବ ନାହିଁ
  • ହାରାହାରି ED ବୋର୍ଡିଂ ≤ ୨ ରୋଗୀ
  • ଟ୍ୟାଙ୍କ୍ ସମୟ କେବେ ୧୨ ଘଣ୍ଟା ତଳେ ନୁହେଁ
  • ଲହର ଆସିବା ପୂର୍ବରୁ କୌଣସି ଓଭରଟାଇମ୍ / ଏଜେନ୍ସି ନାହିଁ
  • ଓଭରଟାଇମ୍ / ଏଜେନ୍ସି ≤ 300 ନର୍ସ-ଘଣ୍ଟା

ଆଧାର — ସଂଖ୍ୟା ପଛର ମଡେଲ୍

ସିମୁଲେଟର ବ୍ୟବହାର କରୁଥିବା ପ୍ରତ୍ୟେକ ସମ୍ପର୍କ, ନିଜ ଉତ୍ସ ସହ। ଅନୁମାନ ଭାବେ ଚିହ୍ନିତ ଧ୍ରୁବାଙ୍କ ଉଦାହରଣମୂଳକ କ୍ୟାଲିବ୍ରେସନ୍।

ଗମ୍ଭୀର ରୋଗୀ ଅନିୟମିତ ଭାବେ ଆସନ୍ତି ଏବଂ ଅନିୟମିତ ସମୟ ରୁହନ୍ତି (ଘାତାଙ୍କୀୟ, ହାରାହାରି ୭୨ ଘଣ୍ଟା)।
arrivals ~ Poisson(λ·Δt); P(discharge in Δt) = 1 − e^(−Δt/LOS), LOS = 72 h[4][2]ଅନୁମାନ: ରହଣି ଅବଧି, ଶଯ୍ୟା ଓ ନର୍ସ ସଂଖ୍ୟା, ଷ୍ଟାଫିଂ ବଜେଟ୍, ଟ୍ୟାଙ୍କ୍, ବାଷ୍ପୀକାରକ ଓ ସିଲିଣ୍ଡରର ଆକାର ଏବଂ ଜରୁରୀକାଳୀନ ଯୋଗାଣକାରୀଙ୍କ ସର୍ତ୍ତ ଏକ ମଧ୍ୟମ ଆକାର ହସ୍ପିଟାଲ୍ ପାଇଁ ଉଦାହରଣମୂଳକ ମୂଲ୍ୟ।
ଅକ୍ୟୁପେନ୍ସୀ ଓ ଧାଡ଼ି: ଅନିୟମିତ ଆଗମନରେ ୱାର୍ଡ ୧୦୦ % ଭରିବା ବହୁତ ପୂର୍ବରୁ ବିଳମ୍ବ ଦ୍ରୁତ ବଢ଼େ।
occupancy = patients / open beds; queueing delay rises steeply as occupancy → 100 %[2][3]
ଶଯ୍ୟା କେବଳ କର୍ମଚାରୀ ଥିଲେ ହିଁ ଗଣାଯାଏ।
staffed beds = min(open beds, 2 × nurses)[4]ଅନୁମାନ: ରହଣି ଅବଧି, ଶଯ୍ୟା ଓ ନର୍ସ ସଂଖ୍ୟା, ଷ୍ଟାଫିଂ ବଜେଟ୍, ଟ୍ୟାଙ୍କ୍, ବାଷ୍ପୀକାରକ ଓ ସିଲିଣ୍ଡରର ଆକାର ଏବଂ ଜରୁରୀକାଳୀନ ଯୋଗାଣକାରୀଙ୍କ ସର୍ତ୍ତ ଏକ ମଧ୍ୟମ ଆକାର ହସ୍ପିଟାଲ୍ ପାଇଁ ଉଦାହରଣମୂଳକ ମୂଲ୍ୟ।
ଷ୍ଟାଫିଂ ଖର୍ଚ୍ଚ: ରୋଷ୍ଟର ସିଫ୍ଟ ଉପରେ ପ୍ରତ୍ୟେକ ନର୍ସ-ଘଣ୍ଟା ଓଭରଟାଇମ୍ ବା ଏଜେନ୍ସି ସମୟ। ଅତିରିକ୍ତ ଶଯ୍ୟା ପାଇଁ ସେହି ନର୍ସ ଦରକାର, ତେଣୁ ଖର୍ଚ୍ଚ ସେମାନେ ହିଁ ବହନ କରନ୍ତି।
overtime/agency nurse-hours = Σ max(0, nurses − 10) · Δtଅନୁମାନ: ରହଣି ଅବଧି, ଶଯ୍ୟା ଓ ନର୍ସ ସଂଖ୍ୟା, ଷ୍ଟାଫିଂ ବଜେଟ୍, ଟ୍ୟାଙ୍କ୍, ବାଷ୍ପୀକାରକ ଓ ସିଲିଣ୍ଡରର ଆକାର ଏବଂ ଜରୁରୀକାଳୀନ ଯୋଗାଣକାରୀଙ୍କ ସର୍ତ୍ତ ଏକ ମଧ୍ୟମ ଆକାର ହସ୍ପିଟାଲ୍ ପାଇଁ ଉଦାହରଣମୂଳକ ମୂଲ୍ୟ।
ଜରୁରୀକାଳୀନ ବିଭାଗରେ ICU ଶଯ୍ୟା ପାଇଁ ସବୁଠାରୁ ଲମ୍ବା ଅପେକ୍ଷା। ଏକ ବଡ଼ ରେଜିଷ୍ଟ୍ରି ଅଧ୍ୟୟନରେ, 6 h ବା ଅଧିକ ଅପେକ୍ଷା କରିଥିବା ଗୁରୁତର ରୋଗୀଙ୍କ ମୃତ୍ୟୁହାର ଅଧିକ ଥିଲା।
longest ED wait = now − time the first waiting patient arrived (first come, first served); ≥ 6 h counts as a delayed transfer[6]
ପ୍ରତି ରୋଗୀ WHO ଯୋଜନା ପ୍ରବାହରୁ ଅମ୍ଳଜାନ ଚାହିଦା।
demand = Σ flow(patient): severe 10 L/min, critical 30 L/min[1]
ବାଷ୍ପୀକାରକ ଟ୍ୟାଙ୍କ୍ ମିନିଟ୍‌ରେ କେତେ ଗ୍ୟାସ୍ ଦେଇପାରିବ ତାହା ସୀମିତ କରେ; ସିଲିଣ୍ଡର୍ ଟିକେ ଅଧିକ ଯୋଡ଼େ।
delivered = min(demand, vaporizer 600 L/min, tank) + cylinders (≤150 L/min)[1]ଅନୁମାନ: ରହଣି ଅବଧି, ଶଯ୍ୟା ଓ ନର୍ସ ସଂଖ୍ୟା, ଷ୍ଟାଫିଂ ବଜେଟ୍, ଟ୍ୟାଙ୍କ୍, ବାଷ୍ପୀକାରକ ଓ ସିଲିଣ୍ଡରର ଆକାର ଏବଂ ଜରୁରୀକାଳୀନ ଯୋଗାଣକାରୀଙ୍କ ସର୍ତ୍ତ ଏକ ମଧ୍ୟମ ଆକାର ହସ୍ପିଟାଲ୍ ପାଇଁ ଉଦାହରଣମୂଳକ ମୂଲ୍ୟ।
ତରଳ ଅମ୍ଳଜାନ 15 °C ଓ 1 atm ରେ ଗ୍ୟାସ୍‌ରେ ପ୍ରାୟ 843 ଗୁଣା ପ୍ରସାରିତ ହୁଏ (ପ୍ରାୟତଃ ଉଲ୍ଲେଖିତ 861 ହେଉଛି 21 °C ର ମୂଲ୍ୟ); ଟ୍ୟାଙ୍କ୍ ଘଣ୍ଟା ବର୍ତ୍ତମାନ ବ୍ୟବହାରରୁ ଆସେ।
gas litres (15 °C, 1 atm) = liquid litres × 843; tank hours = gas / (use × 60)[5]
ମଡେଲ୍ ଦ୍ୱାରା ବ୍ୟବହୃତ ଅନ୍ୟ ପରିଚାଳନା ଧ୍ରୁବାଙ୍କ।
20 base beds + up to 10 surge · 10 rostered nurses · 40 % critical at baseline · tank 3,000 L liquid, deliveries fill it to capacity; a new interval moves the next truck no closer than 24 h · vaporizer 600 L/min · 2 cylinder banks on site, 120 m³ each at ≤150 L/min · one emergency load of up to 3,000 L, 18 h after the order · step-down push shortens stay by 25 %ଅନୁମାନ: ରହଣି ଅବଧି, ଶଯ୍ୟା ଓ ନର୍ସ ସଂଖ୍ୟା, ଷ୍ଟାଫିଂ ବଜେଟ୍, ଟ୍ୟାଙ୍କ୍, ବାଷ୍ପୀକାରକ ଓ ସିଲିଣ୍ଡରର ଆକାର ଏବଂ ଜରୁରୀକାଳୀନ ଯୋଗାଣକାରୀଙ୍କ ସର୍ତ୍ତ ଏକ ମଧ୍ୟମ ଆକାର ହସ୍ପିଟାଲ୍ ପାଇଁ ଉଦାହରଣମୂଳକ ମୂଲ୍ୟ।
ଚାହିଦା କାରକ ଭାବେ ସତର୍କ ଟାଇଟ୍ରେସନ୍।
demand × 0.8 when conservative titration is applied[7]ଅନୁମାନ: ୨୦ % ସଞ୍ଚୟ ଉଦାହରଣମୂଳକ। ଅମ୍ଳଜାନ ଲକ୍ଷ୍ୟ ପ୍ରତ୍ୟେକ ରୋଗୀ ପାଇଁ ନିଆଯାଉଥିବା କ୍ଲିନିକାଲ୍ ନିଷ୍ପତ୍ତି; ଏହି ସିମୁଲେଟର କେବଳ ଯୋଗାଣ ପ୍ରଭାବ ଦେଖାଏ।

ଅନିୟମିତତା: ସିଡ୍ ଥିବା mulberry32 ଜେନେରେଟର; ବ୍ୟବହୃତ ବଣ୍ଟନ — ଏକରୂପ, ଘାତାଙ୍କୀୟ (ଓଲଟା CDF), ସାଧାରଣ (Box–Muller), ପଏସନ୍ (Knuth)। ସିଡ୍ ଦେଖାଯାଏ ଏବଂ ସେୟାର୍ କରାଯାଇପାରେ।

ଉତ୍ସ

  1. WHO — Oxygen sources and distribution for COVID-19 treatment centres (planning flows: severe 10 L/min, critical 30 L/min) — World Health Organization, 2020
  2. A. Bagust, M. Place, J. W. Posnett — Dynamics of bed use in accommodating emergency admissions: stochastic simulation model — BMJ 319:155, 1999
  3. N. Proudlove — The 85% bed occupancy fallacy: the use, misuse and insights of queuing theory — Health Services Management Research, 2020
  4. D. Gross, C. M. Harris — Fundamentals of Queueing Theory (M/M/c, loss systems) — Wiley, 2008
  5. NIST Chemistry WebBook, SRD 69 — Thermophysical properties of oxygen (saturated liquid at 1 atm: 1141.2 kg/m³; gas at 15 °C, 1 atm: 1.3544 kg/m³ → ≈ 843 L gas per L liquid; ≈ 861 at 21.1 °C) — National Institute of Standards and Technology
  6. D. B. Chalfin, S. Trzeciak, A. Likourezos et al. — Impact of delayed transfer of critically ill patients from the emergency department to the intensive care unit (ED stay ≥ 6 h: higher ICU and hospital mortality) — Critical Care Medicine 35(6):1477–1483, 2007
  7. BTS guideline for oxygen use in healthcare and emergency settings (target saturation ranges) — British Thoracic Society, Thorax 72, 2017

ଏହା କିଏ ଜୀବିକା ପାଇଁ କରେ

ଶିକ୍ଷାମୂଳକ ମଡେଲ୍ — ପରିଚାଳନା ନିଷ୍ପତ୍ତି ପାଇଁ ନୁହେଁ। ପ୍ରକୃତ ସାଇଟ୍ ପ୍ରତ୍ୟେକ ଧ୍ରୁବାଙ୍କକୁ ନିଜ ଉପକରଣ ଓ ତଥ୍ୟ ଅନୁସାରେ କ୍ୟାଲିବ୍ରେଟ୍ କରନ୍ତି।