Διευθύνετε μια βάρδια σε ένα τμήμα γραμμής τελικής συναρμολόγησης οχημάτων: πέντε σταθμοί σε σειρά με μικρές λωρίδες ενδιάμεσης αποθήκευσης ανάμεσά τους. Κάθε στάση αντηχεί προς τα πάνω και προς τα κάτω στη γραμμή, κάθε ελάττωμα είτε διορθώνεται στον σταθμό είτε προχωρά, και η βάρδια έχει πλάνο παραγωγής να πετύχει.
Τι θα μάθετε
Πώς το OEE χωρίζει τις απώλειες σε διαθεσιμότητα, απόδοση και ποιότητα — και γιατί το σημείο συμφόρησης καθορίζει την παραγωγή της γραμμής.
Πώς οι πεπερασμένες ενδιάμεσες αποθήκες αποσυνδέουν τους σταθμούς (μπλοκάρισμα και λιμοκτονία) και τι κοστίζει αυτό το απόθεμα σε χρόνο παράδοσης (νόμος του Little).
Γιατί το σταμάτημα της γραμμής σε ένα ελάττωμα μπορεί να κερδίζει το να συνεχίσει, και γιατί η ταχύτερη λειτουργία δεν σημαίνει πάντα περισσότερη παραγωγή.
Προσομοιωτής
Χρόνος 0 min
▶Σε λειτουργία
‖Πεινά (χωρίς μονάδα)
⧗Μπλοκαρισμένος (χωρίς χώρο στην επόμενη φάση)
✕Σε βλάβη
⚑Στάση andon
▪Μονάδα σε λωρίδα ενδιάμεσης αποθήκης
Χειριστήρια
Ποσοστό της ονομαστικής ταχύτητας. Ταχύτεροι κύκλοι αυξάνουν την παραγωγή — και τα ποσοστά βλαβών και ελαττωμάτων.
Μονάδες που χωρά κάθε λωρίδα ανάμεσα στους σταθμούς. Περισσότερες αποσυνδέουν τις στάσεις, αλλά αυξάνουν το έργο σε εξέλιξη.
Κάθε τεχνικός επισκευάζει έναν σταθμό· πρώτα εξυπηρετείται το σημείο συμφόρησης, ένας δεύτερος τεχνικός επιταχύνει μια επισκευή.
Οι χειριστές σταματούν τον σταθμό τους για να διορθώσουν ένα ελάττωμα επιτόπου. Κοστίζει σε χρόνο λειτουργίας — μαζί με τις στάσεις για ανωμαλίες που αποδεικνύονται ασήμαντες — αλλά εμποδίζει τα ελαττώματα να προχωρήσουν παρακάτω.
Μια ομάδα τριών επισκευάζει για μία ώρα μονάδες που εντοπίστηκαν στον έλεγχο τέλους γραμμής, ώστε να αποσταλούν.
Δείκτες
OEE
0,0%
κρίσιμο
Παραγωγή έναντι πλάνου
100,0%
κανονικό
Ελαττώματα που διέφυγαν
0
κανονικό
Έργο σε εξέλιξη
13
κανονικό
Διαθεσιμότητα
100,0 %
Απόδοση
0,0 %
Ποσοστό ποιότητας
100,0 %
Ρυθμός έναντι takt
100 %
Παραγωγικότητα
50,0 JPH
Μονάδες μπροστά (+) / πίσω (−) από το πλάνο
0
Χρόνος διέλευσης από τη γραμμή
16 min
Μονάδες που περιμένουν στον χώρο επισκευής
0
Ώρες εργασίας ανά μονάδα
0,00 h
Σταθμοί εκτός λειτουργίας
0
Σημείο συμφόρησης σε αδράνεια (πεινά ή μπλοκαρισμένο)
0,0 %
Τάση
Σενάρια κρίσεων
Επίπεδο 1 · Προστατέψτε το σημείο συμφόρησης από μια στάση ανάντη
Πλάνο: 50 μονάδες την ώρα για μισή βάρδια τεσσάρων ωρών. Ο σταθμός 3 είναι το σημείο συμφόρησης της γραμμής και μόνο ένας τεχνικός συντήρησης είναι σε βάρδια. Η συντήρηση αναφέρει ότι ένα φθαρμένο εξάρτημα στον σταθμό 2 — ακριβώς πριν από το σημείο συμφόρησης — πρέπει να αντικατασταθεί στο λεπτό 35: εργασία 40 λεπτών για έναν τεχνικό.
Παραγωγή ≥ 101 % του πλάνου στο τέλος της μισής βάρδιας
Σημείο συμφόρησης σε αδράνεια ≤ 7 % του χρόνου
Μέσο έργο σε εξέλιξη ≤ 18 μονάδες
Επίπεδο 2 · Απόκλιση ποιότητας στον σταθμό επένδυσης
Πλάνο: 52 μονάδες την ώρα για μισή βάρδια τεσσάρων ωρών, και δέκα μονάδες από την προηγούμενη βάρδια περιμένουν ακόμη στον χώρο επισκευής. Είκοσι λεπτά μετά, εμφανίζεται πρόβλημα στερέωσης στον σταθμό 4: περίπου μία μονάδα στις οκτώ βγαίνει με ελάττωμα. Ο έλεγχος τέλους γραμμής εντοπίζει τα περισσότερα — όχι όλα.
Το πολύ 1 ελάττωμα διαφεύγει στον πελάτη
Παραγωγή ≥ 104 % του πλάνου στο τέλος (οι επισκευασμένες μονάδες του ανεκτέλεστου μετρούν)
Το πολύ 3 μονάδες μένουν στον χώρο επισκευής
Μέσο έργο σε εξέλιξη ≤ 16 μονάδες
Επίπεδο 3 · Απότομη αύξηση ζήτησης
Η γραμμή τρέχει στο 80 % της ταχύτητας για πλάνο 47 μονάδων την ώρα. Είκοσι λεπτά μετά την έναρξη της μισής βάρδιας, οι πωλήσεις ανεβάζουν το πλάνο στις 56 μονάδες την ώρα — ο χρόνος takt πέφτει από περίπου 1,28 σε 1,07 λεπτά, και το σημείο συμφόρησης δεν μπορεί να ακολουθήσει στο 80 %. Δεν επιτρέπονται υπερωρίες.
Παραγωγή ≥ 102 % του πλάνου μετά από δύο ώρες
Παραγωγή ≥ 103 % του πλάνου στο τέλος της μισής βάρδιας
Το πολύ 1 ελάττωμα διαφεύγει στον πελάτη
Μέσο έργο σε εξέλιξη ≤ 20 μονάδες
Βάση — το μοντέλο πίσω από τους αριθμούς
Κάθε σχέση που χρησιμοποιεί ο προσομοιωτής, με την πηγή της. Οι σταθερές που σημειώνονται ως παραδοχές είναι ενδεικτικές βαθμονομήσεις.
Το OEE πολλαπλασιάζει τη διαθεσιμότητα, την απόδοση και την ποιότητα, μετρημένες στο σημείο συμφόρησης· ισούται με ιδανικός χρόνος κύκλου × καλές μονάδες ÷ προγραμματισμένος χρόνος.
OEE = A × P × Q; A = (T_plan − T_stop)/T_plan, P = CT_ideal · N_bn / (T_plan − T_stop), Q = N_first-pass / N_out; OEE = CT_ideal · N_good / T_plan when N_bn = N_out[1][2]Το γινόμενο ισούται με ιδανικό χρόνο κύκλου × καλές μονάδες ÷ προγραμματισμένο χρόνο μόνο όσο η παραγωγή του σημείου συμφόρησης ισούται με την παραγωγή της γραμμής· οι μονάδες που βρίσκονται ακόμη ανάμεσα στον σταθμό 3 και το τέλος της γραμμής κάνουν μικρή διαφορά.
Ένας σταθμός περνά τη μονάδα του μόνο αν η επόμενη ενδιάμεση αποθήκη έχει χώρο (αλλιώς είναι μπλοκαρισμένος) και ξεκινά μόνο αν η προηγούμενη έχει μονάδα (αλλιώς πεινά).
station i: cycle = c_i / v; moves on iff buffer_i < K (else blocked); starts iff buffer_{i−1} > 0 (else starved)[3][4]
Η γραμμή δεν μπορεί ποτέ να τρέξει ταχύτερα από τον πιο αργό σταθμό της· ο χρόνος takt είναι ο διαθέσιμος χρόνος διαιρεμένος με τη ζήτηση.
r_line ≤ r_b = v / max_i c_i; takt = available time / demand = 60 / plan [min/unit][5][7]
Καταπόνηση από ταχύτητα: οι απώλειες που οφείλονται στην ταχύτητα αυξάνονται χωρίς όριο καθώς η γραμμή πλησιάζει το όριο του εξοπλισμού και των χειριστών της (105 % της ονομαστικής ταχύτητας).
σ_n(v) = ((1.05 − 0.85) / (1.05 − v))^n (σ = 1 at 85 %; σ_1: 2× at 95 %, 4× at 100 %; σ_2: 4× at 95 %, 16× at 100 %)Παραδοχή: οι χρόνοι κύκλου, οι χρόνοι βλάβης και επισκευής, τα ποσοστά ελαττωμάτων και ψευδών στάσεων, ο νόμος καταπόνησης από την ταχύτητα και το μέγεθος των ομάδων είναι ενδεικτικές τιμές, όχι δεδομένα από πραγματικό εργοστάσιο.
Οι σταθμοί χαλούν μόνο όσο λειτουργούν, πιο συχνά όσο πιο κοντά στο όριό της τρέχει η γραμμή· ο χρόνος επισκευής μειώνεται όταν προστίθεται δεύτερος τεχνικός.
P(fail in Δt) = 1 − exp(−λ_i · t_work), λ_i = σ_1(v) / MTBF_i; repair work ~ Erlang-3(mean MTTR_i), done at rate 1 + 0.6·(n−1), n ≤ 2[4][1]Παραδοχή: οι χρόνοι κύκλου, οι χρόνοι βλάβης και επισκευής, τα ποσοστά ελαττωμάτων και ψευδών στάσεων, ο νόμος καταπόνησης από την ταχύτητα και το μέγεθος των ομάδων είναι ενδεικτικές τιμές, όχι δεδομένα από πραγματικό εργοστάσιο.
Τα ελαττώματα αυξάνονται ακόμη πιο απότομα με την ταχύτητα απ’ ό,τι οι βλάβες. Με το andon τα περισσότερα ελαττώματα εντοπίζονται και διορθώνονται στον σταθμό, με κόστος σύντομες στάσεις (μερικές από αυτές ψευδείς συναγερμοί)· διαφορετικά ο έλεγχος τέλους γραμμής εντοπίζει κάποια και τα υπόλοιπα διαφεύγουν.
p_i = p0_i · σ_2(v) (+0.12 excursion at S4); andon: detect 90 %, stop 1.5 min, fix; false stops 0.3 % · σ_2(v) per unit and station; end-of-line test catches 70 %[7][1]Παραδοχή: οι χρόνοι κύκλου, οι χρόνοι βλάβης και επισκευής, τα ποσοστά ελαττωμάτων και ψευδών στάσεων, ο νόμος καταπόνησης από την ταχύτητα και το μέγεθος των ομάδων είναι ενδεικτικές τιμές, όχι δεδομένα από πραγματικό εργοστάσιο.
Νόμος του Little: ο μέσος χρόνος διέλευσης από τη γραμμή ισούται με το έργο σε εξέλιξη διά της παραγωγικότητας.
Άλλες σταθερές λειτουργίας που χρησιμοποιεί το μοντέλο.
cycle c = 0.62/0.64/0.90/0.75/0.72 min at rated speed (S3 = bottleneck) · MTBF 120/100/200/110/150 min of work, MTTR 4/4/3/4/3 min at 85 % speed · S2 part replacement 40 technician-min · p0 = 0.15/0.15/0.2/0.2/0.05 % per unit · excursion contained after 3 andon pulls or 15 units caught at test · rework 4 min/unit, team of 3 for 1 h per call · 40 line operators · moving averages over 30 minΠαραδοχή: οι χρόνοι κύκλου, οι χρόνοι βλάβης και επισκευής, τα ποσοστά ελαττωμάτων και ψευδών στάσεων, ο νόμος καταπόνησης από την ταχύτητα και το μέγεθος των ομάδων είναι ενδεικτικές τιμές, όχι δεδομένα από πραγματικό εργοστάσιο.
Τυχαιότητα: γεννήτρια mulberry32 με seed· κατανομές που χρησιμοποιούνται — ομοιόμορφη, εκθετική (αντίστροφη CDF), κανονική (Box–Muller), Poisson (Knuth). Το seed εμφανίζεται και μπορεί να κοινοποιηθεί.
Πηγές
S. Nakajima — Introduction to TPM: Total Productive Maintenance (OEE = availability × performance × quality; six big losses) — Productivity Press, 1988
J. A. Buzacott, J. G. Shanthikumar — Stochastic Models of Manufacturing Systems (flow lines with finite buffers, blocking, starvation) — Prentice Hall, 1993
Εκπαιδευτικό μοντέλο — όχι για επιχειρησιακές αποφάσεις. Οι πραγματικές εγκαταστάσεις βαθμονομούν κάθε σταθερά με βάση τον δικό τους εξοπλισμό και δεδομένα.