خط تجميع السيارات نموذج مباشر

تدير وردية واحدة على مقطع من خط التجميع النهائي للمركبات: خمس محطات على التوالي بينها ممرات مخزن صغيرة. كل توقف يتموج صعودًا وهبوطًا على الخط، وكل عيب إما يُصلح في المحطة أو يمضي، وللوردية خطة إنتاج يجب تحقيقها.

ما الذي ستتعلمه

المحاكي

الوقت 0 min
OEE 0.0% · الإنتاج مقابل الخطة 100.0% · العمل قيد التنفيذ 13 · عيوب أفلتت 0 · S1 يعمل, S2 يعمل, S3 يعمل, S4 يعمل, S5 يعملS1▶S2▶S3 ★▶S4▶S5▶3/33/31/31/3⚙ معدل الإنتاج 50.0 · الإيقاع مقابل التاكت 100% · زمن التسليم عبر الخط 16 minOEE 0.0 % = التوافر 100.0 × الأداء 0.0 × الجودة 100.0📋 0 / 0 (100.0%) · ⚑ 0🔧 وحدات تنتظر في منطقة الإصلاح 0 · ⚠ عيوب أفلتت 0
  • يعمل
  • جائع (لا وحدة)
  • محجوب (لا مكان في الاتجاه التالي)
  • معطل
  • توقف أندون
  • وحدة في ممر المخزن

الضوابط

نسبة مئوية من السرعة المقررة. الدورات الأسرع ترفع الإنتاج — ومعها معدلا الأعطال والعيوب.

عدد الوحدات التي يستوعبها كل ممر بين المحطات. الأكبر يفصل التوقفات، لكنه يزيد العمل قيد التنفيذ.

يصلح كل فني محطة واحدة؛ وتُخدم عنق الزجاجة أولًا، ويسرّع الفني الثاني الإصلاح.

يوقف المشغّلون محطتهم لإصلاح العيب في مكانه. هذا يكلّف وقت التشغيل — بما في ذلك التوقفات لحالات شاذة يتبيّن أنها لا شيء — لكنه يمنع العيوب من الانتقال إلى ما بعدها.

فريق من ثلاثة يصلح لمدة ساعة الوحدات التي اكتُشفت في اختبار نهاية الخط، لتتمكن من الشحن.

المؤشرات

OEE
0.0%
حرج
الإنتاج مقابل الخطة
100.0%
عادي
عيوب أفلتت
0
عادي
العمل قيد التنفيذ
13
عادي
التوافر100.0 %
الأداء0.0 %
معدل الجودة100.0 %
الإيقاع مقابل التاكت100 %
معدل الإنتاج50.0 JPH
وحدات متقدمة (+) / متأخرة (−) عن الخطة0
زمن التسليم عبر الخط16 min
وحدات تنتظر في منطقة الإصلاح0
ساعات العمل لكل وحدة0.00 h
محطات معطلة0
عنق الزجاجة متوقف (جائع أو محجوب)0.0 %

الاتجاه

OEE: — %100.00.0

سيناريوهات الأزمات

المستوى 1 · احمِ عنق الزجاجة أثناء توقف في المنبع

الخطة: 50 وحدة في الساعة لنصف وردية مدتها أربع ساعات. المحطة 3 هي عنق الزجاجة في الخط، ويوجد فني صيانة واحد فقط في الوردية. تبلّغ الصيانة بأن قطعة متآكلة في المحطة 2 — قبل عنق الزجاجة مباشرة — يجب استبدالها عند الدقيقة 35: عمل مدته 40 دقيقة لفني واحد.

  • الإنتاج ≥ 101 % من الخطة في نهاية نصف الوردية
  • عنق الزجاجة متوقف ≤ 7 % من الوقت
  • متوسط العمل قيد التنفيذ ≤ 18 وحدة

المستوى 2 · انحراف جودة في محطة التشطيب

الخطة: 52 وحدة في الساعة لنصف وردية مدتها أربع ساعات، وعشر وحدات من الوردية الأخيرة لا تزال تنتظر في منطقة الإصلاح. بعد عشرين دقيقة تظهر مشكلة تثبيت في المحطة 4: تخرج منها وحدة من كل ثماني تقريبًا وبها عيب. يلتقط اختبار نهاية الخط معظمها — لا كلها.

  • عيب واحد على الأكثر يفلت إلى العميل
  • الإنتاج ≥ 104 % من الخطة في النهاية (تُحتسب الوحدات المتراكمة التي أُصلحت)
  • 3 وحدات على الأكثر متبقية في منطقة الإصلاح
  • متوسط العمل قيد التنفيذ ≤ 16 وحدة

المستوى 3 · ارتفاع مفاجئ في الطلب

يعمل الخط بسرعة 80 % لخطة قدرها 47 وحدة في الساعة. بعد عشرين دقيقة من نصف الوردية، ترفع المبيعات الخطة إلى 56 وحدة في الساعة — ينخفض زمن التاكت من نحو 1.28 إلى 1.07 دقيقة، ولا يستطيع عنق الزجاجة المواكبة عند 80 %. لا يُسمح بساعات إضافية.

  • الإنتاج ≥ 102 % من الخطة بعد ساعتين
  • الإنتاج ≥ 103 % من الخطة في نهاية نصف الوردية
  • عيب واحد على الأكثر يفلت إلى العميل
  • متوسط العمل قيد التنفيذ ≤ 20 وحدة

الأساس — النموذج وراء الأرقام

كل علاقة يستخدمها المحاكي مع مصدرها. الثوابت المعلَّمة كافتراضات هي معايرات توضيحية.

يضرب OEE التوافر في الأداء في الجودة، ويقاس عند عنق الزجاجة؛ ويساوي زمن الدورة المثالي × الوحدات الجيدة ÷ الزمن المخطط.
OEE = A × P × Q; A = (T_plan − T_stop)/T_plan, P = CT_ideal · N_bn / (T_plan − T_stop), Q = N_first-pass / N_out; OEE = CT_ideal · N_good / T_plan when N_bn = N_out[1][2]حاصل الضرب يساوي زمن الدورة المثالي × الوحدات الجيدة ÷ الزمن المخطط فقط ما دام ناتج عنق الزجاجة مساويًا لناتج الخط؛ والوحدات التي لا تزال بين المحطة 3 ونهاية الخط تُحدث فرقًا صغيرًا.
تمرر المحطة وحدتها فقط إذا كان في المخزن التالي مكان (وإلا فهي محجوبة) وتبدأ فقط إذا كان في المخزن السابق وحدة (وإلا فهي جائعة).
station i: cycle = c_i / v; moves on iff buffer_i < K (else blocked); starts iff buffer_{i−1} > 0 (else starved)[3][4]
لا يمكن للخط أن يعمل أسرع من أبطأ محطاته؛ وزمن التاكت هو الزمن المتاح مقسومًا على الطلب.
r_line ≤ r_b = v / max_i c_i; takt = available time / demand = 60 / plan [min/unit][5][7]
إجهاد السرعة: الخسائر التي تسببها السرعة تتزايد بلا حدود كلما اقترب الخط من حد معداته ومشغّليه (105 % من السرعة المقننة).
σ_n(v) = ((1.05 − 0.85) / (1.05 − v))^n (σ = 1 at 85 %; σ_1: 2× at 95 %, 4× at 100 %; σ_2: 4× at 95 %, 16× at 100 %)افتراض: أزمنة الدورة وأزمنة الأعطال والإصلاح ومعدلات العيوب والتوقفات الكاذبة وقانون إجهاد السرعة وأحجام الفرق قيم توضيحية، وليست بيانات من مصنع حقيقي.
تتعطل المحطات أثناء العمل فقط، وبتكرار أكبر كلما اقترب الخط من حدّه؛ ويقصر زمن الإصلاح عندما ينضم فني ثانٍ.
P(fail in Δt) = 1 − exp(−λ_i · t_work), λ_i = σ_1(v) / MTBF_i; repair work ~ Erlang-3(mean MTTR_i), done at rate 1 + 0.6·(n−1), n ≤ 2[4][1]افتراض: أزمنة الدورة وأزمنة الأعطال والإصلاح ومعدلات العيوب والتوقفات الكاذبة وقانون إجهاد السرعة وأحجام الفرق قيم توضيحية، وليست بيانات من مصنع حقيقي.
ترتفع العيوب بحدة أكبر من الأعطال مع السرعة. مع أندون يُكتشف معظم العيوب ويُصلح عند المحطة، على حساب توقفات قصيرة (بعضها إنذارات كاذبة)؛ وإلا فإن اختبار نهاية الخط يلتقط بعضها وينفلت الباقي.
p_i = p0_i · σ_2(v) (+0.12 excursion at S4); andon: detect 90 %, stop 1.5 min, fix; false stops 0.3 % · σ_2(v) per unit and station; end-of-line test catches 70 %[7][1]افتراض: أزمنة الدورة وأزمنة الأعطال والإصلاح ومعدلات العيوب والتوقفات الكاذبة وقانون إجهاد السرعة وأحجام الفرق قيم توضيحية، وليست بيانات من مصنع حقيقي.
قانون ليتل: متوسط الزمن عبر الخط يساوي العمل قيد التنفيذ مقسومًا على معدل الإنتاج.
lead time W = WIP / throughput (L = λW)[6][5]
ثوابت تشغيل أخرى يستخدمها النموذج.
cycle c = 0.62/0.64/0.90/0.75/0.72 min at rated speed (S3 = bottleneck) · MTBF 120/100/200/110/150 min of work, MTTR 4/4/3/4/3 min at 85 % speed · S2 part replacement 40 technician-min · p0 = 0.15/0.15/0.2/0.2/0.05 % per unit · excursion contained after 3 andon pulls or 15 units caught at test · rework 4 min/unit, team of 3 for 1 h per call · 40 line operators · moving averages over 30 minافتراض: أزمنة الدورة وأزمنة الأعطال والإصلاح ومعدلات العيوب والتوقفات الكاذبة وقانون إجهاد السرعة وأحجام الفرق قيم توضيحية، وليست بيانات من مصنع حقيقي.

العشوائية: مولّد mulberry32 ببذرة؛ التوزيعات المستخدمة — منتظم، وأسّي (CDF العكسي)، وطبيعي (Box–Muller)، وبواسون (Knuth). تُعرض البذرة ويمكن مشاركتها.

المصادر

  1. S. Nakajima — Introduction to TPM: Total Productive Maintenance (OEE = availability × performance × quality; six big losses) — Productivity Press, 1988
  2. ISO 22400-2:2014 — Automation systems and integration — KPIs for manufacturing operations management — Part 2: Definitions and descriptions (availability, effectiveness, quality ratio, OEE index) — ISO, 2014
  3. J. A. Buzacott, J. G. Shanthikumar — Stochastic Models of Manufacturing Systems (flow lines with finite buffers, blocking, starvation) — Prentice Hall, 1993
  4. Y. Dallery, S. B. Gershwin — Manufacturing flow line systems: a review of models and analytical results (operation-dependent failures, blocking after service) — Queueing Systems 12, 1992
  5. W. J. Hopp, M. L. Spearman — Factory Physics, 3rd ed. (bottleneck rate, variability buffering, Little’s law) — Waveland Press, 2011
  6. J. D. C. Little — A Proof for the Queuing Formula L = λW — Operations Research 9(3), 1961
  7. T. Ohno — Toyota Production System: Beyond Large-Scale Production (jidoka, stopping the line on abnormalities, takt) — Productivity Press, 1988

من يعمل في هذا المجال

نموذج تعليمي — ليس لاتخاذ قرارات تشغيلية. تعاير المواقع الحقيقية كل ثابت وفق معداتها وبياناتها.