第 1 级 · 在上游停机时保护瓶颈
计划:半班四小时,每小时 50 件。工位 3 是生产线的瓶颈,当班只有一名维修技术员。维修部门报告说,工位 2——就在瓶颈前面——有个磨损的零件必须在第 35 分钟更换:一名技术员要做 40 分钟。
- 半班结束时产出 ≥ 计划的 101 %
- 瓶颈闲置 ≤ 7 % 的时间
- 平均在制品 ≤ 18 件
你负责整车总装线某一段的一个班次:五个工位串联,工位之间是小型缓冲通道。每次停机都会向上下游传导,每个缺陷要么在工位上被处理,要么继续往下流,而且这个班次还有生产计划要完成。
额定速度的百分比。节拍更快会提高产出,同时也提高故障率和缺陷率。
工位之间每条通道能容纳的数量。越大越能隔离停机影响,但会增加在制品。
每位技师修一个工位;瓶颈工位优先,第二位技师能加快维修。
操作员让自己的工位停下,当场处理缺陷。这会损失运行时间——包括因最后证明没事的异常而停机——但能防止缺陷继续流向下游。
三人小组用一小时修复线尾检测中发现的不合格品,使其能够出货。
| 时间开动率 | 100.0 % |
|---|---|
| 性能开动率 | 0.0 % |
| 合格品率 | 100.0 % |
| 节拍对比 | 100 % |
| 产出率 | 50.0 JPH |
| 领先(+)/落后(−)计划的台数 | 0 |
| 产线通过时间 | 16 min |
| 返修区等待台数 | 0 |
| 单台工时 | 0.00 h |
| 停机工位 | 0 |
| 瓶颈闲置(缺料或堵塞) | 0.0 % |
计划:半班四小时,每小时 50 件。工位 3 是生产线的瓶颈,当班只有一名维修技术员。维修部门报告说,工位 2——就在瓶颈前面——有个磨损的零件必须在第 35 分钟更换:一名技术员要做 40 分钟。
计划:半班四小时,每小时 52 件,而且上一班遗留的十件仍在返修区等待。开工二十分钟后,工位 4 出现紧固问题:大约每八件就有一件带着缺陷离开。线尾检测能拦下其中大多数——但不是全部。
生产线一直以 80 % 的速度运行,对应每小时 47 件的计划。半班开始二十分钟后,销售把计划提高到每小时 56 件——节拍时间从约 1.28 分钟降到 1.07 分钟,瓶颈在 80 % 的速度下跟不上。不允许加班。
模拟器使用的每一个关系式及其来源。标注为假设的常数是示意性校准值。
OEE = A × P × Q; A = (T_plan − T_stop)/T_plan, P = CT_ideal · N_bn / (T_plan − T_stop), Q = N_first-pass / N_out; OEE = CT_ideal · N_good / T_plan when N_bn = N_out[1][2]只有当瓶颈的产出等于整条线的产出时,该乘积才等于理想节拍时间 × 合格品数 ÷ 计划时间;仍处在工位 3 与线尾之间的工件会带来小幅差异。station i: cycle = c_i / v; moves on iff buffer_i < K (else blocked); starts iff buffer_{i−1} > 0 (else starved)[3][4]r_line ≤ r_b = v / max_i c_i; takt = available time / demand = 60 / plan [min/unit][5][7]σ_n(v) = ((1.05 − 0.85) / (1.05 − v))^n (σ = 1 at 85 %; σ_1: 2× at 95 %, 4× at 100 %; σ_2: 4× at 95 %, 16× at 100 %)假设:节拍时间、故障与维修时间、缺陷率与误停率、速度应力规律和班组人数都是示意性的数值,并非来自真实工厂的数据。P(fail in Δt) = 1 − exp(−λ_i · t_work), λ_i = σ_1(v) / MTBF_i; repair work ~ Erlang-3(mean MTTR_i), done at rate 1 + 0.6·(n−1), n ≤ 2[4][1]假设:节拍时间、故障与维修时间、缺陷率与误停率、速度应力规律和班组人数都是示意性的数值,并非来自真实工厂的数据。p_i = p0_i · σ_2(v) (+0.12 excursion at S4); andon: detect 90 %, stop 1.5 min, fix; false stops 0.3 % · σ_2(v) per unit and station; end-of-line test catches 70 %[7][1]假设:节拍时间、故障与维修时间、缺陷率与误停率、速度应力规律和班组人数都是示意性的数值,并非来自真实工厂的数据。cycle c = 0.62/0.64/0.90/0.75/0.72 min at rated speed (S3 = bottleneck) · MTBF 120/100/200/110/150 min of work, MTTR 4/4/3/4/3 min at 85 % speed · S2 part replacement 40 technician-min · p0 = 0.15/0.15/0.2/0.2/0.05 % per unit · excursion contained after 3 andon pulls or 15 units caught at test · rework 4 min/unit, team of 3 for 1 h per call · 40 line operators · moving averages over 30 min假设:节拍时间、故障与维修时间、缺陷率与误停率、速度应力规律和班组人数都是示意性的数值,并非来自真实工厂的数据。随机性:带种子的 mulberry32 生成器;所用分布包括均匀分布、指数分布(逆 CDF)、正态分布(Box–Muller)和泊松分布(Knuth)。种子会显示出来,并且可以分享。
教育模型,不可用于实际运营决策。真实站点会根据自己的设备和数据校准每一个常数。