🏥 ആശുപത്രി ക്രിട്ടിക്കൽ കെയർ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ലൈവ് മോഡൽ
നിങ്ങൾ ഒരു ആശുപത്രിയുടെ ക്രിട്ടിക്കൽ കെയർ യൂണിറ്റ് ഏകോപിപ്പിക്കുന്നു: 30 വരെ നീട്ടാവുന്ന 20 ICU കിടക്കകൾ, അവ നോക്കുന്ന നഴ്സുമാർ, ഓരോ കിടക്കയ്ക്കും നൽകുന്ന ദ്രവ ഓക്സിജൻ ടാങ്ക്. ഇത് ഒരു ഓപ്പറേഷൻസ് സിമുലേറ്ററാണ് — ക്ലിനിക്കൽ തീരുമാനങ്ങൾ മോഡൽ ചെയ്യുന്നില്ല.
നിങ്ങൾ എന്ത് പഠിക്കും
നിറഞ്ഞിരിക്കുന്നതിനടുത്തുള്ള വാർഡുകൾ പെട്ടെന്ന് കിടക്കകൾ തീർന്നുപോകുന്നത് എന്തുകൊണ്ട് (ക്യൂയിംഗ്, ശരാശരികളല്ല).
ആശുപത്രികൾ ഓക്സിജൻ എങ്ങനെ ആസൂത്രണം ചെയ്യുന്നു: ഓരോ രോഗിക്കുമുള്ള ഫ്ലോ, വേപ്പറൈസർ പരിധികൾ, ടാങ്ക് മണിക്കൂറുകൾ.
ഒരു കുതിച്ചുചാട്ടത്തിൽ ഓപ്പറേഷൻസ് ലീഡിന് യഥാർത്ഥത്തിൽ ഏതൊക്കെ ഉപാധികളുണ്ട്: കിടക്കകൾ, ജീവനക്കാർ, ഡിസ്ചാർജ് ഒഴുക്ക്, വിതരണം.
സിമുലേറ്റർ
സമയം 0 മ
🛏ICU കിടക്കയിലെ രോഗി
·ജീവനക്കാരുള്ള ഒഴിഞ്ഞ കിടക്ക
✕ജീവനക്കാരില്ലാത്ത കിടക്ക
•ED-യിൽ ബോർഡിംഗ്
നിയന്ത്രണങ്ങൾ
ഈ മോഡലിൽ ഓരോ നഴ്സിനും രണ്ട് ക്രിട്ടിക്കൽ കെയർ കിടക്കകൾ നോക്കാം. റോസ്റ്ററിൽ 10 പേരുണ്ട്; അതിനപ്പുറമുള്ള ഓരോ നഴ്സും ഓവർടൈം അല്ലെങ്കിൽ ഏജൻസി സമയമാണ്, അത് സ്റ്റാഫിംഗ് ബജറ്റിൽ നിന്ന് കണക്കാക്കുന്നു.
10 അധിക കിടക്കകൾ വരെ — അവ നോക്കാൻ നഴ്സുമാർ ഉണ്ടെങ്കിൽ മാത്രം ഉപയോഗപ്രദം.
സുഖം പ്രാപിക്കുന്ന രോഗികളെ തീവ്രത കുറഞ്ഞ വാർഡുകളിലേക്ക് നേരത്തെ മാറ്റുക (താമസം 25 % കുറവ്).
നിർദ്ദേശിച്ച പരിധിയുടെ താഴ്ന്ന അറ്റത്തെ ക്ലിനിക്കുകൾ ലക്ഷ്യമിടുന്നു; 20 % കുറഞ്ഞ ആവശ്യമായി മാത്രം മോഡൽ ചെയ്തിരിക്കുന്നു.
ഷെഡ്യൂൾ ചെയ്ത ദ്രവ ഓക്സിജൻ വിതരണങ്ങൾക്കിടയിലെ മണിക്കൂറുകൾ; ഓരോന്നും 3,000 L ടാങ്ക് പൂർണ്ണമായി നിറയ്ക്കുന്നു. വിതരണക്കാരന് 24 മണിക്കൂർ മുൻകൂർ അറിയിപ്പ് വേണം, അതിനാൽ ഇടവേള കുറച്ചാലും അടുത്ത ട്രക്ക് അതിലും നേരത്തെ ഒരിക്കലും എത്തില്ല.
ബാക്കപ്പ് വാതകം, പരമാവധി 150 L/min — അത് ടാങ്കിനെ പൂരിപ്പിക്കുന്നു, മാറ്റിസ്ഥാപിക്കാൻ കഴിയില്ല. സൈറ്റിൽ നിറഞ്ഞ രണ്ട് ബാങ്കുകൾ മാത്രമേ ഉള്ളൂ.
മറ്റൊരു വിതരണക്കാരനിൽ നിന്ന്: 3,000 L വരെയുള്ള ഒരു ലോഡ് ദ്രവ ഓക്സിജൻ, ഓർഡർ ചെയ്ത് 18 മണിക്കൂറിന് ശേഷം എത്തുന്നു. ക്ഷാമകാലത്ത് അവർക്ക് ഒന്ന് മാത്രമേ നൽകാനാകൂ.
സൂചകങ്ങൾ
ICU ഒക്യുപൻസി
75%
സാധാരണം
ED-യിൽ കാത്തിരിക്കുന്ന രോഗികൾ
0
സാധാരണം
ഓക്സിജൻ കുറവ്
0L/min
സാധാരണം
ഓക്സിജൻ ടാങ്കിൽ ശേഷിക്കുന്ന സമയം
145h
സാധാരണം
ഓക്സിജൻ ആവശ്യം
290 L/min
ICU രോഗികൾ
15
ICU കിടക്കയ്ക്കുള്ള ഏറ്റവും ദൈർഘ്യമേറിയ കാത്തിരിപ്പ്
0 h
ഓവർടൈം / ഏജൻസി നഴ്സ്-മണിക്കൂറുകൾ
0 h
ഒരു നഴ്സിന് രോഗികൾ
1.5
ടാങ്കിലെ ദ്രവ ഓക്സിജൻ
3000 L
സിലിണ്ടർ റിസർവ്
0 m³
പ്രവണത
പ്രതിസന്ധി സാഹചര്യങ്ങൾ
ലെവൽ 1 · ശ്വാസകോശ കുതിച്ചുചാട്ടം
ഒരു ശ്വാസകോശ രോഗ തരംഗം ഒരു ദിവസത്തേക്ക് ക്രിട്ടിക്കൽ കെയർ വരവുകൾ ഇരട്ടിയിലധികമാക്കുമ്പോൾ യൂണിറ്റ് ഏതാണ്ട് നിറഞ്ഞിരിക്കുന്നു, അവരിൽ കൂടുതൽ പേർ ഗുരുതര രോഗികളാണ്. ഓക്സിജൻ സിസ്റ്റത്തെ അതിന്റെ പരിധിക്കപ്പുറം ഓടിക്കാതെ — സർജ് സ്റ്റാഫിംഗ് ബജറ്റിനുള്ളിൽ — ഓരോ രോഗിയെയും സമയത്ത് ICU കിടക്കയിൽ എത്തിക്കുക.
ശരാശരി ED ബോർഡിംഗ് ≤ 1 രോഗി
ഒരു രോഗിയും ICU കിടക്കയ്ക്കായി 6 മ-ഓ അതിലധികമോ കാത്തിരിക്കരുത്
ഒരു സമയത്തും ഓക്സിജൻ കുറവ് ഇല്ല
ഒരു നഴ്സിന് ഒരിക്കലും 2 രോഗികളിൽ കൂടുതൽ ഇല്ല
സർജ് പ്രഖ്യാപിക്കുന്നതിന് മുമ്പ് ഓവർടൈം / ഏജൻസി ഇല്ല
ഓവർടൈം / ഏജൻസി ≤ 420 നഴ്സ്-മണിക്കൂറുകൾ
ലെവൽ 2 · ഓക്സിജൻ വിതരണം വൈകി
ടാങ്ക് മൂന്നിലൊന്നായി കുറഞ്ഞിരിക്കുന്നു, പതിവ് വിതരണം നാളെയാണ്. തുടർന്ന് വിതരണക്കാരൻ വിളിക്കുന്നു: ആ വിതരണം ദിവസങ്ങൾ വൈകും. അത് എത്തുന്നതുവരെ എല്ലാ രോഗികൾക്കും വിതരണം തുടരുക — ഇതിന് അധിക സ്റ്റാഫ് ആവശ്യമില്ല.
ഒരു സമയത്തും ഓക്സിജൻ കുറവ് ഇല്ല
ടാങ്ക് ഒരിക്കലും വറ്റരുത്
ഓവർടൈം / ഏജൻസി നഴ്സ്-മണിക്കൂറുകൾ ഇല്ല
ലെവൽ 3 · വേപ്പറൈസർ അതിന്റെ പരിധിയിൽ
വളരെ രോഗികളായവരെക്കൊണ്ട് യൂണിറ്റ് ഏതാണ്ട് നിറഞ്ഞിരിക്കുമ്പോൾ ഗുരുതര രോഗികളുടെ ഒരു തരംഗം എത്തുന്നു — അര ദിവസത്തേക്ക് മണിക്കൂറിൽ ഏകദേശം ഒരാൾ. ഓരോരുത്തർക്കും ഉയർന്ന ഓക്സിജൻ ഫ്ലോ വേണം, വേപ്പറൈസറിന് 600 L/min മാത്രമേ നൽകാനാകൂ. സ്റ്റാഫിംഗ് ബജറ്റിനുള്ളിൽ ഫ്ലോ നിലനിർത്തി ഇടനാഴികൾ ഒഴിവാക്കി വയ്ക്കുക.
ഒരു സമയത്തും ഓക്സിജൻ കുറവ് പാടില്ല
ശരാശരി ED ബോർഡിംഗ് ≤ 2 രോഗികൾ
ടാങ്ക് സമയം ഒരിക്കലും 12 മ-ന് താഴെ പോകരുത്
തരംഗം എത്തുന്നതിന് മുമ്പ് ഓവർടൈം / ഏജൻസി ഇല്ല
ഓവർടൈം / ഏജൻസി ≤ 300 നഴ്സ്-മണിക്കൂറുകൾ
അടിസ്ഥാനം — സംഖ്യകൾക്ക് പിന്നിലെ മോഡൽ
സിമുലേറ്റർ ഉപയോഗിക്കുന്ന ഓരോ ബന്ധവും അതിന്റെ ഉറവിടം സഹിതം. അനുമാനങ്ങളായി അടയാളപ്പെടുത്തിയ സ്ഥിരാങ്കങ്ങൾ ഉദാഹരണത്തിനുള്ള കാലിബ്രേഷനുകളാണ്.
ഗുരുതര രോഗികൾ ക്രമരഹിതമായി എത്തുകയും ക്രമരഹിതമായ സമയം താമസിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു (എക്സ്പോണൻഷ്യൽ, ശരാശരി 72 മ).
arrivals ~ Poisson(λ·Δt); P(discharge in Δt) = 1 − e^(−Δt/LOS), LOS = 72 h[4][2]അനുമാനം: താമസ ദൈർഘ്യം, കിടക്ക, നഴ്സ് എണ്ണം, സ്റ്റാഫിംഗ് ബജറ്റുകൾ, ടാങ്ക്, വേപ്പറൈസർ, സിലിണ്ടർ വലിപ്പങ്ങൾ, അടിയന്തര വിതരണക്കാരന്റെ നിബന്ധനകൾ എന്നിവ ഒരു ഇടത്തരം ആശുപത്രിക്കുള്ള ഉദാഹരണ മൂല്യങ്ങളാണ്.
ഒക്യുപൻസിയും ക്യൂയിംഗും: ക്രമരഹിതമായ വരവുകളിൽ, വാർഡ് 100 % നിറയുന്നതിന് വളരെ മുമ്പേ കാലതാമസം കുത്തനെ വളരുന്നു.
occupancy = patients / open beds; queueing delay rises steeply as occupancy → 100 %[2][3]
ഒരു കിടക്ക ആളുണ്ടെങ്കിൽ മാത്രമേ കണക്കാക്കൂ.
staffed beds = min(open beds, 2 × nurses)[4]അനുമാനം: താമസ ദൈർഘ്യം, കിടക്ക, നഴ്സ് എണ്ണം, സ്റ്റാഫിംഗ് ബജറ്റുകൾ, ടാങ്ക്, വേപ്പറൈസർ, സിലിണ്ടർ വലിപ്പങ്ങൾ, അടിയന്തര വിതരണക്കാരന്റെ നിബന്ധനകൾ എന്നിവ ഒരു ഇടത്തരം ആശുപത്രിക്കുള്ള ഉദാഹരണ മൂല്യങ്ങളാണ്.
സ്റ്റാഫിംഗ് ചെലവ്: റോസ്റ്റർ ചെയ്ത ഷിഫ്റ്റിന് മുകളിലുള്ള ഓരോ നഴ്സ്-മണിക്കൂറും ഓവർടൈം അല്ലെങ്കിൽ ഏജൻസി സമയമാണ്. സർജ് കിടക്കകൾക്ക് ആ നഴ്സുമാർ വേണം, അതിനാൽ ചെലവ് അവ വഹിക്കുന്നു.
overtime/agency nurse-hours = Σ max(0, nurses − 10) · Δtഅനുമാനം: താമസ ദൈർഘ്യം, കിടക്ക, നഴ്സ് എണ്ണം, സ്റ്റാഫിംഗ് ബജറ്റുകൾ, ടാങ്ക്, വേപ്പറൈസർ, സിലിണ്ടർ വലിപ്പങ്ങൾ, അടിയന്തര വിതരണക്കാരന്റെ നിബന്ധനകൾ എന്നിവ ഒരു ഇടത്തരം ആശുപത്രിക്കുള്ള ഉദാഹരണ മൂല്യങ്ങളാണ്.
ICU കിടക്കയ്ക്കായി എമർജൻസി ഡിപ്പാർട്ട്മെന്റിലെ ഏറ്റവും ദൈർഘ്യമേറിയ കാത്തിരിപ്പ്. ഒരു വലിയ രജിസ്ട്രി പഠനത്തിൽ, 6 മണിക്കൂറോ അതിലധികമോ കാത്തിരുന്ന ഗുരുതര രോഗികൾക്ക് ഉയർന്ന മരണനിരക്ക് ഉണ്ടായിരുന്നു.
longest ED wait = now − time the first waiting patient arrived (first come, first served); ≥ 6 h counts as a delayed transfer[6]
ഓരോ രോഗിക്കുമുള്ള WHO ആസൂത്രണ പ്രവാഹങ്ങളിൽ നിന്നുള്ള ഓക്സിജൻ ആവശ്യം.
demand = Σ flow(patient): severe 10 L/min, critical 30 L/min[1]
ടാങ്കിന് മിനിറ്റിൽ എത്ര വാതകം നൽകാമെന്ന് വേപ്പറൈസർ പരിമിതപ്പെടുത്തുന്നു; സിലിണ്ടറുകൾ അൽപ്പം കൂടി ചേർക്കുന്നു.
delivered = min(demand, vaporizer 600 L/min, tank) + cylinders (≤150 L/min)[1]അനുമാനം: താമസ ദൈർഘ്യം, കിടക്ക, നഴ്സ് എണ്ണം, സ്റ്റാഫിംഗ് ബജറ്റുകൾ, ടാങ്ക്, വേപ്പറൈസർ, സിലിണ്ടർ വലിപ്പങ്ങൾ, അടിയന്തര വിതരണക്കാരന്റെ നിബന്ധനകൾ എന്നിവ ഒരു ഇടത്തരം ആശുപത്രിക്കുള്ള ഉദാഹരണ മൂല്യങ്ങളാണ്.
15 °C-ലും 1 atm-ലും ദ്രവ ഓക്സിജൻ വാതകമായി ഏകദേശം 843 മടങ്ങ് വികസിക്കുന്നു (പലപ്പോഴും ഉദ്ധരിക്കുന്ന 861 എന്നത് 21 °C-ലെ മൂല്യമാണ്); ടാങ്ക് മണിക്കൂറുകൾ നിലവിലെ ഉപയോഗത്തിൽ നിന്ന് ലഭിക്കുന്നു.
gas litres (15 °C, 1 atm) = liquid litres × 843; tank hours = gas / (use × 60)[5]
മോഡൽ ഉപയോഗിക്കുന്ന മറ്റ് പ്രവർത്തന സ്ഥിരാങ്കങ്ങൾ.
20 base beds + up to 10 surge · 10 rostered nurses · 40 % critical at baseline · tank 3,000 L liquid, deliveries fill it to capacity; a new interval moves the next truck no closer than 24 h · vaporizer 600 L/min · 2 cylinder banks on site, 120 m³ each at ≤150 L/min · one emergency load of up to 3,000 L, 18 h after the order · step-down push shortens stay by 25 %അനുമാനം: താമസ ദൈർഘ്യം, കിടക്ക, നഴ്സ് എണ്ണം, സ്റ്റാഫിംഗ് ബജറ്റുകൾ, ടാങ്ക്, വേപ്പറൈസർ, സിലിണ്ടർ വലിപ്പങ്ങൾ, അടിയന്തര വിതരണക്കാരന്റെ നിബന്ധനകൾ എന്നിവ ഒരു ഇടത്തരം ആശുപത്രിക്കുള്ള ഉദാഹരണ മൂല്യങ്ങളാണ്.
ഡിമാൻഡ് ഘടകമായി ജാഗ്രതയോടെയുള്ള ടൈട്രേഷൻ.
demand × 0.8 when conservative titration is applied[7]അനുമാനം: 20 % ലാഭം ഒരു ഉദാഹരണ കണക്കാണ്. ഓക്സിജൻ ലക്ഷ്യങ്ങൾ ഓരോ രോഗിക്കും എടുക്കുന്ന ക്ലിനിക്കൽ തീരുമാനമാണ്; ഈ സിമുലേറ്റർ വിതരണ ഫലം മാത്രം കാണിക്കുന്നു.
ക്രമരാഹിത്യം: സീഡ് ഉള്ള mulberry32 ജനറേറ്റർ; ഉപയോഗിക്കുന്ന വിതരണങ്ങൾ — യൂണിഫോം, എക്സ്പോണൻഷ്യൽ (ഇൻവേഴ്സ് CDF), നോർമൽ (Box–Muller), പോയിസൺ (Knuth). സീഡ് കാണിക്കുകയും പങ്കിടാൻ കഴിയുകയും ചെയ്യും.
വിദ്യാഭ്യാസ മോഡൽ — പ്രവർത്തന തീരുമാനങ്ങൾക്കുള്ളതല്ല. യഥാർത്ഥ സൈറ്റുകൾ ഓരോ സ്ഥിരാങ്കവും സ്വന്തം ഉപകരണങ്ങൾക്കും ഡാറ്റയ്ക്കും അനുസരിച്ച് കാലിബ്രേറ്റ് ചെയ്യുന്നു.