آپ گاڑی کی حتمی اسمبلی لائن کے ایک حصے پر ایک شفٹ چلاتے ہیں: ان کے درمیان چھوٹی بفر لینوں کے ساتھ سلسلے میں پانچ اسٹیشن۔ ہر رکاوٹ لائن کے اوپر نیچے پھیلتی ہے، ہر نقص یا تو اسٹیشن پر ٹھیک ہوتا ہے یا آگے جاتا ہے، اور شفٹ کا ایک پیداواری منصوبہ پورا کرنا ہے۔
آپ کیا سیکھیں گے
OEE نقصانات کو دستیابی، کارکردگی اور معیار میں کیسے بانٹتا ہے — اور رکاوٹ والا اسٹیشن لائن کی پیداوار کا فیصلہ کیوں کرتا ہے۔
محدود بفر اسٹیشنوں کو کیسے الگ کرتے ہیں (بلاکنگ اور اسٹاروِنگ)، اور اس ذخیرے کی لیڈ ٹائم میں کیا قیمت ہے (لٹل کا قانون)۔
نقص پر لائن روکنا چلتے رہنے سے بہتر کیوں ہو سکتا ہے، اور تیز چلانا ہمیشہ زیادہ پیداوار کیوں نہیں ہوتا۔
سمیولیٹر
وقت 0 min
▶کام کر رہا ہے
‖بھوکا (اکائی نہیں)
⧗بلاک (آگے جگہ نہیں)
✕خراب
⚑اندون اسٹاپ
▪بفر لین میں اکائی
کنٹرولز
مقررہ رفتار کا فیصد۔ تیز چکر پیداوار بڑھاتے ہیں — اور خرابی اور نقص کی شرحیں بھی۔
اسٹیشنوں کے درمیان ہر لین جتنی اکائیاں رکھ سکتی ہے۔ زیادہ ہو تو رکاوٹیں الگ رہتی ہیں، مگر زیر تکمیل کام بڑھتا ہے۔
ہر ٹیکنیشن ایک اسٹیشن کی مرمت کرتا ہے؛ رکاوٹ والے اسٹیشن کو پہلے دیکھا جاتا ہے، دوسرا ٹیکنیشن مرمت تیز کرتا ہے۔
آپریٹر خرابی کو موقع پر ٹھیک کرنے کے لیے اپنا اسٹیشن روک دیتے ہیں۔ اس سے اپ ٹائم کم ہوتا ہے — ان رکاوٹوں سمیت جو غیر معمولی بات نکلنے پر بھی کرنی پڑیں اور آخر میں کچھ نہ نکلے — لیکن خرابیاں آگے نہیں جاتیں۔
تین افراد کی ٹیم ایک گھنٹے تک لائن کے آخر کے ٹیسٹ میں پکڑی گئی اکائیوں کی مرمت کرتی ہے تاکہ وہ بھیجی جا سکیں۔
اشاریے
OEE
0.0%
نازک
پیداوار بمقابلہ منصوبہ
100.0%
معمول
نکل جانے والے نقائص
0
معمول
زیر تکمیل کام
13
معمول
دستیابی
100.0 %
کارکردگی
0.0 %
معیار کی شرح
100.0 %
رفتار بمقابلہ ٹیکٹ
100 %
تھرو پٹ
50.0 JPH
منصوبے سے آگے (+) / پیچھے (−) اکائیاں
0
لائن سے گزرنے کا لیڈ ٹائم
16 min
مرمت کے بے میں انتظار کرتی اکائیاں
0
فی اکائی مزدوری کے گھنٹے
0.00 h
بند اسٹیشن
0
رکاوٹ والا اسٹیشن بیکار (بھوکا یا بلاک)
0.0 %
رجحان
بحرانی منظرنامے
سطح 1 · اپ اسٹریم رکاوٹ کے دوران بوٹل نیک کی حفاظت
منصوبہ: چار گھنٹے کی آدھی شفٹ میں 50 یونٹ فی گھنٹہ۔ اسٹیشن 3 لائن کا بوٹل نیک ہے اور شفٹ پر صرف ایک مینٹیننس ٹیکنیشن ہے۔ مینٹیننس رپورٹ کرتی ہے کہ اسٹیشن 2 کا گھسا ہوا پرزہ — عین بوٹل نیک کے آگے — منٹ 35 پر بدلنا ہے: ایک ٹیکنیشن کے لیے 40 منٹ کا کام۔
آدھی شفٹ کے اختتام پر پیداوار ≥ منصوبے کا 101 %
بوٹل نیک ≤ 7 % وقت فارغ
اوسط زیر عمل کام ≤ 18 یونٹ
سطح 2 · ٹرم اسٹیشن پر معیار کی خرابی
منصوبہ: چار گھنٹے کی آدھی شفٹ میں 52 یونٹ فی گھنٹہ، اور پچھلی شفٹ کے دس یونٹ ابھی مرمت کے خانے میں منتظر ہیں۔ بیس منٹ بعد اسٹیشن 4 پر فاسٹننگ کا مسئلہ ابھرتا ہے: تقریباً آٹھ میں سے ایک یونٹ نقص کے ساتھ نکلتا ہے۔ لائن کے آخر کا ٹیسٹ زیادہ تر کو پکڑ لیتا ہے — سب کو نہیں۔
زیادہ سے زیادہ 1 نقص گاہک تک پہنچے
اختتام پر پیداوار ≥ منصوبے کا 104 % (مرمت شدہ بیک لاگ یونٹس شمار ہوتے ہیں)
مرمت کے بے میں زیادہ سے زیادہ 3 اکائیاں باقی
اوسط زیر عمل کام ≤ 16 یونٹ
سطح 3 · طلب میں اچانک اضافہ
لائن 47 یونٹ فی گھنٹہ کے منصوبے کے لیے 80 % رفتار پر چل رہی ہے۔ آدھی شفٹ کے بیس منٹ بعد سیلز منصوبہ بڑھا کر 56 یونٹ فی گھنٹہ کر دیتی ہے — ٹیکٹ ٹائم تقریباً 1.28 سے گھٹ کر 1.07 منٹ رہ جاتا ہے، اور بوٹل نیک 80 % پر ساتھ نہیں دے سکتا۔ اوور ٹائم کی اجازت نہیں۔
دو گھنٹے بعد پیداوار ≥ منصوبے کا 102 %
آدھی شفٹ کے اختتام پر پیداوار ≥ منصوبے کا 103 %
زیادہ سے زیادہ 1 نقص گاہک تک پہنچے
اوسط زیر تکمیل کام ≤ 20 اکائیاں
بنیاد — اعداد کے پیچھے ماڈل
ہر تعلق جو سمیولیٹر استعمال کرتا ہے، اس کے ماخذ کے ساتھ۔ مفروضے کے طور پر نشان زد مستقل توضیحی کیلیبریشنز ہیں۔
OEE دستیابی، کارکردگی اور معیار کو ضرب دیتا ہے، رکاوٹ کے مقام پر ناپا جاتا ہے؛ یہ مثالی سائیکل ٹائم × اچھی اکائیاں ÷ منصوبہ بند وقت کے برابر ہے۔
OEE = A × P × Q; A = (T_plan − T_stop)/T_plan, P = CT_ideal · N_bn / (T_plan − T_stop), Q = N_first-pass / N_out; OEE = CT_ideal · N_good / T_plan when N_bn = N_out[1][2]حاصل ضرب مثالی سائیکل ٹائم × درست یونٹس ÷ منصوبہ بند وقت کے برابر صرف تب ہوتا ہے جب بوٹل نیک کی پیداوار لائن کی پیداوار کے برابر ہو؛ جو یونٹس ابھی اسٹیشن 3 اور لائن کے آخر کے درمیان ہیں وہ معمولی فرق ڈالتے ہیں۔
ایک اسٹیشن اپنی اکائی تبھی آگے دیتا ہے جب اگلے بفر میں جگہ ہو (ورنہ وہ بلاک ہوتا ہے) اور تبھی شروع کرتا ہے جب پچھلے بفر میں اکائی ہو (ورنہ وہ بھوکا رہتا ہے)۔
station i: cycle = c_i / v; moves on iff buffer_i < K (else blocked); starts iff buffer_{i−1} > 0 (else starved)[3][4]
لائن اپنے سب سے سست اسٹیشن سے تیز کبھی نہیں چل سکتی؛ ٹیکٹ ٹائم دستیاب وقت کو طلب پر تقسیم کرنے سے ملتا ہے۔
r_line ≤ r_b = v / max_i c_i; takt = available time / demand = 60 / plan [min/unit][5][7]
رفتار کا دباؤ: رفتار سے پیدا ہونے والے نقصانات بلا حد بڑھتے ہیں جیسے جیسے لائن اپنے آلات اور آپریٹروں کی حد (ریٹڈ رفتار کا 105 %) کے قریب پہنچتی ہے۔
σ_n(v) = ((1.05 − 0.85) / (1.05 − v))^n (σ = 1 at 85 %; σ_1: 2× at 95 %, 4× at 100 %; σ_2: 4× at 95 %, 16× at 100 %)مفروضہ: سائیکل ٹائم، خرابی اور مرمت کے اوقات، نقص اور غلط رکاوٹ کی شرحیں، رفتار کے دباؤ کا قانون اور ٹیموں کے حجم مثالی قدریں ہیں، کسی حقیقی پلانٹ کا ڈیٹا نہیں۔
اسٹیشن صرف کام کے دوران خراب ہوتے ہیں، اور لائن جتنی اپنی حد کے قریب چلے اتنا زیادہ؛ دوسرا ٹیکنیشن شامل ہونے پر مرمت کا وقت کم ہو جاتا ہے۔
P(fail in Δt) = 1 − exp(−λ_i · t_work), λ_i = σ_1(v) / MTBF_i; repair work ~ Erlang-3(mean MTTR_i), done at rate 1 + 0.6·(n−1), n ≤ 2[4][1]مفروضہ: سائیکل ٹائم، خرابی اور مرمت کے اوقات، نقص اور غلط رکاوٹ کی شرحیں، رفتار کے دباؤ کا قانون اور ٹیموں کے حجم مثالی قدریں ہیں، کسی حقیقی پلانٹ کا ڈیٹا نہیں۔
نقائص رفتار کے ساتھ خرابیوں سے بھی زیادہ تیزی سے بڑھتے ہیں۔ andon کے ساتھ زیادہ تر نقائص اسٹیشن پر ہی پکڑ کر ٹھیک کر لیے جاتے ہیں، جس کی قیمت مختصر رکاوٹیں ہیں (جن میں سے کچھ غلط الارم ہوتی ہیں)؛ ورنہ لائن کے آخر کا ٹیسٹ کچھ کو پکڑتا ہے اور باقی نکل جاتے ہیں۔
p_i = p0_i · σ_2(v) (+0.12 excursion at S4); andon: detect 90 %, stop 1.5 min, fix; false stops 0.3 % · σ_2(v) per unit and station; end-of-line test catches 70 %[7][1]مفروضہ: سائیکل ٹائم، خرابی اور مرمت کے اوقات، نقص اور غلط رکاوٹ کی شرحیں، رفتار کے دباؤ کا قانون اور ٹیموں کے حجم مثالی قدریں ہیں، کسی حقیقی پلانٹ کا ڈیٹا نہیں۔
لٹل کا قانون: لائن سے گزرنے کا اوسط وقت زیر تکمیل کام کو تھرو پٹ پر تقسیم کرنے کے برابر ہے۔
cycle c = 0.62/0.64/0.90/0.75/0.72 min at rated speed (S3 = bottleneck) · MTBF 120/100/200/110/150 min of work, MTTR 4/4/3/4/3 min at 85 % speed · S2 part replacement 40 technician-min · p0 = 0.15/0.15/0.2/0.2/0.05 % per unit · excursion contained after 3 andon pulls or 15 units caught at test · rework 4 min/unit, team of 3 for 1 h per call · 40 line operators · moving averages over 30 minمفروضہ: سائیکل ٹائم، خرابی اور مرمت کے اوقات، نقص اور غلط رکاوٹ کی شرحیں، رفتار کے دباؤ کا قانون اور ٹیموں کے حجم مثالی قدریں ہیں، کسی حقیقی پلانٹ کا ڈیٹا نہیں۔
بے ترتیبی: سیڈ والا mulberry32 جنریٹر؛ استعمال شدہ تقسیمیں — یکساں، ایکسپونینشل (الٹا CDF)، نارمل (Box–Muller)، پوائسن (Knuth)۔ سیڈ دکھایا جاتا ہے اور شیئر کیا جا سکتا ہے۔
ماخذ
S. Nakajima — Introduction to TPM: Total Productive Maintenance (OEE = availability × performance × quality; six big losses) — Productivity Press, 1988
J. A. Buzacott, J. G. Shanthikumar — Stochastic Models of Manufacturing Systems (flow lines with finite buffers, blocking, starvation) — Prentice Hall, 1993