ทุกอุตสาหกรรม › ปฏิบัติการหอผู้ป่วยวิกฤตของโรงพยาบาล 🏥 ปฏิบัติการหอผู้ป่วยวิกฤตของโรงพยาบาล โมเดลสด คุณประสานงานหอผู้ป่วยวิกฤตของโรงพยาบาล: เตียง ICU 20 เตียงที่ขยายได้ถึง 30 พยาบาลที่ดูแลเตียง และถังออกซิเจนเหลวที่จ่ายให้ทุกเตียง นี่คือเครื่องจำลองด้านปฏิบัติการ — ไม่ได้จำลองการตัดสินใจทางคลินิก
สิ่งที่คุณจะได้เรียนรู้ ทำไมหอผู้ป่วยที่ใกล้เต็มจึงเตียงหมดอย่างฉับพลัน (ทฤษฎีแถวคอย ไม่ใช่ค่าเฉลี่ย) โรงพยาบาลวางแผนออกซิเจนอย่างไร: อัตราไหลต่อผู้ป่วย ขีดจำกัดของเครื่องทำให้กลายเป็นไอ และชั่วโมงของถัง ผู้นำฝ่ายปฏิบัติการมีกลไกอะไรจริง ๆ ในช่วงผู้ป่วยพุ่ง: เตียง บุคลากร การจำหน่ายผู้ป่วย และการจัดหา เครื่องจำลองสดต้องใช้ JavaScript ทุกอย่างด้านล่าง — โมเดล สูตร และแหล่งที่มา — อ่านได้โดยไม่ต้องใช้
เครื่องจำลอง
อัตราครองเตียง ICU 75% · ผู้ป่วยรอเตียงในห้องฉุกเฉิน 0 · ความต้องการออกซิเจน 290 L/min · เวลาที่เหลือของถังออกซิเจน 145 h 🛏 🛏 🛏 🛏 🛏 🛏 🛏 🛏 🛏 🛏 🛏 🛏 🛏 🛏 🛏 · · · · · 🚑 ผู้ป่วยรอเตียงในห้องฉุกเฉิน: 0 · 👩⚕️ 1.5 O₂ 290 L/min · max 600 ⏱ 145 h 🛏 ผู้ป่วยบนเตียง ICU· เตียงที่มีบุคลากรแต่ว่าง✕ เตียงไม่มีบุคลากร• รอเตียงในห้องฉุกเฉินตัวควบคุม ต่อชุดถังก๊าซ ก๊าซสำรอง สูงสุด 150 L/min — เสริมถังหลัก แทนที่ไม่ได้ ในสถานที่มีชุดถังก๊าซเต็มเพียงสองชุด
สั่งส่งฉุกเฉิน จากผู้จัดหารายอื่น: ออกซิเจนเหลวหนึ่งเที่ยว ไม่เกิน 3,000 L มาถึง 18 ชม. หลังสั่ง ในภาวะขาดแคลน เขาแบ่งให้ได้เพียงเที่ยวเดียว
ตัวชี้วัด อัตราครองเตียง ICU
75 %
ปกติ
ผู้ป่วยรอเตียงในห้องฉุกเฉิน
0
ปกติ
เวลาที่เหลือของถังออกซิเจน
145 h
ปกติ
ความต้องการออกซิเจน 290 L/min ผู้ป่วย ICU 15 เวลารอเตียง ICU นานที่สุด 0 h ชั่วโมง-พยาบาลล่วงเวลา / เอเจนซี 0 h ผู้ป่วยต่อพยาบาล 1.5 ออกซิเจนเหลวในถัง 3000 L สำรองถังก๊าซ 0 m³
แนวโน้ม ตัวชี้วัดของกราฟ อัตราครองเตียง ICU ผู้ป่วยรอเตียงในห้องฉุกเฉิน ออกซิเจนขาด เวลาที่เหลือของถังออกซิเจน ความต้องการออกซิเจน ผู้ป่วย ICU เวลารอเตียง ICU นานที่สุด ชั่วโมง-พยาบาลล่วงเวลา / เอเจนซี ผู้ป่วยต่อพยาบาล ออกซิเจนเหลวในถัง สำรองถังก๊าซ อัตราครองเตียง ICU: — % 100 0 สถานการณ์วิกฤต ระดับ 1 · ผู้ป่วยทางเดินหายใจพุ่ง หน่วยเกือบเต็มแล้วเมื่อคลื่นโรคระบบทางเดินหายใจทำให้ผู้ป่วยวิกฤตที่เข้ามาเพิ่มมากกว่าสองเท่าเป็นเวลาหนึ่งวัน และมีผู้ป่วยหนักมากขึ้น นำผู้ป่วยทุกคนเข้าเตียง ICU ให้ทันเวลา โดยไม่ให้ระบบออกซิเจนเกินขีดจำกัด — และอยู่ในงบบุคลากรสำหรับช่วงพุ่งสูง
ผู้ป่วยรอเตียงในห้องฉุกเฉินเฉลี่ย ≤ 1 คน ไม่มีผู้ป่วยคนใดรอเตียง ICU 6 ชม. ขึ้นไป ไม่มีออกซิเจนขาดในช่วงเวลาใดเลย ไม่เกิน 2 ผู้ป่วยต่อพยาบาลตลอดเวลา ไม่มีล่วงเวลา / เอเจนซีก่อนประกาศภาวะผู้ป่วยล้น ล่วงเวลา / เอเจนซี ≤ 420 ชั่วโมง-พยาบาล ระดับ 2 · การส่งออกซิเจนล่าช้า ถังเหลือหนึ่งในสาม และการส่งตามรอบมีกำหนดพรุ่งนี้ แล้วผู้จัดหาโทรมา: การส่งครั้งนั้นจะล่าช้าหลายวัน จัดหาออกซิเจนให้ผู้ป่วยทุกคนจนกว่าจะมาถึง — ครั้งนี้ไม่ต้องใช้บุคลากรเพิ่ม
ไม่มีออกซิเจนขาดในช่วงเวลาใดเลย ถังไม่เคยแห้ง ไม่มีชั่วโมง-พยาบาลล่วงเวลา / เอเจนซี ระดับ 3 · เครื่องทำให้กลายเป็นไอถึงขีดจำกัด หน่วยเกือบเต็มไปด้วยผู้ป่วยอาการหนักมากเมื่อคลื่นผู้ป่วยวิกฤตเข้ามา — ราวชั่วโมงละหนึ่งรายเป็นเวลาครึ่งวัน แต่ละรายต้องการออกซิเจนอัตราไหลสูง และเครื่องทำให้กลายเป็นไอส่งได้เพียง 600 L/min รักษาอัตราไหลและทางเดินให้โล่ง ภายในงบบุคลากร
ไม่มีออกซิเจนขาดเลยตลอดเวลา ผู้ป่วยรอเตียงในห้องฉุกเฉินเฉลี่ย ≤ 2 คน เวลาของถังไม่ต่ำกว่า 12 ชม. ตลอดเวลา ไม่มีล่วงเวลา / เอเจนซีก่อนคลื่นมาถึง ล่วงเวลา / เอเจนซี ≤ 300 ชั่วโมง-พยาบาล พื้นฐาน — โมเดลเบื้องหลังตัวเลข ทุกความสัมพันธ์ที่เครื่องจำลองใช้ พร้อมแหล่งที่มา ค่าคงที่ที่ระบุว่าเป็นสมมติฐานคือการปรับเทียบตัวอย่าง
ค่าใช้จ่ายบุคลากร: ทุกชั่วโมง-พยาบาลที่เกินกะตามตารางเวรเป็นเวลาล่วงเวลาหรือเวลาของเอเจนซี เตียงเสริมต้องใช้พยาบาลเหล่านั้น จึงแบกค่าใช้จ่ายนี้ overtime/agency nurse-hours = Σ max(0, nurses − 10) · Δtสมมติฐาน: ระยะเวลานอน จำนวนเตียงและพยาบาล งบบุคลากร ขนาดถัง เครื่องทำให้กลายเป็นไอ และถังก๊าซ รวมถึงเงื่อนไขของผู้จัดหาฉุกเฉิน เป็นค่าตัวอย่างสำหรับโรงพยาบาลขนาดกลาง
ค่าคงที่การดำเนินงานอื่น ๆ ที่โมเดลใช้ 20 base beds + up to 10 surge · 10 rostered nurses · 40 % critical at baseline · tank 3,000 L liquid, deliveries fill it to capacity; a new interval moves the next truck no closer than 24 h · vaporizer 600 L/min · 2 cylinder banks on site, 120 m³ each at ≤150 L/min · one emergency load of up to 3,000 L, 18 h after the order · step-down push shortens stay by 25 %สมมติฐาน: ระยะเวลานอน จำนวนเตียงและพยาบาล งบบุคลากร ขนาดถัง เครื่องทำให้กลายเป็นไอ และถังก๊าซ รวมถึงเงื่อนไขของผู้จัดหาฉุกเฉิน เป็นค่าตัวอย่างสำหรับโรงพยาบาลขนาดกลาง ความสุ่ม: ตัวสร้าง mulberry32 แบบมีซีด การแจกแจงที่ใช้ — สม่ำเสมอ เอ็กซ์โพเนนเชียล (CDF ผกผัน) ปกติ (Box–Muller) ปัวซง (Knuth) ซีดแสดงให้เห็นและแชร์ได้
แหล่งที่มา WHO — Oxygen sources and distribution for COVID-19 treatment centres (planning flows: severe 10 L/min, critical 30 L/min) — World Health Organization, 2020A. Bagust, M. Place, J. W. Posnett — Dynamics of bed use in accommodating emergency admissions: stochastic simulation model — BMJ 319:155, 1999N. Proudlove — The 85% bed occupancy fallacy: the use, misuse and insights of queuing theory — Health Services Management Research, 2020D. Gross, C. M. Harris — Fundamentals of Queueing Theory (M/M/c, loss systems) — Wiley, 2008 NIST Chemistry WebBook, SRD 69 — Thermophysical properties of oxygen (saturated liquid at 1 atm: 1141.2 kg/m³; gas at 15 °C, 1 atm: 1.3544 kg/m³ → ≈ 843 L gas per L liquid; ≈ 861 at 21.1 °C) — National Institute of Standards and TechnologyD. B. Chalfin, S. Trzeciak, A. Likourezos et al. — Impact of delayed transfer of critically ill patients from the emergency department to the intensive care unit (ED stay ≥ 6 h: higher ICU and hospital mortality) — Critical Care Medicine 35(6):1477–1483, 2007BTS guideline for oxygen use in healthcare and emergency settings (target saturation ranges) — British Thoracic Society, Thorax 72, 2017โมเดลเพื่อการศึกษา — ไม่ใช่สำหรับการตัดสินใจเชิงปฏิบัติการ ไซต์จริงปรับเทียบค่าคงที่ทุกตัวให้ตรงกับอุปกรณ์และข้อมูลของตนเอง