ਸਾਰੇ ਉਦਯੋਗ › ਆਟੋਮੋਬਾਈਲ ਅਸੈਂਬਲੀ ਲਾਈਨ 🚗 ਆਟੋਮੋਬਾਈਲ ਅਸੈਂਬਲੀ ਲਾਈਨ ਲਾਈਵ ਮਾਡਲ ਤੁਸੀਂ ਵਾਹਨ ਦੀ ਅੰਤਿਮ ਅਸੈਂਬਲੀ ਲਾਈਨ ਦੇ ਇੱਕ ਹਿੱਸੇ 'ਤੇ ਇੱਕ ਸ਼ਿਫ਼ਟ ਚਲਾਉਂਦੇ ਹੋ: ਲੜੀ ਵਿੱਚ ਪੰਜ ਸਟੇਸ਼ਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਛੋਟੀਆਂ ਬਫ਼ਰ ਲੇਨਾਂ। ਹਰ ਰੁਕਾਵਟ ਲਾਈਨ ਵਿੱਚ ਅੱਗੇ-ਪਿੱਛੇ ਲਹਿਰ ਪੈਦਾ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਹਰ ਨੁਕਸ ਜਾਂ ਤਾਂ ਸਟੇਸ਼ਨ 'ਤੇ ਠੀਕ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਅੱਗੇ ਚਲਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਸ਼ਿਫ਼ਟ ਕੋਲ ਪੂਰੀ ਕਰਨ ਲਈ ਉਤਪਾਦਨ ਯੋਜਨਾ ਹੈ।
ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਸਿੱਖੋਗੇ OEE ਨੁਕਸਾਨ ਨੂੰ ਉਪਲਬਧਤਾ, ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਅਤੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਵੰਡਦਾ ਹੈ — ਅਤੇ ਬੋਤਲ-ਨੈੱਕ ਲਾਈਨ ਦਾ ਉਤਪਾਦਨ ਕਿਉਂ ਤੈਅ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਸੀਮਤ ਬਫ਼ਰ ਸਟੇਸ਼ਨਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਵੱਖ ਕਰਦੇ ਹਨ (ਬਲਾਕ ਹੋਣਾ ਅਤੇ ਭੁੱਖਾ ਰਹਿਣਾ), ਅਤੇ ਉਹ ਭੰਡਾਰ ਲੀਡ ਟਾਈਮ ਵਿੱਚ ਕੀ ਕੀਮਤ ਲੈਂਦਾ ਹੈ (ਲਿਟਲ ਦਾ ਨਿਯਮ)। ਨੁਕਸ ਹੋਣ 'ਤੇ ਲਾਈਨ ਰੋਕਣਾ ਚੱਲਦੇ ਰਹਿਣ ਨਾਲੋਂ ਚੰਗਾ ਕਿਉਂ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਤੇਜ਼ ਚਲਾਉਣ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹਮੇਸ਼ਾ ਵੱਧ ਉਤਪਾਦਨ ਕਿਉਂ ਨਹੀਂ। ਲਾਈਵ ਸਿਮੂਲੇਟਰ ਨੂੰ JavaScript ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। ਹੇਠਾਂ ਸਭ ਕੁਝ — ਮਾਡਲ, ਇਸਦੇ ਫ਼ਾਰਮੂਲੇ ਅਤੇ ਸਰੋਤ — ਉਸ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਪੜ੍ਹਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਸਿਮੂਲੇਟਰ
OEE 0.0% · ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਉਤਪਾਦਨ 100.0% · ਚੱਲ ਰਿਹਾ ਕੰਮ 13 · ਬਚ ਨਿਕਲੇ ਨੁਕਸ 0 · S1 ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ, S2 ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ, S3 ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ, S4 ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ, S5 ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ S1 ▶ S2 ▶ S3 ★ ▶ S4 ▶ S5 ▶ 3/3 3/3 1/3 1/3 ⚙ ਥਰੂਪੁੱਟ 50.0 · ਟੈਕਟ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਰਫ਼ਤਾਰ 100% · ਲਾਈਨ ਵਿੱਚੋਂ ਲੰਘਣ ਦਾ ਲੀਡ ਟਾਈਮ 16 ਮਿੰ OEE 0.0 % = ਉਪਲਬਧਤਾ 100.0 × ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ 0.0 × ਗੁਣਵੱਤਾ 100.0 📋 0 / 0 (100.0%) · ⚑ 0 🔧 ਮੁਰੰਮਤ ਖਾੜੀ ਵਿੱਚ ਉਡੀਕ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਇਕਾਈਆਂ 0 · ⚠ ਬਚ ਨਿਕਲੇ ਨੁਕਸ 0 ▶ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ‖ ਭੁੱਖਾ (ਕੋਈ ਇਕਾਈ ਨਹੀਂ)⧗ ਬਲਾਕ (ਅੱਗੇ ਥਾਂ ਨਹੀਂ)✕ ਖ਼ਰਾਬ⚑ ਐਂਡਨ ਰੋਕ▪ ਬਫ਼ਰ ਲੇਨ ਵਿੱਚ ਇਕਾਈਕੰਟਰੋਲ ਰੀਵਰਕ ਟੀਮ ਬੁਲਾਓ (1 h) ਤਿੰਨ ਜਣਿਆਂ ਦੀ ਟੀਮ ਇੱਕ ਘੰਟੇ ਲਈ ਲਾਈਨ-ਅੰਤ ਟੈਸਟ ਵਿੱਚ ਫੜੀਆਂ ਇਕਾਈਆਂ ਦੀ ਮੁਰੰਮਤ ਕਰਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਉਹ ਭੇਜੀਆਂ ਜਾ ਸਕਣ।
ਸੂਚਕ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਉਤਪਾਦਨ
100.0 %
ਆਮ
ਉਪਲਬਧਤਾ 100.0 % ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ 0.0 % ਗੁਣਵੱਤਾ ਦਰ 100.0 % ਟੈਕਟ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਰਫ਼ਤਾਰ 100 % ਥਰੂਪੁੱਟ 50.0 JPH ਯੋਜਨਾ ਤੋਂ ਅੱਗੇ (+) / ਪਿੱਛੇ (−) ਇਕਾਈਆਂ 0 ਲਾਈਨ ਵਿੱਚੋਂ ਲੰਘਣ ਦਾ ਲੀਡ ਟਾਈਮ 16 min ਮੁਰੰਮਤ ਖਾੜੀ ਵਿੱਚ ਉਡੀਕ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਇਕਾਈਆਂ 0 ਪ੍ਰਤੀ ਇਕਾਈ ਮਜ਼ਦੂਰੀ ਘੰਟੇ 0.00 h ਖ਼ਰਾਬ ਸਟੇਸ਼ਨ 0 ਬੋਤਲ-ਨੈੱਕ ਵਿਹਲਾ (ਭੁੱਖਾ ਜਾਂ ਬਲਾਕ) 0.0 %
ਰੁਝਾਨ ਚਾਰਟ ਮੈਟ੍ਰਿਕ OEE ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਉਤਪਾਦਨ ਬਚ ਨਿਕਲੇ ਨੁਕਸ ਚੱਲ ਰਿਹਾ ਕੰਮ ਉਪਲਬਧਤਾ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦਰ ਟੈਕਟ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਰਫ਼ਤਾਰ ਥਰੂਪੁੱਟ ਯੋਜਨਾ ਤੋਂ ਅੱਗੇ (+) / ਪਿੱਛੇ (−) ਇਕਾਈਆਂ ਲਾਈਨ ਵਿੱਚੋਂ ਲੰਘਣ ਦਾ ਲੀਡ ਟਾਈਮ ਮੁਰੰਮਤ ਖਾੜੀ ਵਿੱਚ ਉਡੀਕ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਇਕਾਈਆਂ ਪ੍ਰਤੀ ਇਕਾਈ ਮਜ਼ਦੂਰੀ ਘੰਟੇ ਖ਼ਰਾਬ ਸਟੇਸ਼ਨ ਬੋਤਲ-ਨੈੱਕ ਵਿਹਲਾ (ਭੁੱਖਾ ਜਾਂ ਬਲਾਕ) OEE: — % 100.0 0.0 ਸੰਕਟ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਪੱਧਰ 1 · ਅੱਗੇ ਦੇ ਰੁਕਾਅ ਦੌਰਾਨ ਬੋਤਲ-ਨੈੱਕ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਯੋਜਨਾ: ਚਾਰ ਘੰਟੇ ਦੀ ਅੱਧੀ ਸ਼ਿਫ਼ਟ ਲਈ 50 ਇਕਾਈਆਂ ਪ੍ਰਤੀ ਘੰਟਾ। ਸਟੇਸ਼ਨ 3 ਲਾਈਨ ਦਾ ਬੋਤਲ-ਨੈੱਕ ਹੈ ਅਤੇ ਸ਼ਿਫ਼ਟ 'ਤੇ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਰੱਖ-ਰਖਾਅ ਟੈਕਨੀਸ਼ੀਅਨ ਹੈ। ਰੱਖ-ਰਖਾਅ ਦੱਸਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਟੇਸ਼ਨ 2 ਦਾ ਇੱਕ ਘਸਿਆ ਪੁਰਜ਼ਾ — ਬੋਤਲ-ਨੈੱਕ ਦੇ ਬਿਲਕੁਲ ਅੱਗੇ — ਮਿੰਟ 35 'ਤੇ ਬਦਲਣਾ ਪਵੇਗਾ: ਇੱਕ ਟੈਕਨੀਸ਼ੀਅਨ ਲਈ 40 ਮਿੰਟ ਦਾ ਕੰਮ।
ਅੱਧੀ ਸ਼ਿਫ਼ਟ ਦੇ ਅੰਤ 'ਤੇ ਆਊਟਪੁੱਟ ≥ ਯੋਜਨਾ ਦਾ 101 % ਬੋਤਲ-ਨੈੱਕ ਵਿਹਲਾ ≤ 7 % ਸਮਾਂ ਔਸਤ ਚੱਲ ਰਿਹਾ ਕੰਮ ≤ 18 ਇਕਾਈਆਂ ਪੱਧਰ 2 · ਟ੍ਰਿਮ ਸਟੇਸ਼ਨ 'ਤੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਭਟਕਾਅ ਯੋਜਨਾ: ਚਾਰ ਘੰਟੇ ਦੀ ਅੱਧੀ ਸ਼ਿਫ਼ਟ ਲਈ 52 ਇਕਾਈਆਂ ਪ੍ਰਤੀ ਘੰਟਾ, ਅਤੇ ਪਿਛਲੀ ਸ਼ਿਫ਼ਟ ਦੀਆਂ ਦਸ ਇਕਾਈਆਂ ਅਜੇ ਮੁਰੰਮਤ ਖਾੜੀ ਵਿੱਚ ਉਡੀਕ ਰਹੀਆਂ ਹਨ। ਵੀਹ ਮਿੰਟ ਬਾਅਦ ਸਟੇਸ਼ਨ 4 'ਤੇ ਕੱਸਣ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਆ ਜਾਂਦੀ ਹੈ: ਹਰ ਅੱਠ ਵਿੱਚੋਂ ਲਗਭਗ ਇੱਕ ਇਕਾਈ ਨੁਕਸ ਸਮੇਤ ਨਿਕਲਦੀ ਹੈ। ਲਾਈਨ-ਅੰਤ ਟੈਸਟ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਨੂੰ ਫੜ ਲੈਂਦਾ ਹੈ — ਸਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਨਹੀਂ।
ਗਾਹਕ ਤੱਕ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ 1 ਨੁਕਸ ਬਚ ਕੇ ਪਹੁੰਚੇ ਅੰਤ 'ਤੇ ਆਊਟਪੁੱਟ ≥ ਯੋਜਨਾ ਦਾ 104 % (ਮੁਰੰਮਤ ਹੋਈਆਂ ਬਕਾਇਆ ਇਕਾਈਆਂ ਗਿਣੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ) ਮੁਰੰਮਤ ਖਾੜੀ ਵਿੱਚ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ 3 ਇਕਾਈਆਂ ਬਚਣ ਔਸਤ ਚੱਲ ਰਿਹਾ ਕੰਮ ≤ 16 ਇਕਾਈਆਂ ਪੱਧਰ 3 · ਮੰਗ ਵਿੱਚ ਉਛਾਲ ਲਾਈਨ 47 ਇਕਾਈਆਂ ਪ੍ਰਤੀ ਘੰਟਾ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਲਈ 80 % ਗਤੀ 'ਤੇ ਚੱਲ ਰਹੀ ਹੈ। ਅੱਧੀ ਸ਼ਿਫ਼ਟ ਦੇ ਵੀਹ ਮਿੰਟ ਬਾਅਦ ਵਿਕਰੀ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ 56 ਇਕਾਈਆਂ ਪ੍ਰਤੀ ਘੰਟਾ ਕਰ ਦਿੰਦੀ ਹੈ — ਟੈਕਟ ਸਮਾਂ ਲਗਭਗ 1.28 ਤੋਂ ਘਟ ਕੇ 1.07 ਮਿੰਟ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਬੋਤਲ-ਨੈੱਕ 80 % 'ਤੇ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਚੱਲ ਸਕਦਾ। ਓਵਰਟਾਈਮ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਨਹੀਂ ਹੈ।
ਦੋ ਘੰਟਿਆਂ ਬਾਅਦ ਆਊਟਪੁੱਟ ≥ ਯੋਜਨਾ ਦਾ 102 % ਅੱਧੀ ਸ਼ਿਫ਼ਟ ਦੇ ਅੰਤ 'ਤੇ ਆਊਟਪੁੱਟ ≥ ਯੋਜਨਾ ਦਾ 103 % ਗਾਹਕ ਤੱਕ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ 1 ਨੁਕਸ ਬਚ ਕੇ ਪਹੁੰਚੇ ਔਸਤ ਚੱਲ ਰਿਹਾ ਕੰਮ ≤ 20 ਇਕਾਈਆਂ ਆਧਾਰ — ਅੰਕਾਂ ਪਿੱਛੇ ਦਾ ਮਾਡਲ ਸਿਮੂਲੇਟਰ ਵੱਲੋਂ ਵਰਤਿਆ ਹਰ ਸੰਬੰਧ, ਆਪਣੇ ਸਰੋਤ ਸਮੇਤ। ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਵਜੋਂ ਚਿੰਨ੍ਹਿਤ ਸਥਿਰਾਂਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟਾਂਤਕ ਕੈਲੀਬ੍ਰੇਸ਼ਨ ਹਨ।
ਗਤੀ-ਤਣਾਅ: ਗਤੀ ਕਾਰਨ ਹੋਣ ਵਾਲੇ ਨੁਕਸਾਨ ਬੇਹੱਦ ਵਧਦੇ ਹਨ ਜਿਵੇਂ ਲਾਈਨ ਆਪਣੇ ਉਪਕਰਣਾਂ ਅਤੇ ਆਪਰੇਟਰਾਂ ਦੀ ਹੱਦ (ਰੇਟਡ ਗਤੀ ਦਾ 105 %) ਦੇ ਨੇੜੇ ਪਹੁੰਚਦੀ ਹੈ। σ_n(v) = ((1.05 − 0.85) / (1.05 − v))^n (σ = 1 at 85 %; σ_1: 2× at 95 %, 4× at 100 %; σ_2: 4× at 95 %, 16× at 100 %)ਮੰਨਿਆ ਗਿਆ: ਚੱਕਰ ਸਮੇਂ, ਖ਼ਰਾਬੀ ਅਤੇ ਮੁਰੰਮਤ ਦੇ ਸਮੇਂ, ਨੁਕਸ ਅਤੇ ਝੂਠੇ ਰੁਕਾਅ ਦੀਆਂ ਦਰਾਂ, ਗਤੀ-ਤਣਾਅ ਨਿਯਮ ਅਤੇ ਟੀਮਾਂ ਦੇ ਆਕਾਰ ਸਮਝਾਉਣ ਲਈ ਮੁੱਲ ਹਨ, ਕਿਸੇ ਅਸਲੀ ਪਲਾਂਟ ਦੇ ਅੰਕੜੇ ਨਹੀਂ।
ਮਾਡਲ ਵਿੱਚ ਵਰਤੇ ਗਏ ਹੋਰ ਸੰਚਾਲਨ ਸਥਿਰਾਂਕ। cycle c = 0.62/0.64/0.90/0.75/0.72 min at rated speed (S3 = bottleneck) · MTBF 120/100/200/110/150 min of work, MTTR 4/4/3/4/3 min at 85 % speed · S2 part replacement 40 technician-min · p0 = 0.15/0.15/0.2/0.2/0.05 % per unit · excursion contained after 3 andon pulls or 15 units caught at test · rework 4 min/unit, team of 3 for 1 h per call · 40 line operators · moving averages over 30 minਮੰਨਿਆ ਗਿਆ: ਚੱਕਰ ਸਮੇਂ, ਖ਼ਰਾਬੀ ਅਤੇ ਮੁਰੰਮਤ ਦੇ ਸਮੇਂ, ਨੁਕਸ ਅਤੇ ਝੂਠੇ ਰੁਕਾਅ ਦੀਆਂ ਦਰਾਂ, ਗਤੀ-ਤਣਾਅ ਨਿਯਮ ਅਤੇ ਟੀਮਾਂ ਦੇ ਆਕਾਰ ਸਮਝਾਉਣ ਲਈ ਮੁੱਲ ਹਨ, ਕਿਸੇ ਅਸਲੀ ਪਲਾਂਟ ਦੇ ਅੰਕੜੇ ਨਹੀਂ। ਬੇਤਰਤੀਬੀ: ਸੀਡ ਵਾਲਾ mulberry32 ਜਨਰੇਟਰ; ਵਰਤੀਆਂ ਵੰਡਾਂ — ਯੂਨੀਫ਼ਾਰਮ, ਘਾਤਾਂਕੀ (ਉਲਟ CDF), ਸਧਾਰਨ (Box–Muller), ਪੌਆਸੋਂ (Knuth)। ਸੀਡ ਦਿਖਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਾਂਝਾ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਸਰੋਤ S. Nakajima — Introduction to TPM: Total Productive Maintenance (OEE = availability × performance × quality; six big losses) — Productivity Press, 1988 ISO 22400-2:2014 — Automation systems and integration — KPIs for manufacturing operations management — Part 2: Definitions and descriptions (availability, effectiveness, quality ratio, OEE index) — ISO, 2014J. A. Buzacott, J. G. Shanthikumar — Stochastic Models of Manufacturing Systems (flow lines with finite buffers, blocking, starvation) — Prentice Hall, 1993 Y. Dallery, S. B. Gershwin — Manufacturing flow line systems: a review of models and analytical results (operation-dependent failures, blocking after service) — Queueing Systems 12, 1992W. J. Hopp, M. L. Spearman — Factory Physics, 3rd ed. (bottleneck rate, variability buffering, Little’s law) — Waveland Press, 2011 J. D. C. Little — A Proof for the Queuing Formula L = λW — Operations Research 9(3), 1961T. Ohno — Toyota Production System: Beyond Large-Scale Production (jidoka, stopping the line on abnormalities, takt) — Productivity Press, 1988 ਇਹ ਕੰਮ ਰੋਜ਼ੀ-ਰੋਟੀ ਲਈ ਕੌਣ ਕਰਦਾ ਹੈ ਸਿੱਖਿਆ ਮਾਡਲ — ਸੰਚਾਲਨ ਫ਼ੈਸਲਿਆਂ ਲਈ ਨਹੀਂ। ਅਸਲ ਸਾਈਟਾਂ ਹਰ ਸਥਿਰਾਂਕ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਉਪਕਰਣਾਂ ਅਤੇ ਡਾਟਾ ਅਨੁਸਾਰ ਕੈਲੀਬਰੇਟ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ।