Automobiļu montāžas līnija Dzīvais modelis

Jūs vadāt vienu maiņu transportlīdzekļu galīgās montāžas līnijas posmā: piecas stacijas virknē ar nelielām buferu joslām starp tām. Katra dīkstāve ietekmē visu līniju uz augšu un uz leju, katrs defekts vai nu tiek izlabots pie stacijas, vai virzās tālāk, un maiņai jāizpilda ražošanas plāns.

Ko jūs uzzināsiet

Simulators

Laiks 0 min
OEE 0,0% · Izlaide pret plānu 100,0% · Nepabeigtā ražošana 13 · Izkļuvušie defekti 0 · S1 Strādā, S2 Strādā, S3 Strādā, S4 Strādā, S5 StrādāS1▶S2▶S3 ★▶S4▶S5▶3/33/31/31/3⚙ Caurlaidspēja 50,0 · Temps pret taktu 100% · Izpildes laiks caur līniju 16 minOEE 0,0 % = pieejamība 100,0 × veiktspēja 0,0 × kvalitāte 100,0📋 0 / 0 (100,0%) · ⚑ 0🔧 Vienības, kas gaida remonta zonā 0 · ⚠ Izkļuvušie defekti 0
  • Strādā
  • Izsalkusi (nav vienības)
  • Bloķēta (lejpus nav vietas)
  • Bojāta
  • Andon apturēšana
  • Vienība buferu joslā

Vadīklas

Procenti no nominālā ātruma. Ātrāki cikli palielina izlaidi, bet arī atteikumu un defektu biežumu.

Cik vienību var ietilpt katrā joslā starp stacijām. Vairāk atdala dīkstāves, bet palielina nepabeigto ražošanu.

Katrs tehniķis labo vienu staciju; vispirms apkalpo šaurāko vietu, otrs tehniķis remontu paātrina.

Operatori aptur savu staciju, lai defektu novērstu uz vietas. Tas maksā dīkstāvi — arī apstāšanos dēļ novirzēm, kas izrādās nekas —, bet neļauj defektiem virzīties tālāk.

Triju cilvēku brigāde vienu stundu labo vienības, kas atrastas līnijas beigu testā, lai tās varētu nosūtīt.

Rādītāji

OEE
0,0%
kritisks
Izlaide pret plānu
100,0%
normāls
Izkļuvušie defekti
0
normāls
Nepabeigtā ražošana
13
normāls
Pieejamība100,0 %
Veiktspēja0,0 %
Kvalitātes līmenis100,0 %
Temps pret taktu100 %
Caurlaidspēja50,0 JPH
Vienības priekšā (+) / aizmugurē (−) pret plānu0
Izpildes laiks caur līniju16 min
Vienības, kas gaida remonta zonā0
Darbstundas uz vienību0,00 h
Stacijas, kas nestrādā0
Šaurākā vieta dīkstāvē (izsalkusi vai bloķēta)0,0 %

Tendence

OEE: — %100,00,0

Krīzes scenāriji

Līmenis 1 · Aizsargāt šauro vietu augšplūsmas apstāšanās laikā

Plāns: 50 vienības stundā četru stundu pusmaiņā. 3. stacija ir līnijas šaurā vieta, un maiņā ir tikai viens apkopes tehniķis. Apkope ziņo, ka nolietota detaļa 2. stacijā — tieši pirms šaurās vietas — jānomaina 35. minūtē: 40 minūšu darbs vienam tehniķim.

  • Izlaide ≥ 101 % no plāna pusmaiņas beigās
  • Šaurā vieta dīkstāvē ≤ 7 % laika
  • Vidējais nepabeigtais darbs ≤ 18 vienības

Līmenis 2 · Kvalitātes novirze apdares stacijā

Plāns: 52 vienības stundā četru stundu pusmaiņā, un remonta zonā vēl gaida desmit vienības no iepriekšējās maiņas. Divdesmit minūtes pēc sākuma 4. stacijā parādās stiprinājuma problēma: apmēram katra astotā vienība to atstāj ar defektu. Līnijas beigu tests notver lielāko daļu — bet ne visus.

  • Ne vairāk kā 1 defekts nonāk pie klienta
  • Izlaide ≥ 104 % no plāna beigās (saremontētās uzkrājuma vienības tiek ieskaitītas)
  • Ne vairāk kā 3 vienības palikušas remonta zonā
  • Vidējais nepabeigtais darbs ≤ 16 vienības

Līmenis 3 · Pieprasījuma pieaugums

Līnija strādā ar 80 % ātrumu pie plāna 47 vienības stundā. Divdesmit minūtes pēc pusmaiņas sākuma pārdošanas nodaļa paaugstina plānu līdz 56 vienībām stundā — takta laiks samazinās no apmēram 1,28 līdz 1,07 minūtēm, un šaurā vieta ar 80 % nespēj tikt līdzi. Virsstundas nav atļautas.

  • Izlaide ≥ 102 % no plāna pēc divām stundām
  • Izlaide ≥ 103 % no plāna pusmaiņas beigās
  • Ne vairāk kā 1 defekts nonāk pie klienta
  • Vidējā nepabeigtā ražošana ≤ 20 vienības

Pamats — modelis aiz skaitļiem

Katra simulatora izmantotā sakarība ar tās avotu. Konstantes, kas atzīmētas kā pieņēmumi, ir ilustratīvas kalibrācijas.

OEE reizina pieejamību, veiktspēju un kvalitāti, mērot pie šaurākās vietas; tas ir vienāds ar ideālo cikla laiku × labās vienības ÷ plānoto laiku.
OEE = A × P × Q; A = (T_plan − T_stop)/T_plan, P = CT_ideal · N_bn / (T_plan − T_stop), Q = N_first-pass / N_out; OEE = CT_ideal · N_good / T_plan when N_bn = N_out[1][2]Reizinājums ir vienāds ar ideālo cikla laiku × labās vienības ÷ plānotais laiks tikai tad, kad šaurās vietas izlaide ir vienāda ar līnijas izlaidi; vienības, kas vēl atrodas starp 3. staciju un līnijas beigām, rada nelielu starpību.
Stacija nodod vienību tālāk tikai tad, ja nākamajā buferī ir vieta (citādi tā ir bloķēta), un sāk darbu tikai tad, ja iepriekšējā buferī ir vienība (citādi tā ir izsalkusi).
station i: cycle = c_i / v; moves on iff buffer_i < K (else blocked); starts iff buffer_{i−1} > 0 (else starved)[3][4]
Līnija nekad nevar strādāt ātrāk par savu lēnāko staciju; takta laiks ir pieejamais laiks, dalīts ar pieprasījumu.
r_line ≤ r_b = v / max_i c_i; takt = available time / demand = 60 / plan [min/unit][5][7]
Ātruma spriegums: ātruma izraisītie zudumi neierobežoti pieaug, kad līnija tuvojas savu iekārtu un operatoru robežai (105 % no nominālā ātruma).
σ_n(v) = ((1.05 − 0.85) / (1.05 − v))^n (σ = 1 at 85 %; σ_1: 2× at 95 %, 4× at 100 %; σ_2: 4× at 95 %, 16× at 100 %)Pieņēmums: cikla laiki, atteikumu un remonta laiki, defektu un viltus apstāšanās biežums, ātruma sprieguma likums un brigāžu lielumi ir ilustratīvas vērtības, nevis dati no īstas rūpnīcas.
Stacijas salūst tikai darbības laikā, un jo tuvāk robežai līnija strādā, jo biežāk; remonta laiks saīsinās, kad pievienojas otrs tehniķis.
P(fail in Δt) = 1 − exp(−λ_i · t_work), λ_i = σ_1(v) / MTBF_i; repair work ~ Erlang-3(mean MTTR_i), done at rate 1 + 0.6·(n−1), n ≤ 2[4][1]Pieņēmums: cikla laiki, atteikumu un remonta laiki, defektu un viltus apstāšanās biežums, ātruma sprieguma likums un brigāžu lielumi ir ilustratīvas vērtības, nevis dati no īstas rūpnīcas.
Defekti pieaug vēl straujāk par atteikumiem, palielinoties ātrumam. Ar andon lielāko daļu defektu notver un novērš stacijā, par cenu īsām apstāšanās reizēm (daļa no tām ir viltus trauksmes); citādi daļu notver līnijas beigu tests, bet pārējie aizplūst tālāk.
p_i = p0_i · σ_2(v) (+0.12 excursion at S4); andon: detect 90 %, stop 1.5 min, fix; false stops 0.3 % · σ_2(v) per unit and station; end-of-line test catches 70 %[7][1]Pieņēmums: cikla laiki, atteikumu un remonta laiki, defektu un viltus apstāšanās biežums, ātruma sprieguma likums un brigāžu lielumi ir ilustratīvas vērtības, nevis dati no īstas rūpnīcas.
Litla likums: vidējais laiks caur līniju ir vienāds ar nepabeigto ražošanu, dalītu ar caurlaidspēju.
lead time W = WIP / throughput (L = λW)[6][5]
Pārējās modelī izmantotās ekspluatācijas konstantes.
cycle c = 0.62/0.64/0.90/0.75/0.72 min at rated speed (S3 = bottleneck) · MTBF 120/100/200/110/150 min of work, MTTR 4/4/3/4/3 min at 85 % speed · S2 part replacement 40 technician-min · p0 = 0.15/0.15/0.2/0.2/0.05 % per unit · excursion contained after 3 andon pulls or 15 units caught at test · rework 4 min/unit, team of 3 for 1 h per call · 40 line operators · moving averages over 30 minPieņēmums: cikla laiki, atteikumu un remonta laiki, defektu un viltus apstāšanās biežums, ātruma sprieguma likums un brigāžu lielumi ir ilustratīvas vērtības, nevis dati no īstas rūpnīcas.

Nejaušība: sēklas mulberry32 ģenerators; izmantotie sadalījumi — vienmērīgais, eksponenciālais (apgrieztā CDF), normālais (Box–Muller), Puasona (Knuth). Sēkla tiek rādīta un to var kopīgot.

Avoti

  1. S. Nakajima — Introduction to TPM: Total Productive Maintenance (OEE = availability × performance × quality; six big losses) — Productivity Press, 1988
  2. ISO 22400-2:2014 — Automation systems and integration — KPIs for manufacturing operations management — Part 2: Definitions and descriptions (availability, effectiveness, quality ratio, OEE index) — ISO, 2014
  3. J. A. Buzacott, J. G. Shanthikumar — Stochastic Models of Manufacturing Systems (flow lines with finite buffers, blocking, starvation) — Prentice Hall, 1993
  4. Y. Dallery, S. B. Gershwin — Manufacturing flow line systems: a review of models and analytical results (operation-dependent failures, blocking after service) — Queueing Systems 12, 1992
  5. W. J. Hopp, M. L. Spearman — Factory Physics, 3rd ed. (bottleneck rate, variability buffering, Little’s law) — Waveland Press, 2011
  6. J. D. C. Little — A Proof for the Queuing Formula L = λW — Operations Research 9(3), 1961
  7. T. Ohno — Toyota Production System: Beyond Large-Scale Production (jidoka, stopping the line on abnormalities, takt) — Productivity Press, 1988

Kas ar to nodarbojas profesionāli

Izglītojošs modelis — nav paredzēts ekspluatācijas lēmumiem. Reālas vietas kalibrē katru konstanti pēc savas iekārtas un datiem.