ប្រតិបត្តិការថែទាំអ្នកជំងឺធ្ងន់មន្ទីរពេទ្យ គំរូផ្ទាល់

អ្នកសម្របសម្រួលអង្គភាពថែទាំអ្នកជំងឺធ្ងន់នៃមន្ទីរពេទ្យ៖ គ្រែ ICU 20 ដែលអាចពង្រីកដល់ 30 គិលានុបដ្ឋាយិកាដែលមានបុគ្គលិកសម្រាប់ពួកវា និងធុងអុកស៊ីសែនរាវដែលចិញ្ចឹមគ្រែនីមួយៗ។ នេះគឺជាកម្មវិធីក្លែងធ្វើប្រតិបត្តិការ — វាមិនធ្វើគំរូការសម្រេចចិត្តព្យាបាលទេ។

អ្វីដែលអ្នកនឹងរៀន

កម្មវិធីក្លែងធ្វើ

ពេលវេលា 0 ម៉ោង
អត្រាចូលស្នាក់ ICU 75% · អ្នកជំងឺកំពុងរង់ចាំក្នុងបន្ទប់សង្គ្រោះបន្ទាន់ 0 · តម្រូវការអុកស៊ីសែន 290 L/min · ពេលវេលាធុងអុកស៊ីសែននៅសល់ 145 h🛏🛏🛏🛏🛏🛏🛏🛏🛏🛏🛏🛏🛏🛏🛏·····🚑 អ្នកជំងឺកំពុងរង់ចាំក្នុងបន្ទប់សង្គ្រោះបន្ទាន់: 0 · 👩‍⚕️ 1.5O₂290 L/min · max 600⏱ 145 h
  • អ្នកជំងឺក្នុងគ្រែ ICU
  • គ្រែទទេដែលមានបុគ្គលិក
  • គ្រែគ្មានបុគ្គលិក
  • កំពុងរង់ចាំក្នុងបន្ទប់សង្គ្រោះបន្ទាន់

ការគ្រប់គ្រង

គិលានុបដ្ឋាយិកាម្នាក់ៗអាចមើលការខុសត្រូវគ្រែថែទាំអ្នកជំងឺធ្ងន់ពីរក្នុងគំរូនេះ។ តារាងវេនមាន 10 នាក់ គិលានុបដ្ឋាយិកានីមួយៗលើសពីនោះជាម៉ោងបន្ថែម ឬម៉ោងភ្នាក់ងារ ហើយត្រូវបានកាត់ពីថវិកាបុគ្គលិក។

គ្រែបន្ថែមរហូតដល់ 10 — មានប្រយោជន៍តែនៅពេលមានគិលានុបដ្ឋាយិការដើម្បីមានបុគ្គលិក។

ផ្លាស់អ្នកជំងឺកំពុងជាសះស្បើយទៅផ្នែកកម្រិតធ្ងន់តិចជាងឱ្យលឿនជាងមុន (ការស្នាក់នៅខ្លីជាង 25 %)។

គ្រូពេទ្យមានគោលដៅចុងទាបនៃជួរដែលបានចេញវេជ្ជបញ្ជា ធ្វើគំរូតែជាតម្រូវការតិចជាង 20 %។

ម៉ោងរវាងការដឹកជញ្ជូនអុកស៊ីសែនរាវតាមកាលវិភាគ ការដឹកនីមួយៗបំពេញធុង 3,000 L ឱ្យពេញសមត្ថភាព។ អ្នកផ្គត់ផ្គង់ត្រូវការការជូនដំណឹងជាមុន 24 ម៉ោង ដូច្នេះចន្លោះពេលខ្លីជាងនេះមិនដែលនាំឡានបន្ទាប់មកលឿនជាងនោះទេ។

ឧស្ម័នបម្រុង ច្រើនបំផុត 150 L/min — វាបន្ថែមធុង វាមិនអាចជំនួសបានទេ។ មានធនាគារពេញតែពីរប៉ុណ្ណោះនៅនឹងកន្លែង។

ពីអ្នកផ្គត់ផ្គង់ផ្សេង៖ អុកស៊ីសែនរាវមួយដឹករហូតដល់ 3,000 L មកដល់ 18 ម៉ោងក្រោយការបញ្ជាទិញ។ ក្នុងពេលខ្វះខាត ពួកគេអាចចែកបានតែមួយប៉ុណ្ណោះ។

សូចនាករ

អត្រាចូលស្នាក់ ICU
75%
ធម្មតា
អ្នកជំងឺកំពុងរង់ចាំក្នុងបន្ទប់សង្គ្រោះបន្ទាន់
0
ធម្មតា
កង្វះអុកស៊ីសែន
0L/min
ធម្មតា
ពេលវេលាធុងអុកស៊ីសែននៅសល់
145h
ធម្មតា
តម្រូវការអុកស៊ីសែន290 L/min
អ្នកជំងឺ ICU15
ការរង់ចាំយូរបំផុតសម្រាប់គ្រែ ICU0 h
ម៉ោង-គិលានុបដ្ឋាយិកាបន្ថែម / ភ្នាក់ងារ0 h
អ្នកជំងឺក្នុងមួយគិលានុបដ្ឋាយិកា1.5
អុកស៊ីសែនរាវក្នុងធុង3000 L
ទុនបម្រុងស៊ីឡាំង0 m³

និន្នាការ

អត្រាចូលស្នាក់ ICU: — %1000

សេណារីយ៉ូវិបត្តិ

កម្រិត 1 · ការកើនឡើងជំងឺផ្លូវដង្ហើម

អង្គភាពជិតពេញ នៅពេលរលកជំងឺផ្លូវដង្ហើមបង្កើនការមកដល់ថែទាំអ្នកជំងឺធ្ងន់ច្រើនជាងទ្វេដងរយៈពេលមួយថ្ងៃ ហើយមានអ្នកឈឺធ្ងន់ខ្លាំងកាន់តែច្រើន។ នាំអ្នកជំងឺគ្រប់រូបចូលគ្រែ ICU ទាន់ពេល ដោយមិនឱ្យប្រព័ន្ធអុកស៊ីសែនលើសដែនកំណត់ — ហើយនៅក្នុងថវិកាបុគ្គលិកសម្រាប់ការកើនឡើង។

  • ការរង់ចាំបន្ទប់សង្គ្រោះបន្ទាន់ជាមធ្យម ≤ 1 អ្នកជំងឺ
  • គ្មានអ្នកជំងឺណារង់ចាំគ្រែ ICU 6 ម៉ោង ឬច្រើនជាងនេះ
  • គ្មានកង្វះអុកស៊ីសែននៅពេលណាមួយ
  • មិនដែលលើសពី 2 អ្នកជំងឺក្នុងមួយគិលានុបដ្ឋាយិកា
  • គ្មានម៉ោងបន្ថែម / ភ្នាក់ងារ មុនពេលការកើនឡើងត្រូវបានប្រកាស
  • ម៉ោងបន្ថែម / ភ្នាក់ងារ ≤ 420 ម៉ោង-គិលានុបដ្ឋាយិកា

កម្រិត 2 · ការដឹកជញ្ជូនអុកស៊ីសែនយឺត

ធុងនៅសល់មួយភាគបី ហើយការដឹកជញ្ជូនធម្មតាត្រូវមកដល់ថ្ងៃស្អែក។ បន្ទាប់មកអ្នកផ្គត់ផ្គង់ទូរស័ព្ទមក៖ ការដឹកជញ្ជូននោះនឹងយឺតច្រើនថ្ងៃ។ រក្សាការផ្គត់ផ្គង់អ្នកជំងឺគ្រប់រូបរហូតដល់វាមកដល់ — សម្រាប់ករណីនេះមិនត្រូវការបុគ្គលិកបន្ថែមទេ។

  • គ្មានកង្វះអុកស៊ីសែននៅពេលណាមួយ
  • ធុងមិនដែលរីងស្ងួត
  • គ្មានម៉ោង-គិលានុបដ្ឋាយិកាបន្ថែម / ភ្នាក់ងារ

កម្រិត 3 · ឧបករណ៍ធ្វើឱ្យហួតនៅដែនកំណត់

អង្គភាពជិតពេញដោយអ្នកជំងឺឈឺខ្លាំង នៅពេលរលកអ្នកជំងឺធ្ងន់មកដល់ — ប្រហែលម្នាក់ក្នុងមួយម៉ោងរយៈពេលកន្លះថ្ងៃ។ ម្នាក់ៗត្រូវការលំហូរអុកស៊ីសែនខ្ពស់ ហើយឧបករណ៍ធ្វើឱ្យហួតអាចបញ្ចេញបានតែ 600 L/min។ រក្សាលំហូរឱ្យខ្ពស់ និងច្រករបៀងឱ្យទំនេរ ក្នុងថវិកាបុគ្គលិក។

  • គ្មានកង្វះអុកស៊ីសែននៅពេលណាមួយ
  • ការរង់ចាំបន្ទប់សង្គ្រោះបន្ទាន់ជាមធ្យម ≤ 2 អ្នកជំងឺ
  • ពេលវេលាធុងមិនដែលក្រោម 12 ម៉ោង
  • គ្មានម៉ោងបន្ថែម / ភ្នាក់ងារ មុនពេលរលកមកដល់
  • ម៉ោងបន្ថែម / ភ្នាក់ងារ ≤ 300 ម៉ោង-គិលានុបដ្ឋាយិកា

មូលដ្ឋាន — គំរូនៅពីក្រោយលេខ

គ្រប់ទំនាក់ទំនងដែលកម្មវិធីក្លែងធ្វើប្រើ ជាមួយប្រភពរបស់វា។ ថេរដែលសម្គាល់ជាការសន្មត់គឺជាការក្រិតតាមខ្នាតបង្ហាញ។

អ្នកជំងឺធ្ងន់មកដល់ដោយចៃដន្យ ហើយស្នាក់នៅរយៈពេលចៃដន្យ (អិចស្ប៉ូណង់ស្យែល មធ្យម 72 ម៉ោង)។
arrivals ~ Poisson(λ·Δt); P(discharge in Δt) = 1 − e^(−Δt/LOS), LOS = 72 h[4][2]ការសន្មត៖ រយៈពេលស្នាក់នៅ ចំនួនគ្រែ និងគិលានុបដ្ឋាយិកា ថវិកាបុគ្គលិក ទំហំធុង ឧបករណ៍ធ្វើឱ្យហួត និងស៊ីឡាំង ព្រមទាំងលក្ខខណ្ឌរបស់អ្នកផ្គត់ផ្គង់បន្ទាន់ គឺជាតម្លៃបង្ហាញសម្រាប់មន្ទីរពេទ្យទំហំមធ្យម។
អត្រាចូលស្នាក់ និងជួរ៖ ជាមួយការមកដល់ចៃដន្យ ការពន្យារកើនឡើងយ៉ាងចោតមុនផ្នែកពេញ 100 % ឆ្ងាយ។
occupancy = patients / open beds; queueing delay rises steeply as occupancy → 100 %[2][3]
គ្រែរាប់តែនៅពេលមានបុគ្គលិក។
staffed beds = min(open beds, 2 × nurses)[4]ការសន្មត៖ រយៈពេលស្នាក់នៅ ចំនួនគ្រែ និងគិលានុបដ្ឋាយិកា ថវិកាបុគ្គលិក ទំហំធុង ឧបករណ៍ធ្វើឱ្យហួត និងស៊ីឡាំង ព្រមទាំងលក្ខខណ្ឌរបស់អ្នកផ្គត់ផ្គង់បន្ទាន់ គឺជាតម្លៃបង្ហាញសម្រាប់មន្ទីរពេទ្យទំហំមធ្យម។
ថ្លៃបុគ្គលិក៖ ម៉ោង-គិលានុបដ្ឋាយិកានីមួយៗលើសវេនតាមតារាងគឺជាម៉ោងបន្ថែម ឬម៉ោងភ្នាក់ងារ។ គ្រែបន្ថែមត្រូវការគិលានុបដ្ឋាយិកាទាំងនោះ ដូច្នេះពួកវាផ្ទុកថ្លៃនោះ។
overtime/agency nurse-hours = Σ max(0, nurses − 10) · Δtការសន្មត៖ រយៈពេលស្នាក់នៅ ចំនួនគ្រែ និងគិលានុបដ្ឋាយិកា ថវិកាបុគ្គលិក ទំហំធុង ឧបករណ៍ធ្វើឱ្យហួត និងស៊ីឡាំង ព្រមទាំងលក្ខខណ្ឌរបស់អ្នកផ្គត់ផ្គង់បន្ទាន់ គឺជាតម្លៃបង្ហាញសម្រាប់មន្ទីរពេទ្យទំហំមធ្យម។
ការរង់ចាំយូរបំផុតក្នុងបន្ទប់សង្គ្រោះបន្ទាន់សម្រាប់គ្រែ ICU។ ក្នុងការសិក្សាបញ្ជីឈ្មោះធំមួយ អ្នកជំងឺធ្ងន់ដែលរង់ចាំ 6 ម៉ោង ឬច្រើនជាងនេះ មានអត្រាស្លាប់ខ្ពស់ជាង។
longest ED wait = now − time the first waiting patient arrived (first come, first served); ≥ 6 h counts as a delayed transfer[6]
តម្រូវការអុកស៊ីសែនពីលំហូរផែនការ WHO ក្នុងមួយអ្នកជំងឺ។
demand = Σ flow(patient): severe 10 L/min, critical 30 L/min[1]
ឧបករណ៍ធ្វើឱ្យហួតកំណត់បរិមាណឧស្ម័នដែលធុងអាចបញ្ចេញក្នុងមួយនាទី ស៊ីឡាំងបន្ថែមបន្តិចទៀត។
delivered = min(demand, vaporizer 600 L/min, tank) + cylinders (≤150 L/min)[1]ការសន្មត៖ រយៈពេលស្នាក់នៅ ចំនួនគ្រែ និងគិលានុបដ្ឋាយិកា ថវិកាបុគ្គលិក ទំហំធុង ឧបករណ៍ធ្វើឱ្យហួត និងស៊ីឡាំង ព្រមទាំងលក្ខខណ្ឌរបស់អ្នកផ្គត់ផ្គង់បន្ទាន់ គឺជាតម្លៃបង្ហាញសម្រាប់មន្ទីរពេទ្យទំហំមធ្យម។
អុកស៊ីសែនរាវពង្រីកប្រហែល 843 ដងទៅជាឧស្ម័ននៅ 15 °C និង 1 atm (តម្លៃ 861 ដែលគេតែងលើកឡើងគឺនៅ 21 °C) ម៉ោងធុងកើតមកពីការប្រើបច្ចុប្បន្ន។
gas litres (15 °C, 1 atm) = liquid litres × 843; tank hours = gas / (use × 60)[5]
ថេរប្រតិបត្តិការផ្សេងទៀតដែលគំរូប្រើ។
20 base beds + up to 10 surge · 10 rostered nurses · 40 % critical at baseline · tank 3,000 L liquid, deliveries fill it to capacity; a new interval moves the next truck no closer than 24 h · vaporizer 600 L/min · 2 cylinder banks on site, 120 m³ each at ≤150 L/min · one emergency load of up to 3,000 L, 18 h after the order · step-down push shortens stay by 25 %ការសន្មត៖ រយៈពេលស្នាក់នៅ ចំនួនគ្រែ និងគិលានុបដ្ឋាយិកា ថវិកាបុគ្គលិក ទំហំធុង ឧបករណ៍ធ្វើឱ្យហួត និងស៊ីឡាំង ព្រមទាំងលក្ខខណ្ឌរបស់អ្នកផ្គត់ផ្គង់បន្ទាន់ គឺជាតម្លៃបង្ហាញសម្រាប់មន្ទីរពេទ្យទំហំមធ្យម។
ការកំណត់កម្រិតប្រុងប្រយ័ត្នជាកត្តាតម្រូវការ។
demand × 0.8 when conservative titration is applied[7]ការសន្មត៖ ការសន្សំ 20 % គឺជាការបង្ហាញ។ គោលដៅអុកស៊ីសែនគឺជាការសម្រេចចិត្តព្យាបាលធ្វើសម្រាប់អ្នកជំងឺនីមួយៗ កម្មវិធីក្លែងធ្វើនេះបង្ហាញតែផលប៉ះពាល់លើការផ្គត់ផ្គង់។

ភាពចៃដន្យ៖ ម៉ាស៊ីនបង្កើត mulberry32 ដែលមានគ្រាប់ពូជ ការចែកចាយដែលប្រើ — ឯកសណ្ឋាន អិចស្ប៉ូណង់ស្យែល (CDF បញ្ច្រាស) ធម្មតា (Box–Muller) Poisson (Knuth)។ គ្រាប់ពូជត្រូវបានបង្ហាញ និងអាចចែករំលែកបាន។

ប្រភព

  1. WHO — Oxygen sources and distribution for COVID-19 treatment centres (planning flows: severe 10 L/min, critical 30 L/min) — World Health Organization, 2020
  2. A. Bagust, M. Place, J. W. Posnett — Dynamics of bed use in accommodating emergency admissions: stochastic simulation model — BMJ 319:155, 1999
  3. N. Proudlove — The 85% bed occupancy fallacy: the use, misuse and insights of queuing theory — Health Services Management Research, 2020
  4. D. Gross, C. M. Harris — Fundamentals of Queueing Theory (M/M/c, loss systems) — Wiley, 2008
  5. NIST Chemistry WebBook, SRD 69 — Thermophysical properties of oxygen (saturated liquid at 1 atm: 1141.2 kg/m³; gas at 15 °C, 1 atm: 1.3544 kg/m³ → ≈ 843 L gas per L liquid; ≈ 861 at 21.1 °C) — National Institute of Standards and Technology
  6. D. B. Chalfin, S. Trzeciak, A. Likourezos et al. — Impact of delayed transfer of critically ill patients from the emergency department to the intensive care unit (ED stay ≥ 6 h: higher ICU and hospital mortality) — Critical Care Medicine 35(6):1477–1483, 2007
  7. BTS guideline for oxygen use in healthcare and emergency settings (target saturation ranges) — British Thoracic Society, Thorax 72, 2017

អ្នកណាធ្វើការងារនេះជាអាជីព

គំរូអប់រំ — មិនសម្រាប់ការសម្រេចចិត្តប្រតិបត្តិការទេ។ ទីតាំងពិតកែតម្រូវរាល់ថេរទៅតាមឧបករណ៍ និងទិន្នន័យផ្ទាល់ខ្លួន។