🏥 Հիվանդանոցի վերակենդանացման գործառնություններ Կենդանի մոդել
Դու համակարգում ես հիվանդանոցի վերակենդանացման բաժանմունքը՝ 20 ԻՔ մահճակալ, որոնք կարող են ձգվել մինչև 30, դրանք սպասարկող բուժքույրեր և հեղուկ թթվածնի բաք, որը սնուցում է յուրաքանչյուր մահճակալ։ Սա գործառնական սիմուլյատոր է — կլինիկական որոշումները չի մոդելավորում։
Ինչ կսովորես
Ինչու են լրիվ զբաղվածության մոտ գտնվող բաժանմունքներում մահճակալները հանկարծ վերջանում (հերթեր, ոչ թե միջիններ)։
Ինչպես են հիվանդանոցները պլանավորում թթվածինը՝ հոսք մեկ հիվանդի համար, գոլորշիացուցիչի սահմաններ և բաքի ժամեր։
Ինչ լծակներ ունի գործառնությունների ղեկավարը իրականում աճի ժամանակ՝ մահճակալներ, անձնակազմ, դուրսգրման հոսք և մատակարարում։
Սիմուլյատոր
Ժամանակ 0 h
🛏Հիվանդ ԻՔ մահճակալում
·Սպասարկվող դատարկ մահճակալ
✕Անձնակազմ չունեցող մահճակալ
•Սպասում է շտապ օգնությունում
Կառավարում
Այս մոդելում յուրաքանչյուր բուժքույր կարող է սպասարկել երկու վերակենդանացման մահճակալ։ Հերթացուցակում 10 է. դրանից ավել յուրաքանչյուր բուժքույր արտաժամյա կամ գործակալության ժամանակ է և հանվում է անձնակազմի բյուջեից։
Մինչև 10 լրացուցիչ մահճակալ — օգտակար է միայն եթե կան բուժքույրեր դրանք սպասարկելու համար։
Առողջացող հիվանդներին ավելի շուտ տեղափոխիր ավելի ցածր խնամքի բաժանմունքներ (մնալը 25 % ավելի կարճ)։
Կլինիցիստները նպատակադրում են նշանակված տիրույթի ստորին ծայրը, մոդելավորվում է միայն որպես 20 % պակաս պահանջարկ։
Հեղուկ թթվածնի պլանային մատակարարումների միջև ժամերը. յուրաքանչյուրը 3000 L բաքը լցնում է մինչև վերջ։ Մատակարարին անհրաժեշտ է 24 h նախազգուշացում, ուստի ավելի կարճ միջակայքը երբեք հաջորդ բեռնատարը դրանից շուտ չի բերում։
Պահուստային գազ, առավելագույնը 150 L/min — այն լրացնում է բաքը, չի կարող փոխարինել այն։ Տեղում կա միայն երկու լիքը բանկ։
Այլ մատակարարից՝ մինչև 3000 L հեղուկ թթվածնի մեկ բեռ, հասնում է պատվերից 18 h անց։ Պակասուրդի պայմաններում նրանք կարող են տրամադրել միայն մեկը։
Ցուցանիշներ
ԻՔ զբաղվածություն
75%
նորմալ
Շտապ օգնության բաժանմունքում մահճակալի սպասող հիվանդներ
0
նորմալ
Թթվածնի պակասորդ
0L/min
նորմալ
Թթվածնի բաքի մնացած ժամանակ
145h
նորմալ
Թթվածնի պահանջարկ
290 L/min
ԻՔ հիվանդներ
15
ԻՔ մահճակալի ամենաերկար սպասումը
0 h
Արտաժամյա / գործակալության բուժքույր-ժամեր
0 h
Հիվանդներ մեկ բուժքրոջ հաշվով
1,5
Հեղուկ թթվածին բաքում
3000 L
Բալոնների պաշար
0 m³
Միտում
Ճգնաժամային սցենարներ
Մակարդակ 1 · Շնչառական աճ
Բաժանմունքը գրեթե լիքն է, երբ շնչառական հիվանդությունների ալիքը մեկ օրով կրկնապատիկից ավելի է մեծացնում վերակենդանացման ընդունումները, և նրանցից ավելի շատերն են ծանր վիճակում։ Յուրաքանչյուր հիվանդի ժամանակին տեղավորիր ԻՔ մահճակալում՝ առանց թթվածնային համակարգը իր սահմաններից այն կողմ մղելու — և աճի համար նախատեսված անձնակազմի բյուջեի սահմաններում։
Շտապ օգնությունում սպասողների միջինը ≤ 1 հիվանդ
Ոչ մի հիվանդ 6 h կամ ավելի չի սպասում ԻՔ մահճակալի
Թթվածնի պակասորդ երբեք չկա
Երբեք մեկ բուժքրոջ հաշվով 2 հիվանդից ավելի
Ոչ մի արտաժամյա / գործակալություն մինչև աճի հայտարարումը
Արտաժամյա / գործակալություն ≤ 420 բուժքույր-ժամ
Մակարդակ 2 · Թթվածնի մատակարարումը ուշանում է
Բաքում մնացել է մեկ երրորդը, իսկ կանոնավոր մատակարարումը սպասվում է վաղը։ Հետո զանգում է մատակարարը՝ այդ մատակարարումը մի քանի օր կուշանա։ Բոլոր հիվանդներին մատակարարված պահիր, մինչև այն հասնի — այս անգամ լրացուցիչ անձնակազմ պետք չէ։
Թթվածնի պակասորդ երբեք չկա
Բաքը երբեք չի դատարկվում
Ոչ մի արտաժամյա / գործակալության բուժքույր-ժամ
Մակարդակ 3 · Գոլորշիացուցիչն իր սահմանում
Բաժանմունքը գրեթե լիքն է շատ ծանր հիվանդներով, երբ հասնում է ծանր հիվանդների ալիք — կես օրվա ընթացքում ժամում մոտ մեկը։ Յուրաքանչյուրին բարձր թթվածնի հոսք է պետք, իսկ գոլորշիացուցիչը կարող է տալ ընդամենը 600 L/min։ Պահիր հոսքը բարձր, իսկ միջանցքները՝ ազատ, անձնակազմի բյուջեի սահմաններում։
Թթվածնի պակասորդ երբեք չի լինում
Շտապ օգնությունում սպասողների միջինը ≤ 2 հիվանդ
Բաքի ժամանակը երբեք 12 h-ից ցածր չէ
Ոչ մի արտաժամյա / գործակալություն մինչև ալիքի գալը
Արտաժամյա / գործակալություն ≤ 300 բուժքույր-ժամ
Հիմք — թվերի հետևում գտնվող մոդելը
Սիմուլյատորի օգտագործած յուրաքանչյուր առնչություն՝ իր աղբյուրով։ Ենթադրություն նշված հաստատուններ պատկերավոր չափաբերումներ են։
Ծանր հիվանդները գալիս են պատահական կերպով և մնում պատահական ժամանակով (էքսպոնենցիալ, միջինը 72 h)։
arrivals ~ Poisson(λ·Δt); P(discharge in Δt) = 1 − e^(−Δt/LOS), LOS = 72 h[4][2]Ենթադրություն՝ մնալու տևողությունը, մահճակալների և բուժքույրերի թվերը, անձնակազմի բյուջեները, բաքի, գոլորշիացուցիչի և բալոնների չափերը, ինչպես նաև շտապ մատակարարի պայմանները միջին հիվանդանոցի համար պատկերավոր արժեքներ են։
Զբաղվածություն և հերթեր՝ պատահական ժամանումների դեպքում ուշացումները կտրուկ աճում են բաժանմունքը 100 % լցվելուց շատ առաջ։
occupancy = patients / open beds; queueing delay rises steeply as occupancy → 100 %[2][3]
Մահճակալը հաշվվում է միայն եթե սպասարկվում է անձնակազմով։
staffed beds = min(open beds, 2 × nurses)[4]Ենթադրություն՝ մնալու տևողությունը, մահճակալների և բուժքույրերի թվերը, անձնակազմի բյուջեները, բաքի, գոլորշիացուցիչի և բալոնների չափերը, ինչպես նաև շտապ մատակարարի պայմանները միջին հիվանդանոցի համար պատկերավոր արժեքներ են։
Անձնակազմի ծախս. պլանային հերթափոխից ավել յուրաքանչյուր բուժքույր-ժամ արտաժամյա կամ գործակալության ժամանակ է։ Լրացուցիչ մահճակալներին այդ բուժքույրերն են պետք, ուստի դրանք են կրում ծախսը։
overtime/agency nurse-hours = Σ max(0, nurses − 10) · ΔtԵնթադրություն՝ մնալու տևողությունը, մահճակալների և բուժքույրերի թվերը, անձնակազմի բյուջեները, բաքի, գոլորշիացուցիչի և բալոնների չափերը, ինչպես նաև շտապ մատակարարի պայմանները միջին հիվանդանոցի համար պատկերավոր արժեքներ են։
Շտապ օգնության բաժանմունքում ԻՔ մահճակալի ամենաերկար սպասումը։ Մեծ ռեգիստրային հետազոտությունում 6 h կամ ավելի սպասած ծանր հիվանդների մահացությունն ավելի բարձր էր։
longest ED wait = now − time the first waiting patient arrived (first come, first served); ≥ 6 h counts as a delayed transfer[6]
Թթվածնի պահանջարկը՝ ԱՀԿ պլանավորման հոսքերից՝ մեկ հիվանդի հաշվով։
demand = Σ flow(patient): severe 10 L/min, critical 30 L/min[1]
Գոլորշիացուցիչը սահմանափակում է, թե րոպեում որքան գազ կարող է տալ բաքը, բալոնները մի քիչ ավելի են ավելացնում։
delivered = min(demand, vaporizer 600 L/min, tank) + cylinders (≤150 L/min)[1]Ենթադրություն՝ մնալու տևողությունը, մահճակալների և բուժքույրերի թվերը, անձնակազմի բյուջեները, բաքի, գոլորշիացուցիչի և բալոնների չափերը, ինչպես նաև շտապ մատակարարի պայմանները միջին հիվանդանոցի համար պատկերավոր արժեքներ են։
Հեղուկ թթվածինը 15 °C-ում և 1 atm-ում գազի վերածվելիս ընդարձակվում է մոտ 843 անգամ (հաճախ նշվող 861-ը 21 °C-ի արժեքն է). բաքի ժամերը բխում են ընթացիկ օգտագործումից։
gas litres (15 °C, 1 atm) = liquid litres × 843; tank hours = gas / (use × 60)[5]
Մոդելի կողմից օգտագործվող այլ շահագործման հաստատուններ։
20 base beds + up to 10 surge · 10 rostered nurses · 40 % critical at baseline · tank 3,000 L liquid, deliveries fill it to capacity; a new interval moves the next truck no closer than 24 h · vaporizer 600 L/min · 2 cylinder banks on site, 120 m³ each at ≤150 L/min · one emergency load of up to 3,000 L, 18 h after the order · step-down push shortens stay by 25 %Ենթադրություն՝ մնալու տևողությունը, մահճակալների և բուժքույրերի թվերը, անձնակազմի բյուջեները, բաքի, գոլորշիացուցիչի և բալոնների չափերը, ինչպես նաև շտապ մատակարարի պայմանները միջին հիվանդանոցի համար պատկերավոր արժեքներ են։
Զգուշավոր տիտրումը որպես պահանջարկի գործոն։
demand × 0.8 when conservative titration is applied[7]Ենթադրություն՝ 20 % խնայողությունը պատկերավոր է։ Թթվածնի թիրախները կլինիկական որոշում են յուրաքանչյուր հիվանդի համար, այս սիմուլյատորը ցույց է տալիս միայն մատակարարման ազդեցությունը։
Պատահականություն՝ սերմով mulberry32 գեներատոր, օգտագործվող բաշխումներ՝ հավասարաչափ, էքսպոնենցիալ (հակադարձ CDF), նորմալ (Box–Muller), Պուասոն (Knuth)։ Սերմը ցուցադրվում է և կարող է կիսվել։
Ուսումնական մոդել — գործառնական որոշումների համար չէ։ Իրական օբյեկտները յուրաքանչյուր հաստատուն չափաբերում են իրենց սարքավորումներին և տվյալներին համապատասխան։