ການປະຕິບັດການດູແລຄົນເຈັບວິກິດຂອງໂຮງໝໍ ແບບຈຳລອງສົດ

ທ່ານປະສານງານໜ່ວຍດູແລຄົນເຈັບວິກິດຂອງໂຮງໝໍ: 20 ຕຽງ ICU ທີ່ຂະຫຍາຍໄດ້ເຖິງ 30 ພະຍາບານທີ່ເຮັດວຽກໃຫ້ພວກມັນ ແລະຖັງອົກຊີເຈນເຫຼວທີ່ປ້ອນທຸກຕຽງ. ນີ້ແມ່ນຕົວຈຳລອງການປະຕິບັດການ — ມັນບໍ່ໄດ້ຈຳລອງການຕັດສິນໃຈທາງຄລີນິກ.

ສິ່ງທີ່ທ່ານຈະໄດ້ຮຽນ

ຕົວຈຳລອງ

ເວລາ 0 ຊມ
ການເຕັມ ICU 75% · ຄົນເຈັບລໍຖ້າໃນຫ້ອງສຸກເສີນ 0 · ຄວາມຕ້ອງການອົກຊີເຈນ 290 L/min · ເວລາຖັງອົກຊີເຈນທີ່ເຫຼືອ 145 h🛏🛏🛏🛏🛏🛏🛏🛏🛏🛏🛏🛏🛏🛏🛏·····🚑 ຄົນເຈັບລໍຖ້າໃນຫ້ອງສຸກເສີນ: 0 · 👩‍⚕️ 1,5O₂290 L/min · max 600⏱ 145 h
  • ຄົນເຈັບໃນຕຽງ ICU
  • ຕຽງວ່າງທີ່ມີພະນັກງານ
  • ຕຽງບໍ່ມີພະນັກງານ
  • ກຳລັງລໍຖ້າໃນຫ້ອງສຸກເສີນ

ການຄວບຄຸມ

ພະຍາບານແຕ່ລະຄົນສາມາດເຮັດວຽກຕຽງດູແລຄົນເຈັບໜັກສອງຕຽງໃນແບບຈຳລອງນີ້. ຕາຕະລາງເວນມີ 10 ຄົນ; ພະຍາບານແຕ່ລະຄົນທີ່ເກີນນັ້ນແມ່ນເວລາລ່ວງເວລາ ຫຼື ເວລາຈາກບໍລິສັດຈັດຫາ ແລະ ຖືກຫັກຈາກງົບປະມານບຸກຄະລາກອນ.

ຕຽງເພີ່ມເຖິງ 10 — ມີປະໂຫຍດສະເພາະເມື່ອມີພະຍາບານມາເຮັດວຽກ.

ຍ້າຍຄົນເຈັບທີ່ກຳລັງຟື້ນຕົວໄປຫ້ອງລະດັບຄວາມຮຸນແຮງຕ່ຳໄວຂຶ້ນ (ການພັກສັ້ນລົງ 25 %).

ແພດເປົ້າໝາຍປາຍຕ່ຳຂອງຊ່ວງທີ່ສັ່ງ; ຈຳລອງພຽງເປັນຄວາມຕ້ອງການນ້ອຍລົງ 20 %.

ຊົ່ວໂມງລະຫວ່າງການສົ່ງອົກຊີເຈນເຫຼວຕາມກຳນົດ; ແຕ່ລະຄັ້ງເຕີມຖັງ 3,000 L ໃຫ້ເຕັມຄວາມຈຸ. ຜູ້ສະໜອງຕ້ອງການແຈ້ງລ່ວງໜ້າ 24 ຊມ ດັ່ງນັ້ນໄລຍະຫ່າງທີ່ສັ້ນກວ່າບໍ່ເຄີຍເຮັດໃຫ້ລົດຄັນຕໍ່ໄປມາໄວກວ່ານັ້ນ.

ແກັສສຳຮອງ ສູງສຸດ 150 L/min — ມັນເສີມຖັງ ມັນບໍ່ສາມາດແທນທີ່ໄດ້. ມີຊຸດເຕັມພຽງສອງຊຸດຢູ່ໃນສະຖານທີ່.

ຈາກຜູ້ສະໜອງອື່ນ: ອົກຊີເຈນເຫຼວໜຶ່ງຖ້ຽວສູງສຸດ 3,000 L ມາຮອດ 18 ຊມ ຫຼັງການສັ່ງ. ໃນຍາມຂາດແຄນ ພວກເຂົາແບ່ງໃຫ້ໄດ້ພຽງຖ້ຽວດຽວ.

ຕົວຊີ້ວັດ

ການເຕັມ ICU
75%
ປົກກະຕິ
ຄົນເຈັບລໍຖ້າໃນຫ້ອງສຸກເສີນ
0
ປົກກະຕິ
ການຂາດອົກຊີເຈນ
0L/min
ປົກກະຕິ
ເວລາຖັງອົກຊີເຈນທີ່ເຫຼືອ
145h
ປົກກະຕິ
ຄວາມຕ້ອງການອົກຊີເຈນ290 L/min
ຄົນເຈັບ ICU15
ການລໍຖ້າຕຽງ ICU ດົນທີ່ສຸດ0 h
ຊົ່ວໂມງ-ພະຍາບານລ່ວງເວລາ / ບໍລິສັດຈັດຫາ0 h
ຄົນເຈັບຕໍ່ພະຍາບານ1,5
ອົກຊີເຈນເຫຼວໃນຖັງ3000 L
ສຳຮອງຖັງແກັສ0 m³

ແນວໂນ້ມ

ການເຕັມ ICU: — %1000

ສະຖານະການວິກິດ

ລະດັບ 1 · ການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງພະຍາດທາງເດີນຫາຍໃຈ

ໜ່ວຍເກືອບເຕັມແລ້ວ ເມື່ອຄື້ນພະຍາດທາງເດີນຫາຍໃຈເພີ່ມການມາຮອດໜ່ວຍດູແລຄົນເຈັບວິກິດຫຼາຍກວ່າສອງເທົ່າເປັນເວລາໜຶ່ງມື້ ແລະ ຫຼາຍຄົນເຈັບໜັກ. ນຳຄົນເຈັບທຸກຄົນເຂົ້າຕຽງ ICU ໃຫ້ທັນເວລາ ໂດຍບໍ່ໃຫ້ລະບົບອົກຊີເຈນເກີນຂີດຈຳກັດ — ແລະ ຢູ່ໃນງົບປະມານບຸກຄະລາກອນສຳລັບການເພີ່ມຂຶ້ນ.

  • ການລໍຖ້າຫ້ອງສຸກເສີນສະເລ່ຍ ≤ 1 ຄົນເຈັບ
  • ບໍ່ມີຄົນເຈັບໃດລໍຖ້າຕຽງ ICU 6 ຊມ ຫຼື ຫຼາຍກວ່າ
  • ບໍ່ມີການຂາດອົກຊີເຈນໃນເວລາໃດໆ
  • ບໍ່ເກີນ 2 ຄົນເຈັບຕໍ່ພະຍາບານຕະຫຼອດເວລາ
  • ບໍ່ມີລ່ວງເວລາ / ບໍລິສັດຈັດຫາ ກ່ອນປະກາດການເພີ່ມຂຶ້ນ
  • ລ່ວງເວລາ / ບໍລິສັດຈັດຫາ ≤ 420 ຊົ່ວໂມງ-ພະຍາບານ

ລະດັບ 2 · ການສົ່ງອົກຊີເຈນຊັກຊ້າ

ຖັງເຫຼືອໜຶ່ງສ່ວນສາມ ແລະ ການສົ່ງປົກກະຕິມີກຳນົດມາຮອດມື້ອື່ນ. ຈາກນັ້ນຜູ້ສະໜອງໂທມາ: ການສົ່ງນັ້ນຈະຊ້າຫຼາຍມື້. ຮັກສາການສະໜອງຄົນເຈັບທຸກຄົນຈົນກວ່າມັນຈະມາຮອດ — ສຳລັບກໍລະນີນີ້ບໍ່ຕ້ອງການບຸກຄະລາກອນເພີ່ມ.

  • ບໍ່ມີການຂາດອົກຊີເຈນໃນເວລາໃດໆ
  • ຖັງບໍ່ເຄີຍແຫ້ງ
  • ບໍ່ມີຊົ່ວໂມງ-ພະຍາບານລ່ວງເວລາ / ບໍລິສັດຈັດຫາ

ລະດັບ 3 · ເຄື່ອງເຮັດໃຫ້ລະເຫີຍຢູ່ຂີດຈຳກັດ

ໜ່ວຍເກືອບເຕັມດ້ວຍຄົນເຈັບໜັກຫຼາຍ ເມື່ອຄື້ນຄົນເຈັບວິກິດມາຮອດ — ປະມານໜຶ່ງຄົນຕໍ່ຊົ່ວໂມງເປັນເວລາເຄິ່ງມື້. ແຕ່ລະຄົນຕ້ອງການກະແສອົກຊີເຈນສູງ ແລະເຄື່ອງເຮັດໃຫ້ລະເຫີຍສົ່ງໄດ້ພຽງ 600 L/min. ຮັກສາກະແສໃຫ້ສູງ ແລະທາງເດີນໃຫ້ໂລ່ງ ພາຍໃນງົບປະມານບຸກຄະລາກອນ.

  • ບໍ່ມີການຂາດອົກຊີເຈນໃນເວລາໃດເລີຍ
  • ການລໍຖ້າຫ້ອງສຸກເສີນສະເລ່ຍ ≤ 2 ຄົນເຈັບ
  • ເວລາຖັງບໍ່ຕ່ຳກວ່າ 12 ຊມ ຕະຫຼອດເວລາ
  • ບໍ່ມີລ່ວງເວລາ / ບໍລິສັດຈັດຫາ ກ່ອນຄື້ນມາຮອດ
  • ລ່ວງເວລາ / ບໍລິສັດຈັດຫາ ≤ 300 ຊົ່ວໂມງ-ພະຍາບານ

ພື້ນຖານ — ແບບຈຳລອງທີ່ຢູ່ເບື້ອງຫຼັງຕົວເລກ

ທຸກຄວາມສຳພັນທີ່ຕົວຈຳລອງໃຊ້ ພ້ອມແຫຼ່ງທີ່ມາ. ຄ່າຄົງທີ່ທີ່ໝາຍເປັນຂໍ້ສົມມຸດແມ່ນການປັບຄ່າຕົວຢ່າງ.

ຄົນເຈັບວິກິດມາຮອດແບບສຸ່ມ ແລະພັກເວລາສຸ່ມ (ເລກກຳລັງ ສະເລ່ຍ 72 ຊມ).
arrivals ~ Poisson(λ·Δt); P(discharge in Δt) = 1 − e^(−Δt/LOS), LOS = 72 h[4][2]ຂໍ້ສົມມຸດ: ໄລຍະເວລາພັກ ຈຳນວນຕຽງ ແລະພະຍາບານ ງົບປະມານບຸກຄະລາກອນ ຂະໜາດຖັງ ເຄື່ອງເຮັດໃຫ້ລະເຫີຍ ແລະ ຖັງແກັສ ພ້ອມທັງເງື່ອນໄຂຂອງຜູ້ສະໜອງສຸກເສີນ ແມ່ນຄ່າຕົວຢ່າງສຳລັບໂຮງໝໍຂະໜາດກາງ.
ການເຕັມ ແລະແຖວຄອຍ: ກັບການມາຮອດແບບສຸ່ມ ຄວາມຊັກຊ້າເພີ່ມຢ່າງຊັນກ່ອນຫ້ອງຈະເຕັມ 100 % ຫຼາຍ.
occupancy = patients / open beds; queueing delay rises steeply as occupancy → 100 %[2][3]
ຕຽງນັບກໍຕໍ່ເມື່ອມີພະນັກງານ.
staffed beds = min(open beds, 2 × nurses)[4]ຂໍ້ສົມມຸດ: ໄລຍະເວລາພັກ ຈຳນວນຕຽງ ແລະພະຍາບານ ງົບປະມານບຸກຄະລາກອນ ຂະໜາດຖັງ ເຄື່ອງເຮັດໃຫ້ລະເຫີຍ ແລະ ຖັງແກັສ ພ້ອມທັງເງື່ອນໄຂຂອງຜູ້ສະໜອງສຸກເສີນ ແມ່ນຄ່າຕົວຢ່າງສຳລັບໂຮງໝໍຂະໜາດກາງ.
ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍບຸກຄະລາກອນ: ທຸກຊົ່ວໂມງ-ພະຍາບານທີ່ເກີນກະຕາມຕາຕະລາງແມ່ນເວລາລ່ວງເວລາ ຫຼື ເວລາຈາກບໍລິສັດຈັດຫາ. ຕຽງເພີ່ມຕ້ອງການພະຍາບານເຫຼົ່ານັ້ນ ສະນັ້ນພວກມັນແບກຄ່າໃຊ້ຈ່າຍນັ້ນ.
overtime/agency nurse-hours = Σ max(0, nurses − 10) · Δtຂໍ້ສົມມຸດ: ໄລຍະເວລາພັກ ຈຳນວນຕຽງ ແລະພະຍາບານ ງົບປະມານບຸກຄະລາກອນ ຂະໜາດຖັງ ເຄື່ອງເຮັດໃຫ້ລະເຫີຍ ແລະ ຖັງແກັສ ພ້ອມທັງເງື່ອນໄຂຂອງຜູ້ສະໜອງສຸກເສີນ ແມ່ນຄ່າຕົວຢ່າງສຳລັບໂຮງໝໍຂະໜາດກາງ.
ການລໍຖ້າດົນທີ່ສຸດໃນຫ້ອງສຸກເສີນເພື່ອໄດ້ຕຽງ ICU. ໃນການສຶກສາທະບຽນຂະໜາດໃຫຍ່ ຄົນເຈັບວິກິດທີ່ລໍຖ້າ 6 ຊມ ຫຼື ຫຼາຍກວ່າມີອັດຕາການເສຍຊີວິດສູງກວ່າ.
longest ED wait = now − time the first waiting patient arrived (first come, first served); ≥ 6 h counts as a delayed transfer[6]
ຄວາມຕ້ອງການອົກຊີເຈນຈາກກະແສການວາງແຜນຂອງ WHO ຕໍ່ຄົນເຈັບ.
demand = Σ flow(patient): severe 10 L/min, critical 30 L/min[1]
ເຄື່ອງເຮັດໃຫ້ລະເຫີຍຈຳກັດປະລິມານແກັສທີ່ຖັງສົ່ງໄດ້ຕໍ່ນາທີ; ຖັງແກັສເພີ່ມໄດ້ອີກເລັກນ້ອຍ.
delivered = min(demand, vaporizer 600 L/min, tank) + cylinders (≤150 L/min)[1]ຂໍ້ສົມມຸດ: ໄລຍະເວລາພັກ ຈຳນວນຕຽງ ແລະພະຍາບານ ງົບປະມານບຸກຄະລາກອນ ຂະໜາດຖັງ ເຄື່ອງເຮັດໃຫ້ລະເຫີຍ ແລະ ຖັງແກັສ ພ້ອມທັງເງື່ອນໄຂຂອງຜູ້ສະໜອງສຸກເສີນ ແມ່ນຄ່າຕົວຢ່າງສຳລັບໂຮງໝໍຂະໜາດກາງ.
ອົກຊີເຈນເຫຼວຂະຫຍາຍປະມານ 843 ເທົ່າເປັນແກັສທີ່ 15 °C ແລະ 1 atm (ຄ່າ 861 ທີ່ມັກອ້າງເຖິງແມ່ນຄ່າທີ່ 21 °C); ຊົ່ວໂມງຖັງມາຈາກການໃຊ້ປັດຈຸບັນ.
gas litres (15 °C, 1 atm) = liquid litres × 843; tank hours = gas / (use × 60)[5]
ຄ່າຄົງທີ່ປະຕິບັດການອື່ນໆທີ່ແບບຈຳລອງໃຊ້.
20 base beds + up to 10 surge · 10 rostered nurses · 40 % critical at baseline · tank 3,000 L liquid, deliveries fill it to capacity; a new interval moves the next truck no closer than 24 h · vaporizer 600 L/min · 2 cylinder banks on site, 120 m³ each at ≤150 L/min · one emergency load of up to 3,000 L, 18 h after the order · step-down push shortens stay by 25 %ຂໍ້ສົມມຸດ: ໄລຍະເວລາພັກ ຈຳນວນຕຽງ ແລະພະຍາບານ ງົບປະມານບຸກຄະລາກອນ ຂະໜາດຖັງ ເຄື່ອງເຮັດໃຫ້ລະເຫີຍ ແລະ ຖັງແກັສ ພ້ອມທັງເງື່ອນໄຂຂອງຜູ້ສະໜອງສຸກເສີນ ແມ່ນຄ່າຕົວຢ່າງສຳລັບໂຮງໝໍຂະໜາດກາງ.
ການປັບລະດັບແບບລະມັດລະວັງເປັນປັດໄຈຄວາມຕ້ອງການ.
demand × 0.8 when conservative titration is applied[7]ຂໍ້ສົມມຸດ: ການປະຢັດ 20 % ເປັນຕົວຢ່າງ. ເປົ້າໝາຍອົກຊີເຈນເປັນການຕັດສິນໃຈທາງຄລີນິກທີ່ເຮັດສຳລັບຄົນເຈັບແຕ່ລະຄົນ; ຕົວຈຳລອງນີ້ສະແດງພຽງຜົນກະທົບຕໍ່ການສະໜອງ.

ຄວາມສຸ່ມ: ຕົວສ້າງ mulberry32 ທີ່ມີແກ່ນ; ການກະຈາຍທີ່ໃຊ້ — ເອກະພາບ ເລກກຳລັງ (CDF ກັບຄືນ) ປົກກະຕິ (Box–Muller) Poisson (Knuth). ແກ່ນຖືກສະແດງ ແລະແບ່ງປັນໄດ້.

ແຫຼ່ງທີ່ມາ

  1. WHO — Oxygen sources and distribution for COVID-19 treatment centres (planning flows: severe 10 L/min, critical 30 L/min) — World Health Organization, 2020
  2. A. Bagust, M. Place, J. W. Posnett — Dynamics of bed use in accommodating emergency admissions: stochastic simulation model — BMJ 319:155, 1999
  3. N. Proudlove — The 85% bed occupancy fallacy: the use, misuse and insights of queuing theory — Health Services Management Research, 2020
  4. D. Gross, C. M. Harris — Fundamentals of Queueing Theory (M/M/c, loss systems) — Wiley, 2008
  5. NIST Chemistry WebBook, SRD 69 — Thermophysical properties of oxygen (saturated liquid at 1 atm: 1141.2 kg/m³; gas at 15 °C, 1 atm: 1.3544 kg/m³ → ≈ 843 L gas per L liquid; ≈ 861 at 21.1 °C) — National Institute of Standards and Technology
  6. D. B. Chalfin, S. Trzeciak, A. Likourezos et al. — Impact of delayed transfer of critically ill patients from the emergency department to the intensive care unit (ED stay ≥ 6 h: higher ICU and hospital mortality) — Critical Care Medicine 35(6):1477–1483, 2007
  7. BTS guideline for oxygen use in healthcare and emergency settings (target saturation ranges) — British Thoracic Society, Thorax 72, 2017

ໃຜເຮັດອາຊີບນີ້

ແບບຈຳລອງເພື່ອການສຶກສາ — ບໍ່ສຳລັບການຕັດສິນໃຈປະຕິບັດການ. ສະຖານທີ່ຈິງປັບທຸກຄ່າຄົງທີ່ຕາມອຸປະກອນ ແລະຂໍ້ມູນຂອງຕົນເອງ.