ఆసుపత్రి క్రిటికల్-కేర్ ఆపరేషన్లు లైవ్ మోడల్

మీరు ఆసుపత్రి క్రిటికల్-కేర్ యూనిట్‌ను సమన్వయం చేస్తారు: 30 వరకు పెంచగల 20 ICU పడకలు, వాటిని చూసుకునే నర్సులు, ప్రతి పడకకు అందించే ద్రవ-ఆక్సిజన్ ట్యాంక్. ఇది ఆపరేషన్ల సిమ్యులేటర్ — వైద్య నిర్ణయాలను మోడల్ చేయదు.

మీరు ఏమి నేర్చుకుంటారు

సిమ్యులేటర్

సమయం 0 గం
ICU ఆక్యుపెన్సీ 75% · ERలో బోర్డింగ్‌లో ఉన్న రోగులు 0 · ఆక్సిజన్ డిమాండ్ 290 L/min · ఆక్సిజన్ ట్యాంక్ మిగిలిన సమయం 145 h🛏🛏🛏🛏🛏🛏🛏🛏🛏🛏🛏🛏🛏🛏🛏·····🚑 ERలో బోర్డింగ్‌లో ఉన్న రోగులు: 0 · 👩‍⚕️ 1.5O₂290 L/min · max 600⏱ 145 h
  • ICU పడకలో రోగి
  • సిబ్బంది ఉన్న ఖాళీ పడక
  • సిబ్బంది లేని పడక
  • ERలో బోర్డింగ్

నియంత్రణలు

ఈ మోడల్‌లో ప్రతి నర్సు రెండు క్రిటికల్-కేర్ పడకలను చూసుకోగలదు. రోస్టర్‌లో 10 మంది ఉన్నారు; దానికి మించిన ప్రతి నర్సు ఓవర్‌టైమ్ లేదా ఏజెన్సీ సమయం, సిబ్బంది బడ్జెట్‌లో లెక్కించబడుతుంది.

10 వరకు అదనపు పడకలు — వాటిని చూసుకోవడానికి నర్సులు ఉంటేనే ఉపయోగం.

కోలుకుంటున్న రోగులను తక్కువ తీవ్రత వార్డులకు త్వరగా మార్చండి (బస 25 % తక్కువ).

వైద్యులు సూచించిన పరిధి దిగువ చివరను లక్ష్యంగా పెట్టుకుంటారు; 20 % తక్కువ డిమాండ్‌గా మాత్రమే మోడల్ చేయబడింది.

షెడ్యూల్ చేసిన ద్రవ ఆక్సిజన్ డెలివరీల మధ్య గంటలు; ప్రతి డెలివరీ 3,000 L ట్యాంక్‌ను పూర్తిగా నింపుతుంది. సరఫరాదారుకు 24 గం ముందస్తు నోటీసు అవసరం, కాబట్టి తక్కువ విరామం పెట్టినా తదుపరి ట్రక్కు అంతకంటే ముందుగా ఎప్పటికీ రాదు.

బ్యాకప్ వాయువు, గరిష్టంగా 150 L/min — ఇది ట్యాంక్‌కు అనుబంధం, దాన్ని భర్తీ చేయలేదు. సైట్‌లో రెండు నిండిన బ్యాంక్‌లు మాత్రమే ఉన్నాయి.

మరో సరఫరాదారు నుండి: గరిష్టంగా 3,000 L ద్రవ ఆక్సిజన్ ఒక లోడ్, ఆర్డర్ చేసిన 18 గంటల తర్వాత చేరుతుంది. కొరత సమయంలో వారు ఒక్కటి మాత్రమే ఇవ్వగలరు.

సూచికలు

ICU ఆక్యుపెన్సీ
75%
సాధారణం
ERలో బోర్డింగ్‌లో ఉన్న రోగులు
0
సాధారణం
ఆక్సిజన్ కొరత
0L/min
సాధారణం
ఆక్సిజన్ ట్యాంక్ మిగిలిన సమయం
145h
సాధారణం
ఆక్సిజన్ డిమాండ్290 L/min
ICU రోగులు15
ICU పడక కోసం అత్యంత దీర్ఘ నిరీక్షణ0 h
ఓవర్‌టైమ్ / ఏజెన్సీ నర్సు-గంటలు0 h
నర్సుకు రోగులు1.5
ట్యాంక్‌లో ద్రవ ఆక్సిజన్3000 L
సిలిండర్ నిల్వ0 m³

ధోరణి

ICU ఆక్యుపెన్సీ: — %1000

సంక్షోభ సన్నివేశాలు

స్థాయి 1 · శ్వాసకోశ ఉప్పెన

శ్వాసకోశ వ్యాధి అల ఒక రోజు పాటు క్రిటికల్-కేర్ రాకలను రెట్టింపు కంటే ఎక్కువ చేసినప్పుడు యూనిట్ దాదాపు నిండి ఉంది, వారిలో ఎక్కువ మంది తీవ్ర అనారోగ్యంతో ఉన్నారు. ఆక్సిజన్ వ్యవస్థను దాని పరిమితులకు మించి నడపకుండా — అదనపు సిబ్బంది బడ్జెట్‌లోనే — ప్రతి రోగిని సమయానికి ICU పడకలోకి చేర్చండి.

  • సగటు ER బోర్డింగ్ ≤ 1 రోగి
  • ఏ రోగీ ICU పడక కోసం 6 గం లేదా అంతకంటే ఎక్కువ వేచి ఉండరు
  • ఎప్పుడూ ఆక్సిజన్ కొరత లేదు
  • నర్సుకు 2 మంది రోగులకు మించి ఎప్పుడూ ఉండరాదు
  • ఉప్పెన ప్రకటించక ముందు ఓవర్‌టైమ్ / ఏజెన్సీ లేదు
  • ఓవర్‌టైమ్ / ఏజెన్సీ ≤ 420 నర్సు-గంటలు

స్థాయి 2 · ఆక్సిజన్ డెలివరీ ఆలస్యం

ట్యాంక్ మూడో వంతుకు తగ్గింది, సాధారణ డెలివరీ రేపు రావాలి. ఆపై సరఫరాదారు ఫోన్ చేస్తారు: ఆ డెలివరీ కొన్ని రోజులు ఆలస్యం అవుతుంది. అది వచ్చే వరకు ప్రతి రోగికి సరఫరా కొనసాగించండి — దీనికి అదనపు సిబ్బంది అవసరం లేదు.

  • ఎప్పుడూ ఆక్సిజన్ కొరత లేదు
  • ట్యాంక్ ఎప్పుడూ ఎండిపోదు
  • ఓవర్‌టైమ్ / ఏజెన్సీ నర్సు-గంటలు ఏవీ లేవు

స్థాయి 3 · వేపరైజర్ పరిమితిలో

యూనిట్ చాలా తీవ్ర అనారోగ్య రోగులతో దాదాపు నిండి ఉన్నప్పుడు క్రిటికల్ రోగుల అల వస్తుంది — అర రోజు పాటు గంటకు సుమారు ఒకరు. ప్రతి ఒక్కరికి అధిక ఆక్సిజన్ ప్రవాహం కావాలి, వేపరైజర్ 600 L/min మాత్రమే అందించగలదు. సిబ్బంది బడ్జెట్‌లోనే ప్రవాహాన్ని ఎక్కువగా, కారిడార్లను ఖాళీగా ఉంచండి.

  • ఏ సమయంలోనూ ఆక్సిజన్ కొరత ఉండదు
  • సగటు ER బోర్డింగ్ ≤ 2 రోగులు
  • ట్యాంక్ సమయం ఎప్పుడూ 12 గంటల కంటే తక్కువ కాదు
  • అల వచ్చే ముందు ఓవర్‌టైమ్ / ఏజెన్సీ లేదు
  • ఓవర్‌టైమ్ / ఏజెన్సీ ≤ 300 నర్సు-గంటలు

ఆధారం — సంఖ్యల వెనుక ఉన్న మోడల్

సిమ్యులేటర్ ఉపయోగించే ప్రతి సంబంధం, దాని మూలంతో. ఊహలుగా గుర్తించిన స్థిరాంకాలు ఉదాహరణ క్రమాంకనాలు.

క్రిటికల్ రోగులు యాదృచ్ఛికంగా వస్తారు, యాదృచ్ఛిక సమయం ఉంటారు (ఘాతాంక, సగటు 72 గం).
arrivals ~ Poisson(λ·Δt); P(discharge in Δt) = 1 − e^(−Δt/LOS), LOS = 72 h[4][2]ఊహ: బస వ్యవధి, పడకలు మరియు నర్సుల సంఖ్య, సిబ్బంది బడ్జెట్‌లు, ట్యాంక్, వేపరైజర్, సిలిండర్ పరిమాణాలు, అత్యవసర సరఫరాదారు షరతులు మధ్యస్థ ఆసుపత్రికి ఉదాహరణ విలువలు.
ఆక్యుపెన్సీ మరియు క్యూయింగ్: యాదృచ్ఛిక రాకలతో, వార్డ్ 100 % నిండకముందే ఆలస్యాలు నిటారుగా పెరుగుతాయి.
occupancy = patients / open beds; queueing delay rises steeply as occupancy → 100 %[2][3]
సిబ్బంది ఉంటేనే పడక లెక్కలోకి వస్తుంది.
staffed beds = min(open beds, 2 × nurses)[4]ఊహ: బస వ్యవధి, పడకలు మరియు నర్సుల సంఖ్య, సిబ్బంది బడ్జెట్‌లు, ట్యాంక్, వేపరైజర్, సిలిండర్ పరిమాణాలు, అత్యవసర సరఫరాదారు షరతులు మధ్యస్థ ఆసుపత్రికి ఉదాహరణ విలువలు.
సిబ్బంది ఖర్చు: రోస్టర్ షిఫ్ట్‌కు మించిన ప్రతి నర్సు-గంట ఓవర్‌టైమ్ లేదా ఏజెన్సీ సమయం. అదనపు పడకలకు ఆ నర్సులే కావాలి, కాబట్టి ఖర్చు వాటిదే.
overtime/agency nurse-hours = Σ max(0, nurses − 10) · Δtఊహ: బస వ్యవధి, పడకలు మరియు నర్సుల సంఖ్య, సిబ్బంది బడ్జెట్‌లు, ట్యాంక్, వేపరైజర్, సిలిండర్ పరిమాణాలు, అత్యవసర సరఫరాదారు షరతులు మధ్యస్థ ఆసుపత్రికి ఉదాహరణ విలువలు.
ఎమర్జెన్సీ డిపార్ట్‌మెంట్‌లో ICU పడక కోసం అత్యంత దీర్ఘ నిరీక్షణ. ఒక పెద్ద రిజిస్ట్రీ అధ్యయనంలో 6 గం లేదా అంతకంటే ఎక్కువ వేచి ఉన్న తీవ్ర అనారోగ్య రోగుల్లో మరణాల రేటు ఎక్కువగా ఉంది.
longest ED wait = now − time the first waiting patient arrived (first come, first served); ≥ 6 h counts as a delayed transfer[6]
ఒక్కో రోగికి WHO ప్రణాళిక ప్రవాహాల నుండి ఆక్సిజన్ డిమాండ్.
demand = Σ flow(patient): severe 10 L/min, critical 30 L/min[1]
వేపరైజర్ ట్యాంక్ నిమిషానికి ఎంత వాయువు అందించగలదో పరిమితం చేస్తుంది; సిలిండర్లు కొంచెం ఎక్కువ జోడిస్తాయి.
delivered = min(demand, vaporizer 600 L/min, tank) + cylinders (≤150 L/min)[1]ఊహ: బస వ్యవధి, పడకలు మరియు నర్సుల సంఖ్య, సిబ్బంది బడ్జెట్‌లు, ట్యాంక్, వేపరైజర్, సిలిండర్ పరిమాణాలు, అత్యవసర సరఫరాదారు షరతులు మధ్యస్థ ఆసుపత్రికి ఉదాహరణ విలువలు.
ద్రవ ఆక్సిజన్ 15 °C, 1 atm వద్ద వాయువుగా సుమారు 843 రెట్లు విస్తరిస్తుంది (తరచూ చెప్పే 861 అనేది 21 °C వద్ద విలువ); ట్యాంక్ గంటలు ప్రస్తుత వినియోగం నుండి వస్తాయి.
gas litres (15 °C, 1 atm) = liquid litres × 843; tank hours = gas / (use × 60)[5]
మోడల్ ఉపయోగించే ఇతర ఆపరేటింగ్ స్థిరాంకాలు.
20 base beds + up to 10 surge · 10 rostered nurses · 40 % critical at baseline · tank 3,000 L liquid, deliveries fill it to capacity; a new interval moves the next truck no closer than 24 h · vaporizer 600 L/min · 2 cylinder banks on site, 120 m³ each at ≤150 L/min · one emergency load of up to 3,000 L, 18 h after the order · step-down push shortens stay by 25 %ఊహ: బస వ్యవధి, పడకలు మరియు నర్సుల సంఖ్య, సిబ్బంది బడ్జెట్‌లు, ట్యాంక్, వేపరైజర్, సిలిండర్ పరిమాణాలు, అత్యవసర సరఫరాదారు షరతులు మధ్యస్థ ఆసుపత్రికి ఉదాహరణ విలువలు.
జాగ్రత్త టైట్రేషన్ ఒక డిమాండ్ కారకంగా.
demand × 0.8 when conservative titration is applied[7]ఊహ: 20 % ఆదా ఉదాహరణ విలువ. ఆక్సిజన్ లక్ష్యాలు ప్రతి రోగికి తీసుకునే వైద్య నిర్ణయం; ఈ సిమ్యులేటర్ సరఫరా ప్రభావాన్ని మాత్రమే చూపుతుంది.

యాదృచ్ఛికత: సీడ్‌తో కూడిన mulberry32 జనరేటర్; ఉపయోగించిన పంపిణీలు — ఏకరీతి, ఘాతాంక (విలోమ CDF), సాధారణ (Box–Muller), పాయిసన్ (Knuth). సీడ్ చూపబడుతుంది, పంచుకోవచ్చు.

మూలాలు

  1. WHO — Oxygen sources and distribution for COVID-19 treatment centres (planning flows: severe 10 L/min, critical 30 L/min) — World Health Organization, 2020
  2. A. Bagust, M. Place, J. W. Posnett — Dynamics of bed use in accommodating emergency admissions: stochastic simulation model — BMJ 319:155, 1999
  3. N. Proudlove — The 85% bed occupancy fallacy: the use, misuse and insights of queuing theory — Health Services Management Research, 2020
  4. D. Gross, C. M. Harris — Fundamentals of Queueing Theory (M/M/c, loss systems) — Wiley, 2008
  5. NIST Chemistry WebBook, SRD 69 — Thermophysical properties of oxygen (saturated liquid at 1 atm: 1141.2 kg/m³; gas at 15 °C, 1 atm: 1.3544 kg/m³ → ≈ 843 L gas per L liquid; ≈ 861 at 21.1 °C) — National Institute of Standards and Technology
  6. D. B. Chalfin, S. Trzeciak, A. Likourezos et al. — Impact of delayed transfer of critically ill patients from the emergency department to the intensive care unit (ED stay ≥ 6 h: higher ICU and hospital mortality) — Critical Care Medicine 35(6):1477–1483, 2007
  7. BTS guideline for oxygen use in healthcare and emergency settings (target saturation ranges) — British Thoracic Society, Thorax 72, 2017

దీన్ని వృత్తిగా ఎవరు చేస్తారు

విద్యా మోడల్ — కార్యాచరణ నిర్ణయాలకు కాదు. నిజమైన సైట్లు ప్రతి స్థిరాంకాన్ని తమ సొంత పరికరాలు, డేటాకు అనుగుణంగా క్రమాంకనం చేస్తాయి.