ທຸກອຸດສາຫະກຳ › ການປະຕິບັດການດູແລຄົນເຈັບວິກິດຂອງໂຮງໝໍ 🏥 ການປະຕິບັດການດູແລຄົນເຈັບວິກິດຂອງໂຮງໝໍ ແບບຈຳລອງສົດ ທ່ານປະສານງານໜ່ວຍດູແລຄົນເຈັບວິກິດຂອງໂຮງໝໍ: 20 ຕຽງ ICU ທີ່ຂະຫຍາຍໄດ້ເຖິງ 30 ພະຍາບານທີ່ເຮັດວຽກໃຫ້ພວກມັນ ແລະຖັງອົກຊີເຈນເຫຼວທີ່ປ້ອນທຸກຕຽງ. ນີ້ແມ່ນຕົວຈຳລອງການປະຕິບັດການ — ມັນບໍ່ໄດ້ຈຳລອງການຕັດສິນໃຈທາງຄລີນິກ.
ສິ່ງທີ່ທ່ານຈະໄດ້ຮຽນ ເປັນຫຍັງຫ້ອງທີ່ໃກ້ເຕັມຈຶ່ງຕຽງໝົດຢ່າງກະທັນຫັນ (ແຖວຄອຍ ບໍ່ແມ່ນຄ່າສະເລ່ຍ). ໂຮງໝໍວາງແຜນອົກຊີເຈນແນວໃດ: ການໄຫຼຕໍ່ຄົນເຈັບ ຂີດຈຳກັດເຄື່ອງເຮັດໃຫ້ລະເຫີຍ ແລະຊົ່ວໂມງຖັງ. ຄັນງັດອັນໃດທີ່ຫົວໜ້າປະຕິບັດການມີແທ້ໃນການເພີ່ມຂຶ້ນ: ຕຽງ ບຸກຄະລາກອນ ການໄຫຼອອກ ແລະການສະໜອງ. ຕົວຈຳລອງສົດຕ້ອງການ JavaScript. ທຸກຢ່າງຂ້າງລຸ່ມ — ແບບຈຳລອງ ສູດຂອງມັນ ແລະແຫຼ່ງທີ່ມາ — ອ່ານໄດ້ໂດຍບໍ່ມີມັນ.
ຕົວຈຳລອງ
ການເຕັມ ICU 75% · ຄົນເຈັບລໍຖ້າໃນຫ້ອງສຸກເສີນ 0 · ຄວາມຕ້ອງການອົກຊີເຈນ 290 L/min · ເວລາຖັງອົກຊີເຈນທີ່ເຫຼືອ 145 h 🛏 🛏 🛏 🛏 🛏 🛏 🛏 🛏 🛏 🛏 🛏 🛏 🛏 🛏 🛏 · · · · · 🚑 ຄົນເຈັບລໍຖ້າໃນຫ້ອງສຸກເສີນ: 0 · 👩⚕️ 1,5 O₂ 290 L/min · max 600 ⏱ 145 h 🛏 ຄົນເຈັບໃນຕຽງ ICU· ຕຽງວ່າງທີ່ມີພະນັກງານ✕ ຕຽງບໍ່ມີພະນັກງານ• ກຳລັງລໍຖ້າໃນຫ້ອງສຸກເສີນການຄວບຄຸມ ເຊື່ອມຕໍ່ຊຸດຖັງແກັສ ແກັສສຳຮອງ ສູງສຸດ 150 L/min — ມັນເສີມຖັງ ມັນບໍ່ສາມາດແທນທີ່ໄດ້. ມີຊຸດເຕັມພຽງສອງຊຸດຢູ່ໃນສະຖານທີ່.
ສັ່ງການສົ່ງສຸກເສີນ ຈາກຜູ້ສະໜອງອື່ນ: ອົກຊີເຈນເຫຼວໜຶ່ງຖ້ຽວສູງສຸດ 3,000 L ມາຮອດ 18 ຊມ ຫຼັງການສັ່ງ. ໃນຍາມຂາດແຄນ ພວກເຂົາແບ່ງໃຫ້ໄດ້ພຽງຖ້ຽວດຽວ.
ຕົວຊີ້ວັດ ຄົນເຈັບລໍຖ້າໃນຫ້ອງສຸກເສີນ
0
ປົກກະຕິ
ການຂາດອົກຊີເຈນ
0 L/min
ປົກກະຕິ
ເວລາຖັງອົກຊີເຈນທີ່ເຫຼືອ
145 h
ປົກກະຕິ
ຄວາມຕ້ອງການອົກຊີເຈນ 290 L/min ຄົນເຈັບ ICU 15 ການລໍຖ້າຕຽງ ICU ດົນທີ່ສຸດ 0 h ຊົ່ວໂມງ-ພະຍາບານລ່ວງເວລາ / ບໍລິສັດຈັດຫາ 0 h ຄົນເຈັບຕໍ່ພະຍາບານ 1,5 ອົກຊີເຈນເຫຼວໃນຖັງ 3000 L ສຳຮອງຖັງແກັສ 0 m³
ແນວໂນ້ມ ຕົວວັດແຜນພາບ ການເຕັມ ICU ຄົນເຈັບລໍຖ້າໃນຫ້ອງສຸກເສີນ ການຂາດອົກຊີເຈນ ເວລາຖັງອົກຊີເຈນທີ່ເຫຼືອ ຄວາມຕ້ອງການອົກຊີເຈນ ຄົນເຈັບ ICU ການລໍຖ້າຕຽງ ICU ດົນທີ່ສຸດ ຊົ່ວໂມງ-ພະຍາບານລ່ວງເວລາ / ບໍລິສັດຈັດຫາ ຄົນເຈັບຕໍ່ພະຍາບານ ອົກຊີເຈນເຫຼວໃນຖັງ ສຳຮອງຖັງແກັສ ການເຕັມ ICU: — % 100 0 ສະຖານະການວິກິດ ລະດັບ 1 · ການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງພະຍາດທາງເດີນຫາຍໃຈ ໜ່ວຍເກືອບເຕັມແລ້ວ ເມື່ອຄື້ນພະຍາດທາງເດີນຫາຍໃຈເພີ່ມການມາຮອດໜ່ວຍດູແລຄົນເຈັບວິກິດຫຼາຍກວ່າສອງເທົ່າເປັນເວລາໜຶ່ງມື້ ແລະ ຫຼາຍຄົນເຈັບໜັກ. ນຳຄົນເຈັບທຸກຄົນເຂົ້າຕຽງ ICU ໃຫ້ທັນເວລາ ໂດຍບໍ່ໃຫ້ລະບົບອົກຊີເຈນເກີນຂີດຈຳກັດ — ແລະ ຢູ່ໃນງົບປະມານບຸກຄະລາກອນສຳລັບການເພີ່ມຂຶ້ນ.
ການລໍຖ້າຫ້ອງສຸກເສີນສະເລ່ຍ ≤ 1 ຄົນເຈັບ ບໍ່ມີຄົນເຈັບໃດລໍຖ້າຕຽງ ICU 6 ຊມ ຫຼື ຫຼາຍກວ່າ ບໍ່ມີການຂາດອົກຊີເຈນໃນເວລາໃດໆ ບໍ່ເກີນ 2 ຄົນເຈັບຕໍ່ພະຍາບານຕະຫຼອດເວລາ ບໍ່ມີລ່ວງເວລາ / ບໍລິສັດຈັດຫາ ກ່ອນປະກາດການເພີ່ມຂຶ້ນ ລ່ວງເວລາ / ບໍລິສັດຈັດຫາ ≤ 420 ຊົ່ວໂມງ-ພະຍາບານ ລະດັບ 2 · ການສົ່ງອົກຊີເຈນຊັກຊ້າ ຖັງເຫຼືອໜຶ່ງສ່ວນສາມ ແລະ ການສົ່ງປົກກະຕິມີກຳນົດມາຮອດມື້ອື່ນ. ຈາກນັ້ນຜູ້ສະໜອງໂທມາ: ການສົ່ງນັ້ນຈະຊ້າຫຼາຍມື້. ຮັກສາການສະໜອງຄົນເຈັບທຸກຄົນຈົນກວ່າມັນຈະມາຮອດ — ສຳລັບກໍລະນີນີ້ບໍ່ຕ້ອງການບຸກຄະລາກອນເພີ່ມ.
ບໍ່ມີການຂາດອົກຊີເຈນໃນເວລາໃດໆ ຖັງບໍ່ເຄີຍແຫ້ງ ບໍ່ມີຊົ່ວໂມງ-ພະຍາບານລ່ວງເວລາ / ບໍລິສັດຈັດຫາ ລະດັບ 3 · ເຄື່ອງເຮັດໃຫ້ລະເຫີຍຢູ່ຂີດຈຳກັດ ໜ່ວຍເກືອບເຕັມດ້ວຍຄົນເຈັບໜັກຫຼາຍ ເມື່ອຄື້ນຄົນເຈັບວິກິດມາຮອດ — ປະມານໜຶ່ງຄົນຕໍ່ຊົ່ວໂມງເປັນເວລາເຄິ່ງມື້. ແຕ່ລະຄົນຕ້ອງການກະແສອົກຊີເຈນສູງ ແລະເຄື່ອງເຮັດໃຫ້ລະເຫີຍສົ່ງໄດ້ພຽງ 600 L/min. ຮັກສາກະແສໃຫ້ສູງ ແລະທາງເດີນໃຫ້ໂລ່ງ ພາຍໃນງົບປະມານບຸກຄະລາກອນ.
ບໍ່ມີການຂາດອົກຊີເຈນໃນເວລາໃດເລີຍ ການລໍຖ້າຫ້ອງສຸກເສີນສະເລ່ຍ ≤ 2 ຄົນເຈັບ ເວລາຖັງບໍ່ຕ່ຳກວ່າ 12 ຊມ ຕະຫຼອດເວລາ ບໍ່ມີລ່ວງເວລາ / ບໍລິສັດຈັດຫາ ກ່ອນຄື້ນມາຮອດ ລ່ວງເວລາ / ບໍລິສັດຈັດຫາ ≤ 300 ຊົ່ວໂມງ-ພະຍາບານ ພື້ນຖານ — ແບບຈຳລອງທີ່ຢູ່ເບື້ອງຫຼັງຕົວເລກ ທຸກຄວາມສຳພັນທີ່ຕົວຈຳລອງໃຊ້ ພ້ອມແຫຼ່ງທີ່ມາ. ຄ່າຄົງທີ່ທີ່ໝາຍເປັນຂໍ້ສົມມຸດແມ່ນການປັບຄ່າຕົວຢ່າງ.
ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍບຸກຄະລາກອນ: ທຸກຊົ່ວໂມງ-ພະຍາບານທີ່ເກີນກະຕາມຕາຕະລາງແມ່ນເວລາລ່ວງເວລາ ຫຼື ເວລາຈາກບໍລິສັດຈັດຫາ. ຕຽງເພີ່ມຕ້ອງການພະຍາບານເຫຼົ່ານັ້ນ ສະນັ້ນພວກມັນແບກຄ່າໃຊ້ຈ່າຍນັ້ນ. overtime/agency nurse-hours = Σ max(0, nurses − 10) · Δtຂໍ້ສົມມຸດ: ໄລຍະເວລາພັກ ຈຳນວນຕຽງ ແລະພະຍາບານ ງົບປະມານບຸກຄະລາກອນ ຂະໜາດຖັງ ເຄື່ອງເຮັດໃຫ້ລະເຫີຍ ແລະ ຖັງແກັສ ພ້ອມທັງເງື່ອນໄຂຂອງຜູ້ສະໜອງສຸກເສີນ ແມ່ນຄ່າຕົວຢ່າງສຳລັບໂຮງໝໍຂະໜາດກາງ.
ຄ່າຄົງທີ່ປະຕິບັດການອື່ນໆທີ່ແບບຈຳລອງໃຊ້. 20 base beds + up to 10 surge · 10 rostered nurses · 40 % critical at baseline · tank 3,000 L liquid, deliveries fill it to capacity; a new interval moves the next truck no closer than 24 h · vaporizer 600 L/min · 2 cylinder banks on site, 120 m³ each at ≤150 L/min · one emergency load of up to 3,000 L, 18 h after the order · step-down push shortens stay by 25 %ຂໍ້ສົມມຸດ: ໄລຍະເວລາພັກ ຈຳນວນຕຽງ ແລະພະຍາບານ ງົບປະມານບຸກຄະລາກອນ ຂະໜາດຖັງ ເຄື່ອງເຮັດໃຫ້ລະເຫີຍ ແລະ ຖັງແກັສ ພ້ອມທັງເງື່ອນໄຂຂອງຜູ້ສະໜອງສຸກເສີນ ແມ່ນຄ່າຕົວຢ່າງສຳລັບໂຮງໝໍຂະໜາດກາງ. ຄວາມສຸ່ມ: ຕົວສ້າງ mulberry32 ທີ່ມີແກ່ນ; ການກະຈາຍທີ່ໃຊ້ — ເອກະພາບ ເລກກຳລັງ (CDF ກັບຄືນ) ປົກກະຕິ (Box–Muller) Poisson (Knuth). ແກ່ນຖືກສະແດງ ແລະແບ່ງປັນໄດ້.
ແຫຼ່ງທີ່ມາ WHO — Oxygen sources and distribution for COVID-19 treatment centres (planning flows: severe 10 L/min, critical 30 L/min) — World Health Organization, 2020A. Bagust, M. Place, J. W. Posnett — Dynamics of bed use in accommodating emergency admissions: stochastic simulation model — BMJ 319:155, 1999N. Proudlove — The 85% bed occupancy fallacy: the use, misuse and insights of queuing theory — Health Services Management Research, 2020D. Gross, C. M. Harris — Fundamentals of Queueing Theory (M/M/c, loss systems) — Wiley, 2008 NIST Chemistry WebBook, SRD 69 — Thermophysical properties of oxygen (saturated liquid at 1 atm: 1141.2 kg/m³; gas at 15 °C, 1 atm: 1.3544 kg/m³ → ≈ 843 L gas per L liquid; ≈ 861 at 21.1 °C) — National Institute of Standards and TechnologyD. B. Chalfin, S. Trzeciak, A. Likourezos et al. — Impact of delayed transfer of critically ill patients from the emergency department to the intensive care unit (ED stay ≥ 6 h: higher ICU and hospital mortality) — Critical Care Medicine 35(6):1477–1483, 2007BTS guideline for oxygen use in healthcare and emergency settings (target saturation ranges) — British Thoracic Society, Thorax 72, 2017ແບບຈຳລອງເພື່ອການສຶກສາ — ບໍ່ສຳລັບການຕັດສິນໃຈປະຕິບັດການ. ສະຖານທີ່ຈິງປັບທຸກຄ່າຄົງທີ່ຕາມອຸປະກອນ ແລະຂໍ້ມູນຂອງຕົນເອງ.