ऑटोमोटिव असेंबली लाइन लाइव मॉडल

आप वाहन अंतिम-असेंबली लाइन के एक खंड पर एक शिफ़्ट चलाते हैं: श्रृंखला में पाँच स्टेशन और बीच में छोटी बफ़र लेन। हर रुकावट लाइन में ऊपर-नीचे फैलती है, हर दोष या तो स्टेशन पर ठीक होता है या आगे चला जाता है, और शिफ़्ट के पास पूरा करने की उत्पादन योजना है।

आप क्या सीखेंगे

सिमुलेटर

समय 0 min
OEE 0.0% · योजना की तुलना में उत्पादन 100.0% · कार्य-प्रगति 13 · निकल गए दोष 0 · S1 काम में, S2 काम में, S3 काम में, S4 काम में, S5 काम मेंS1▶S2▶S3 ★▶S4▶S5▶3/33/31/31/3⚙ थ्रूपुट 50.0 · टैक्ट की तुलना में गति 100% · लाइन से लीड टाइम 16 minOEE 0.0 % = उपलब्धता 100.0 × प्रदर्शन 0.0 × गुणवत्ता 100.0📋 0 / 0 (100.0%) · ⚑ 0🔧 मरम्मत बे में प्रतीक्षारत इकाइयाँ 0 · ⚠ निकल गए दोष 0
  • काम में
  • भूखा (इकाई नहीं)
  • अवरुद्ध (आगे जगह नहीं)
  • खराब
  • आंदोन रोक
  • बफ़र लेन में इकाई

नियंत्रण

निर्धारित गति का प्रतिशत। तेज़ चक्र उत्पादन बढ़ाते हैं — और खराबी तथा दोष की दर भी।

स्टेशनों के बीच हर लेन कितनी इकाइयाँ रख सकती है। अधिक होने से रुकावटें अलग होती हैं, पर कार्य-प्रगति में माल बढ़ता है।

हर तकनीशियन एक स्टेशन ठीक करता है; बॉटलनेक की सेवा पहले होती है, दूसरा तकनीशियन मरम्मत तेज़ करता है।

ऑपरेटर किसी दोष को मौके पर ठीक करने के लिए अपना स्टेशन रोक देते हैं। इसकी कीमत अपटाइम से चुकानी पड़ती है — उन रुकावटों समेत जिनमें असामान्यता असल में कुछ नहीं निकलती — लेकिन दोष आगे नहीं बढ़ते।

तीन लोगों की टीम एक घंटे तक लाइन-अंत जाँच में पकड़ी गई इकाइयाँ ठीक करती है, ताकि वे भेजी जा सकें।

संकेतक

OEE
0.0%
गंभीर
योजना की तुलना में उत्पादन
100.0%
सामान्य
निकल गए दोष
0
सामान्य
कार्य-प्रगति
13
सामान्य
उपलब्धता100.0 %
प्रदर्शन0.0 %
गुणवत्ता दर100.0 %
टैक्ट की तुलना में गति100 %
थ्रूपुट50.0 JPH
योजना से आगे (+) / पीछे (−) इकाइयाँ0
लाइन से लीड टाइम16 min
मरम्मत बे में प्रतीक्षारत इकाइयाँ0
प्रति इकाई श्रम-घंटे0.00 h
बंद स्टेशन0
बॉटलनेक निष्क्रिय (भूखा या अवरुद्ध)0.0 %

ट्रेंड

OEE: — %100.00.0

संकट परिदृश्य

स्तर 1 · ऊपरी रुकावट के दौरान बॉटलनेक की सुरक्षा

योजना: चार घंटे की आधी शिफ़्ट में प्रति घंटे 50 इकाइयाँ। स्टेशन 3 लाइन का बॉटलनेक है और शिफ़्ट पर केवल एक रखरखाव तकनीशियन है। रखरखाव विभाग बताता है कि स्टेशन 2 का घिसा हुआ पुर्ज़ा — ठीक बॉटलनेक के सामने — मिनट 35 पर बदलना होगा: एक तकनीशियन के लिए 40 मिनट का काम।

  • आधी शिफ़्ट के अंत में उत्पादन ≥ योजना का 101 %
  • बॉटलनेक ≤ 7 % समय निष्क्रिय
  • औसत कार्य-प्रगति ≤ 18 इकाइयाँ

स्तर 2 · ट्रिम स्टेशन पर गुणवत्ता विचलन

योजना: चार घंटे की आधी शिफ़्ट में प्रति घंटे 52 इकाइयाँ, और पिछली शिफ़्ट की दस इकाइयाँ अब भी मरम्मत बे में इंतज़ार कर रही हैं। बीस मिनट बाद स्टेशन 4 पर फ़ास्टनिंग की समस्या आती है: लगभग हर आठवीं इकाई दोष के साथ निकलती है। लाइन-अंत जाँच ज़्यादातर को पकड़ लेती है — सबको नहीं।

  • अधिकतम 1 दोष ग्राहक तक पहुँचे
  • अंत में उत्पादन ≥ योजना का 104 % (मरम्मत की गई बैकलॉग इकाइयाँ गिनी जाती हैं)
  • मरम्मत बे में अधिकतम 3 इकाइयाँ बचें
  • औसत कार्य-प्रगति ≤ 16 इकाइयाँ

स्तर 3 · माँग में उछाल

लाइन 80 % गति पर प्रति घंटे 47 इकाइयों की योजना के लिए चल रही है। आधी शिफ़्ट के बीस मिनट बाद बिक्री विभाग योजना बढ़ाकर प्रति घंटे 56 इकाइयाँ कर देता है — टैक्ट टाइम लगभग 1.28 से घटकर 1.07 मिनट हो जाता है, और बॉटलनेक 80 % पर साथ नहीं दे सकता। ओवरटाइम की अनुमति नहीं है।

  • दो घंटे बाद उत्पादन ≥ योजना का 102 %
  • आधी शिफ़्ट के अंत में उत्पादन ≥ योजना का 103 %
  • अधिकतम 1 दोष ग्राहक तक निकले
  • औसत कार्य-प्रगति ≤ 20 इकाइयाँ

आधार — आँकड़ों के पीछे का मॉडल

सिमुलेटर द्वारा प्रयुक्त हर संबंध, उसके स्रोत के साथ। मान्यता के रूप में चिह्नित स्थिरांक उदाहरणात्मक अंशांकन हैं।

OEE उपलब्धता, प्रदर्शन और गुणवत्ता का गुणनफल है, बॉटलनेक पर मापा गया; यह आदर्श चक्र-समय × अच्छी इकाइयाँ ÷ नियोजित समय के बराबर है।
OEE = A × P × Q; A = (T_plan − T_stop)/T_plan, P = CT_ideal · N_bn / (T_plan − T_stop), Q = N_first-pass / N_out; OEE = CT_ideal · N_good / T_plan when N_bn = N_out[1][2]गुणनफल आदर्श साइकिल टाइम × अच्छी इकाइयाँ ÷ नियोजित समय के बराबर तभी होता है जब बॉटलनेक का उत्पादन लाइन के उत्पादन के बराबर हो; स्टेशन 3 और लाइन के अंत के बीच अभी मौजूद इकाइयाँ थोड़ा-सा अंतर डालती हैं।
स्टेशन इकाई को तभी आगे देता है जब अगले बफ़र में जगह हो (वरना वह अवरुद्ध है) और तभी शुरू करता है जब पिछले बफ़र में इकाई हो (वरना वह भूखा है)।
station i: cycle = c_i / v; moves on iff buffer_i < K (else blocked); starts iff buffer_{i−1} > 0 (else starved)[3][4]
लाइन अपने सबसे धीमे स्टेशन से तेज़ कभी नहीं चल सकती; टैक्ट टाइम उपलब्ध समय को माँग से भाग देने पर मिलता है।
r_line ≤ r_b = v / max_i c_i; takt = available time / demand = 60 / plan [min/unit][5][7]
गति-तनाव: गति से पैदा होने वाले नुकसान, लाइन के अपने उपकरण और ऑपरेटरों की सीमा (रेटेड गति का 105 %) के पास पहुँचने पर बिना किसी सीमा के बढ़ते हैं।
σ_n(v) = ((1.05 − 0.85) / (1.05 − v))^n (σ = 1 at 85 %; σ_1: 2× at 95 %, 4× at 100 %; σ_2: 4× at 95 %, 16× at 100 %)मान्यता: साइकिल टाइम, खराबी और मरम्मत के समय, दोष और झूठे-रुकाव की दरें, गति-तनाव का नियम और टीम का आकार उदाहरण के लिए चुने गए मान हैं, किसी असली प्लांट का डेटा नहीं।
स्टेशन केवल काम करते समय ही खराब होते हैं, और लाइन अपनी सीमा के जितनी करीब चलती है, उतनी ज़्यादा बार; दूसरा तकनीशियन जुड़ने पर मरम्मत का समय घट जाता है।
P(fail in Δt) = 1 − exp(−λ_i · t_work), λ_i = σ_1(v) / MTBF_i; repair work ~ Erlang-3(mean MTTR_i), done at rate 1 + 0.6·(n−1), n ≤ 2[4][1]मान्यता: साइकिल टाइम, खराबी और मरम्मत के समय, दोष और झूठे-रुकाव की दरें, गति-तनाव का नियम और टीम का आकार उदाहरण के लिए चुने गए मान हैं, किसी असली प्लांट का डेटा नहीं।
दोष गति के साथ खराबियों से भी अधिक तेज़ी से बढ़ते हैं। एंडॉन के साथ अधिकांश दोष स्टेशन पर ही पकड़कर ठीक कर लिए जाते हैं, कीमत है छोटे रुकाव (कुछ झूठे अलार्म); अन्यथा लाइन-अंत जाँच कुछ को पकड़ती है और बाकी निकल जाते हैं।
p_i = p0_i · σ_2(v) (+0.12 excursion at S4); andon: detect 90 %, stop 1.5 min, fix; false stops 0.3 % · σ_2(v) per unit and station; end-of-line test catches 70 %[7][1]मान्यता: साइकिल टाइम, खराबी और मरम्मत के समय, दोष और झूठे-रुकाव की दरें, गति-तनाव का नियम और टीम का आकार उदाहरण के लिए चुने गए मान हैं, किसी असली प्लांट का डेटा नहीं।
लिटिल का नियम: लाइन से गुज़रने का औसत समय = कार्य-प्रगति ÷ थ्रूपुट।
lead time W = WIP / throughput (L = λW)[6][5]
मॉडल द्वारा प्रयुक्त अन्य संचालन स्थिरांक।
cycle c = 0.62/0.64/0.90/0.75/0.72 min at rated speed (S3 = bottleneck) · MTBF 120/100/200/110/150 min of work, MTTR 4/4/3/4/3 min at 85 % speed · S2 part replacement 40 technician-min · p0 = 0.15/0.15/0.2/0.2/0.05 % per unit · excursion contained after 3 andon pulls or 15 units caught at test · rework 4 min/unit, team of 3 for 1 h per call · 40 line operators · moving averages over 30 minमान्यता: साइकिल टाइम, खराबी और मरम्मत के समय, दोष और झूठे-रुकाव की दरें, गति-तनाव का नियम और टीम का आकार उदाहरण के लिए चुने गए मान हैं, किसी असली प्लांट का डेटा नहीं।

यादृच्छिकता: सीड वाला mulberry32 जनरेटर; प्रयुक्त बंटन — समान, घातांकीय (प्रतिलोम CDF), सामान्य (Box–Muller), प्वासों (Knuth)। सीड दिखाया जाता है और साझा किया जा सकता है।

स्रोत

  1. S. Nakajima — Introduction to TPM: Total Productive Maintenance (OEE = availability × performance × quality; six big losses) — Productivity Press, 1988
  2. ISO 22400-2:2014 — Automation systems and integration — KPIs for manufacturing operations management — Part 2: Definitions and descriptions (availability, effectiveness, quality ratio, OEE index) — ISO, 2014
  3. J. A. Buzacott, J. G. Shanthikumar — Stochastic Models of Manufacturing Systems (flow lines with finite buffers, blocking, starvation) — Prentice Hall, 1993
  4. Y. Dallery, S. B. Gershwin — Manufacturing flow line systems: a review of models and analytical results (operation-dependent failures, blocking after service) — Queueing Systems 12, 1992
  5. W. J. Hopp, M. L. Spearman — Factory Physics, 3rd ed. (bottleneck rate, variability buffering, Little’s law) — Waveland Press, 2011
  6. J. D. C. Little — A Proof for the Queuing Formula L = λW — Operations Research 9(3), 1961
  7. T. Ohno — Toyota Production System: Beyond Large-Scale Production (jidoka, stopping the line on abnormalities, takt) — Productivity Press, 1988

यह काम करने वाले कौन हैं

शैक्षिक मॉडल — परिचालन निर्णयों के लिए नहीं। वास्तविक साइटें हर स्थिरांक को अपने उपकरणों और डेटा के अनुसार कैलिब्रेट करती हैं।