ปฏิบัติการหอผู้ป่วยวิกฤตของโรงพยาบาล โมเดลสด

คุณประสานงานหอผู้ป่วยวิกฤตของโรงพยาบาล: เตียง ICU 20 เตียงที่ขยายได้ถึง 30 พยาบาลที่ดูแลเตียง และถังออกซิเจนเหลวที่จ่ายให้ทุกเตียง นี่คือเครื่องจำลองด้านปฏิบัติการ — ไม่ได้จำลองการตัดสินใจทางคลินิก

สิ่งที่คุณจะได้เรียนรู้

เครื่องจำลอง

เวลา 0 ชม.
อัตราครองเตียง ICU 75% · ผู้ป่วยรอเตียงในห้องฉุกเฉิน 0 · ความต้องการออกซิเจน 290 L/min · เวลาที่เหลือของถังออกซิเจน 145 h🛏🛏🛏🛏🛏🛏🛏🛏🛏🛏🛏🛏🛏🛏🛏·····🚑 ผู้ป่วยรอเตียงในห้องฉุกเฉิน: 0 · 👩‍⚕️ 1.5O₂290 L/min · max 600⏱ 145 h
  • ผู้ป่วยบนเตียง ICU
  • เตียงที่มีบุคลากรแต่ว่าง
  • เตียงไม่มีบุคลากร
  • รอเตียงในห้องฉุกเฉิน

ตัวควบคุม

ในโมเดลนี้พยาบาลหนึ่งคนดูแลเตียงผู้ป่วยวิกฤตได้สองเตียง ตารางเวรมี 10 คน พยาบาลทุกคนที่เกินจากนั้นเป็นเวลาล่วงเวลาหรือพยาบาลจากเอเจนซี และนับรวมในงบบุคลากร

เตียงเพิ่มได้สูงสุด 10 เตียง — มีประโยชน์ก็ต่อเมื่อมีพยาบาลดูแล

ย้ายผู้ป่วยที่กำลังฟื้นตัวไปหอผู้ป่วยที่ต้องการการดูแลน้อยกว่าเร็วขึ้น (นอนสั้นลง 25 %)

แพทย์ตั้งเป้าที่ปลายล่างของช่วงที่สั่ง จำลองเพียงเป็นความต้องการลดลง 20 %

จำนวนชั่วโมงระหว่างการส่งออกซิเจนเหลวตามกำหนด แต่ละครั้งเติมถัง 3,000 L จนเต็ม ผู้จัดหาต้องได้รับแจ้งล่วงหน้า 24 ชม. ดังนั้นการตั้งช่วงห่างให้สั้นลงจะไม่มีวันทำให้รถคันถัดไปมาถึงเร็วกว่านั้น

ก๊าซสำรอง สูงสุด 150 L/min — เสริมถังหลัก แทนที่ไม่ได้ ในสถานที่มีชุดถังก๊าซเต็มเพียงสองชุด

จากผู้จัดหารายอื่น: ออกซิเจนเหลวหนึ่งเที่ยว ไม่เกิน 3,000 L มาถึง 18 ชม. หลังสั่ง ในภาวะขาดแคลน เขาแบ่งให้ได้เพียงเที่ยวเดียว

ตัวชี้วัด

อัตราครองเตียง ICU
75%
ปกติ
ผู้ป่วยรอเตียงในห้องฉุกเฉิน
0
ปกติ
ออกซิเจนขาด
0L/min
ปกติ
เวลาที่เหลือของถังออกซิเจน
145h
ปกติ
ความต้องการออกซิเจน290 L/min
ผู้ป่วย ICU15
เวลารอเตียง ICU นานที่สุด0 h
ชั่วโมง-พยาบาลล่วงเวลา / เอเจนซี0 h
ผู้ป่วยต่อพยาบาล1.5
ออกซิเจนเหลวในถัง3000 L
สำรองถังก๊าซ0 m³

แนวโน้ม

อัตราครองเตียง ICU: — %1000

สถานการณ์วิกฤต

ระดับ 1 · ผู้ป่วยทางเดินหายใจพุ่ง

หน่วยเกือบเต็มแล้วเมื่อคลื่นโรคระบบทางเดินหายใจทำให้ผู้ป่วยวิกฤตที่เข้ามาเพิ่มมากกว่าสองเท่าเป็นเวลาหนึ่งวัน และมีผู้ป่วยหนักมากขึ้น นำผู้ป่วยทุกคนเข้าเตียง ICU ให้ทันเวลา โดยไม่ให้ระบบออกซิเจนเกินขีดจำกัด — และอยู่ในงบบุคลากรสำหรับช่วงพุ่งสูง

  • ผู้ป่วยรอเตียงในห้องฉุกเฉินเฉลี่ย ≤ 1 คน
  • ไม่มีผู้ป่วยคนใดรอเตียง ICU 6 ชม. ขึ้นไป
  • ไม่มีออกซิเจนขาดในช่วงเวลาใดเลย
  • ไม่เกิน 2 ผู้ป่วยต่อพยาบาลตลอดเวลา
  • ไม่มีล่วงเวลา / เอเจนซีก่อนประกาศภาวะผู้ป่วยล้น
  • ล่วงเวลา / เอเจนซี ≤ 420 ชั่วโมง-พยาบาล

ระดับ 2 · การส่งออกซิเจนล่าช้า

ถังเหลือหนึ่งในสาม และการส่งตามรอบมีกำหนดพรุ่งนี้ แล้วผู้จัดหาโทรมา: การส่งครั้งนั้นจะล่าช้าหลายวัน จัดหาออกซิเจนให้ผู้ป่วยทุกคนจนกว่าจะมาถึง — ครั้งนี้ไม่ต้องใช้บุคลากรเพิ่ม

  • ไม่มีออกซิเจนขาดในช่วงเวลาใดเลย
  • ถังไม่เคยแห้ง
  • ไม่มีชั่วโมง-พยาบาลล่วงเวลา / เอเจนซี

ระดับ 3 · เครื่องทำให้กลายเป็นไอถึงขีดจำกัด

หน่วยเกือบเต็มไปด้วยผู้ป่วยอาการหนักมากเมื่อคลื่นผู้ป่วยวิกฤตเข้ามา — ราวชั่วโมงละหนึ่งรายเป็นเวลาครึ่งวัน แต่ละรายต้องการออกซิเจนอัตราไหลสูง และเครื่องทำให้กลายเป็นไอส่งได้เพียง 600 L/min รักษาอัตราไหลและทางเดินให้โล่ง ภายในงบบุคลากร

  • ไม่มีออกซิเจนขาดเลยตลอดเวลา
  • ผู้ป่วยรอเตียงในห้องฉุกเฉินเฉลี่ย ≤ 2 คน
  • เวลาของถังไม่ต่ำกว่า 12 ชม. ตลอดเวลา
  • ไม่มีล่วงเวลา / เอเจนซีก่อนคลื่นมาถึง
  • ล่วงเวลา / เอเจนซี ≤ 300 ชั่วโมง-พยาบาล

พื้นฐาน — โมเดลเบื้องหลังตัวเลข

ทุกความสัมพันธ์ที่เครื่องจำลองใช้ พร้อมแหล่งที่มา ค่าคงที่ที่ระบุว่าเป็นสมมติฐานคือการปรับเทียบตัวอย่าง

ผู้ป่วยวิกฤตมาถึงแบบสุ่มและอยู่นานตามเวลาสุ่ม (เอ็กซ์โพเนนเชียล ค่าเฉลี่ย 72 ชม.)
arrivals ~ Poisson(λ·Δt); P(discharge in Δt) = 1 − e^(−Δt/LOS), LOS = 72 h[4][2]สมมติฐาน: ระยะเวลานอน จำนวนเตียงและพยาบาล งบบุคลากร ขนาดถัง เครื่องทำให้กลายเป็นไอ และถังก๊าซ รวมถึงเงื่อนไขของผู้จัดหาฉุกเฉิน เป็นค่าตัวอย่างสำหรับโรงพยาบาลขนาดกลาง
อัตราครองเตียงและแถวคอย: เมื่อผู้ป่วยมาแบบสุ่ม ความล่าช้าพุ่งสูงชันมากก่อนที่หอผู้ป่วยจะเต็ม 100 %
occupancy = patients / open beds; queueing delay rises steeply as occupancy → 100 %[2][3]
เตียงนับก็ต่อเมื่อมีบุคลากรประจำ
staffed beds = min(open beds, 2 × nurses)[4]สมมติฐาน: ระยะเวลานอน จำนวนเตียงและพยาบาล งบบุคลากร ขนาดถัง เครื่องทำให้กลายเป็นไอ และถังก๊าซ รวมถึงเงื่อนไขของผู้จัดหาฉุกเฉิน เป็นค่าตัวอย่างสำหรับโรงพยาบาลขนาดกลาง
ค่าใช้จ่ายบุคลากร: ทุกชั่วโมง-พยาบาลที่เกินกะตามตารางเวรเป็นเวลาล่วงเวลาหรือเวลาของเอเจนซี เตียงเสริมต้องใช้พยาบาลเหล่านั้น จึงแบกค่าใช้จ่ายนี้
overtime/agency nurse-hours = Σ max(0, nurses − 10) · Δtสมมติฐาน: ระยะเวลานอน จำนวนเตียงและพยาบาล งบบุคลากร ขนาดถัง เครื่องทำให้กลายเป็นไอ และถังก๊าซ รวมถึงเงื่อนไขของผู้จัดหาฉุกเฉิน เป็นค่าตัวอย่างสำหรับโรงพยาบาลขนาดกลาง
เวลารอเตียง ICU ที่นานที่สุดในห้องฉุกเฉิน ในการศึกษาจากทะเบียนขนาดใหญ่ ผู้ป่วยวิกฤตที่รอ 6 ชม. ขึ้นไปมีอัตราการเสียชีวิตสูงกว่า
longest ED wait = now − time the first waiting patient arrived (first come, first served); ≥ 6 h counts as a delayed transfer[6]
ความต้องการออกซิเจนจากอัตราการไหลสำหรับการวางแผนของ WHO ต่อผู้ป่วย
demand = Σ flow(patient): severe 10 L/min, critical 30 L/min[1]
เครื่องทำให้กลายเป็นไอจำกัดว่าถังส่งก๊าซได้ต่อนาทีเท่าใด ถังก๊าซช่วยเพิ่มได้อีกเล็กน้อย
delivered = min(demand, vaporizer 600 L/min, tank) + cylinders (≤150 L/min)[1]สมมติฐาน: ระยะเวลานอน จำนวนเตียงและพยาบาล งบบุคลากร ขนาดถัง เครื่องทำให้กลายเป็นไอ และถังก๊าซ รวมถึงเงื่อนไขของผู้จัดหาฉุกเฉิน เป็นค่าตัวอย่างสำหรับโรงพยาบาลขนาดกลาง
ออกซิเจนเหลวขยายตัวเป็นก๊าซราว 843 เท่าที่ 15 °C และ 1 atm (ค่า 861 ที่มักอ้างถึงคือค่าที่ 21 °C) ชั่วโมงของถังคำนวณจากการใช้ปัจจุบัน
gas litres (15 °C, 1 atm) = liquid litres × 843; tank hours = gas / (use × 60)[5]
ค่าคงที่การดำเนินงานอื่น ๆ ที่โมเดลใช้
20 base beds + up to 10 surge · 10 rostered nurses · 40 % critical at baseline · tank 3,000 L liquid, deliveries fill it to capacity; a new interval moves the next truck no closer than 24 h · vaporizer 600 L/min · 2 cylinder banks on site, 120 m³ each at ≤150 L/min · one emergency load of up to 3,000 L, 18 h after the order · step-down push shortens stay by 25 %สมมติฐาน: ระยะเวลานอน จำนวนเตียงและพยาบาล งบบุคลากร ขนาดถัง เครื่องทำให้กลายเป็นไอ และถังก๊าซ รวมถึงเงื่อนไขของผู้จัดหาฉุกเฉิน เป็นค่าตัวอย่างสำหรับโรงพยาบาลขนาดกลาง
การปรับระดับแบบระมัดระวังเป็นตัวคูณความต้องการ
demand × 0.8 when conservative titration is applied[7]สมมติฐาน: การประหยัด 20 % เป็นค่าตัวอย่าง เป้าหมายออกซิเจนเป็นการตัดสินใจทางคลินิกสำหรับผู้ป่วยแต่ละราย เครื่องจำลองนี้แสดงเพียงผลต่อการจัดหา

ความสุ่ม: ตัวสร้าง mulberry32 แบบมีซีด การแจกแจงที่ใช้ — สม่ำเสมอ เอ็กซ์โพเนนเชียล (CDF ผกผัน) ปกติ (Box–Muller) ปัวซง (Knuth) ซีดแสดงให้เห็นและแชร์ได้

แหล่งที่มา

  1. WHO — Oxygen sources and distribution for COVID-19 treatment centres (planning flows: severe 10 L/min, critical 30 L/min) — World Health Organization, 2020
  2. A. Bagust, M. Place, J. W. Posnett — Dynamics of bed use in accommodating emergency admissions: stochastic simulation model — BMJ 319:155, 1999
  3. N. Proudlove — The 85% bed occupancy fallacy: the use, misuse and insights of queuing theory — Health Services Management Research, 2020
  4. D. Gross, C. M. Harris — Fundamentals of Queueing Theory (M/M/c, loss systems) — Wiley, 2008
  5. NIST Chemistry WebBook, SRD 69 — Thermophysical properties of oxygen (saturated liquid at 1 atm: 1141.2 kg/m³; gas at 15 °C, 1 atm: 1.3544 kg/m³ → ≈ 843 L gas per L liquid; ≈ 861 at 21.1 °C) — National Institute of Standards and Technology
  6. D. B. Chalfin, S. Trzeciak, A. Likourezos et al. — Impact of delayed transfer of critically ill patients from the emergency department to the intensive care unit (ED stay ≥ 6 h: higher ICU and hospital mortality) — Critical Care Medicine 35(6):1477–1483, 2007
  7. BTS guideline for oxygen use in healthcare and emergency settings (target saturation ranges) — British Thoracic Society, Thorax 72, 2017

ใครทำงานนี้เป็นอาชีพ

โมเดลเพื่อการศึกษา — ไม่ใช่สำหรับการตัดสินใจเชิงปฏิบัติการ ไซต์จริงปรับเทียบค่าคงที่ทุกตัวให้ตรงกับอุปกรณ์และข้อมูลของตนเอง